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Personal para el
Manejo de Equipos
MBA. MBI. PMP. ING.
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Objetivos
Profesionales, empresarios,
responsables de Recursos Humanos, y
gestores de personas en general que en
su práctica laboral necesiten
desarrollar habilidades para la gestión
de personas y equipos.
Contenido
•Equipos programables
•Motivación a las personas en el ámbito laboral
•Comportamiento en las organizaciones
•Bajos ingresos alta motivación para trabajar
•Comportamientos y cualidades de un buen líder
•Desarrollo de capacidades en equipo de alto
rendimiento
•Medir el rendimiento de un equipo
•Cultura de la organización y qué importancia tiene.
Equipos
programables
No todo el mundo puede llegar a ser
programador.
No es cuestión de un
evento
Es producto de un
proceso de aprendizaje
que toma tiempo.
Toma tiempo dominar este arte
Actitud positiva.
Mente tenaz.
Hay que tener la actitud correcta
Motivación
Comportamientos y
Cualidades
de un Buen Líder
El buen líder tiene muchas capacidades que
hacen que destaque, tiene carisma y sabe
cómo llevar a las demás personas (aunque
hay varios tipos de liderazgo) y aunque hay
capacidades que pueden ser innatas, otras
se pueden adquirir
Tendrás que tomar decisiones
difíciles.
Es parte de tu trabajo y está incluido dentro de las funciones
de tu puesto.
Si no estás dispuesto a hacerlo, estarás poniendo en peligro al
equipo al completo.
La responsabilidad es respons-habilidad o HABILIDAD para
RESPONDER.
Un buen líder asume el riesgo, no le da miedo, no teme perder
el cargo, no ser elegido una próxima vez, es una persona
valiente.
Tendrás que orientarte a la acción.
De nada sirve ser un líder reflexivo, que no se pone manos a la
obra para conseguir un objetivo en el menor tiempo posible.
La reflexión es necesaria, pero te van a valorar por tu
capacidad de conseguir objetivos.
afectan al equipo.
Tendrás que tener paciencia.
El dirigir personas es una carrera de fondo, de nada
sirve querer ir muy deprisa, actúa de forma
estratégica y ve avanzando paso a paso.
Estamos programados???
Lenguaje de
programación
Trabajo solitario…
La realidad es que requiere
de mucha comunicación y
trabajo con otros.
Si trabajas para una
compañía, serás parte de un
equipo y esperarán que te
comuniques y trabajes bien
con otras personas.
Saber cómo hablar y
escribir claramente y
convincentemente es
aún más importante
Nada me preparó para la cantidad de
comunicación que tenía delante.
Si quieres moverte hacia arriba en algún momento
Pasarás mucho tiempo comunicándote claramente,
concisamente y convincentemente
Pensando desde la perspectiva del que recibe el
mensaje
En correos a colegas, gerentes, clientes/socios y
con suerte algún día con ejecutivos.
Será frustrante, porque te tomará el doble de
tiempo hacerlo bien.
Por necesidad lo aprenderás en el camino.
Para eliminar este obstáculo
tendrás que aprender sobre la
marcha.
Práctica en el mundo real
Enfrenta las críticas
Crea una experiencia para ti mismo
Usualmente necesitarás
aprender de nuevo lo que sabes
acerca de los problemas
Raros
Odio
• La persona creativa.
• El investigador de recursos.
• El coordinador.
• La persona que funciona cómo impulsor.
• El evaluador.
• El implementador.
• El finalizador de proyecto.
• El especialista.
• El presentador de proyecto.
El trabajar en equipo
se refiere a trabajar conjuntamente
con las personas que te rodean
y que son asignadas a tu tarea o
trabajo,
así, el trabajo en equipo creativo
tiende a maximizar las fortalezas
individuales
y minimiza las debilidades llevando a
que la tarea sea eficiente
y el quipo sea dinámico –
productivo.
Cuando aprendes a trabajar en equipo y cooperar con las
difícil.
así.
El trabajar en equipo no es tarea fácil
• contacto@oxfordgroup.edu.pe
• 970004900
Gestión del
Personal para el
Manejo de Equipos
MBA. MBI. PMP. ING.
Giovanni Alfonso Huanqui Canto