EMPRESA TECNOLOGY AMERICAN

PLANEACIÓN
MISION
Radica en el objetivo que tiene la empresa Tecnology American a largo plazo, y
también se constituye como el criterio de la tecnología de la información de
peso a la hora de tomar decisiones y acciones importantes para la empresa lograr
3 metas fundamentales:

Ofrecer tecnología apropiada al mundo

Inspirar momentos únicos con los sistemas de información
Crear sistemas informáticos para agilizar los procesos y marcar la diferencia
en su ejecución.
VISIÓN

Es el marco plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la máxima
sostenibilidad, calidad y crecimiento.
Con la empresa Tecnology American, se pretende lograr unos objetivos adaptados a
diferentes ámbitos tecnológicos.

Personas: Ser un buen lugar donde trabajar ,que las personas se sientan inspiradas para
dar cada día lo mejor de si misma.
Tecnologías: Ofrecer una variada cartera de productos tecnológicos de calidad que se
anticipen y satisfagan los deseos y las necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor tecnológico y duradero a los
consumidores.
Beneficio: Maximizar el rendimiento de las tecnologías para los accionistas al tiempo
que se tienen presentes las responsabilidades generales de la compañía.
Productividad: Ser una empresa eficaz y dinámica.
VALORES
Guía las acciones y el comportamiento de la empresa Tecnology American en el
mundo , y son:
Liderazgo: esforzarse en dar tecnologías a un futuro mejor.
Colaboración: potenciar el talento colectivo.
Integridad: ser transparentes.
Rendir cuentas: ser responsables.
Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.
Diversidad: contar con amplias tecnologías aplicadas y no contaminar nuestro
medio ambiente.
Calidad: búsqueda de la excelencia.
 ORGANIZACIÓN
La empresa Tecnology American cuenta con una estructura organizacional
liderada por todo el personal a cargo, la cual tiene como objetivo planificar,
gestionar, controlar y dirigir las prioridades estratégicas enviadas para lograr los
objetivos la unidad operativa cuenta con: fabricación, administrativo,
operaciones , calidad y recursos humanos.
Su cultura Organizacional está constituida por los siguientes valores:
Pasión por el servicio y enfoque al cliente/consumidor
Calidad y Productividad
Respecto desarrollo integral y excelencia del personal
Honestidad, integridad y austeridad
Debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos
clave en todo colaborador:
Actuar con iniciativa, responsabilidad y pro actividad para lograr las cifras de
negocio que le permita desarrollarse con rentabilidad.
 DIRECCIÓN

La empresa Tecnology American, hace un gran cambio a cómo se maneja

la compañía en el resto del mundo, la dirección está conformada por
directivos. Consejeros, gerentes y empleados; a continuación veremos cómo se
relaciona con los clientes, proveedores, empleados desde el punto de vista
tecnológico y cuál es el comportamiento que debe tener cualquier miembro de la
empresa Tecnology American.
VALORES

RESPETO: impulsamos el respeto, y el desarrollo integral del elaborador y su

familia, a fin de que tengan acceso a mejores oportunidades, proporcionando con ello
su crecimiento económico y profesional.

INTEGRIDAD: se actúa de manera honesta, responsable y con apego a los principios ét

icos siendo conscientes del impacto de nuestras acciones y decisiones

PASION POR EL SERVICIO AL CLIENTE: la empresa está enfocada en identificar, y

satisfacer las necesidades de los clientes buscando siempre la preferencia a través de
las tecnologías.

CREACIÓN DE VALOR SOCIAL: se contribuye en transformar positivamente las

comunidades, a través de la creación de valor tecnológico, económico y social.
 CONTROL

El control es de las partes mas importantes del proceso administrativo, ya que

esta etapa contribuye a asegurar el cumplimiento de los objetivos con los
recursos gestionados por la empresa por la empresa Tecnology American, sabe
de la especial importancia de esta etapa por ello diseña sistemas de información
para inspeccionar constantemente sus operaciones de ventas, costos
,productividad, competitividad y calidad, donde verifique el desempeño de la
empresa en las diferentes áreas.
 TIPOS DE CONTROL
Control Preliminar.
• Son las revisiones previas que se realizan al proceso productivo, antes de su
ejecución. Comprende un análisis exhaustivo y pormenorizado del plan de
trabajo inicial, de los recursos a ser utilizados y de las cantidades, tipos y
calidad de los insumos.
• Establece que las políticas, normas, reglas, mecanismos de acción y
procedimientos utilizados sean los definidos y convenidos para el proceso
productivo. Para entender mejor el concepto en una empresa que produce
zapatos debe verificar con antelación la procedencia, calidad y cantidad del
cuero utilizado en su elaboración.
 Control Concurrente.
• Comprende todas las actividades de supervisión que se realizan una vez que
inicia el proceso productivo. En forma sistemática se validan cada una de las
fases del proceso y el valor añadido al mismo.
• En la actualidad existen mecanismos de control estandarizados de máquinas
que evalúan el trabajo del operador de turno y arrojan reportes de fallas en
tiempo real, para su corrección inmediata. Por ejemplo, en el proceso de
etiquetado del producto, verificar la calidad de adhesión de la etiqueta al bien
o producto elaborado.
 Control de Retroalimentación.

• Son los controles posteriores que se realizan a toda la cadena del proceso
productivo, para establecer las desviaciones presentadas del producto final
con respecto al estandarizado.
• Seguidamente, comprenden las auditorías de procesos y los informes
estadísticos de índices de variaciones. Se aplican al finalizar el plan de trabajo
y recae sobre las salidas de los bienes elaborados.
• El concepto anteriormente explicado se puede comprender a través del
siguiente caso: al aplicar una auditoría sobre la vida útil de un computador
que no cumple con los estándares de calidad y esto permitirá a la empresa
tener un criterio de selección que cumpla con los fijados en las normas y
procedimientos para su fabricación.