Вы находитесь на странице: 1из 16

Рациональные подходы

к внедрению SAP ERP

Игорь Бордак, заместитель директора


по развитию бизнеса IBA-Гомель
Содержание

 Практический опыт IBA Group – основа


внедренческих подходов
 Об управлении требованиями, управлении
изменениями и стандартной функциональности
Группа компаний IBA

International Business Alliance


(Международный деловой альянс)
Основана в 1993 году, при участии корпорации IBM
Группа компаний. Проекты на 5 континентах, в 30 странах

Цифры и факты: Направления работы:

Штат > 2500 человек Внедрение ERP-систем


Оборот (2010) > $100 млн. Документооборот (Канцлер)
Центры разработок: Разработка заказного ПО
Беларусь, Болгария, Чехия Поддержка 24x7
Представительства: Центр обработки данных
Россия, Германия, США, Учебный центр
Казахстан Система менеджмента качества
• SEI CMMI Level 4
• DIN EN ISO 9001
SAP практика IBA

 1996 Год основания SAP практики IBA


 Первый проект для компании IBM
 10 SAP специалистов (ABAP)

 2011 Проекты в России, Европе, США, Беларуси


 350 SAP консультантов в 2-х центрах
 70 SAP сертифицированных консультантов
 Собственный учебный центр, авторизованный SAP
 Сотрудничество с Университетами в РБ

 Партнерство с SAP AG
 SAP Gold Channel Partner
 SAP Service Partner
 SAP Industry Preferred Partner «Энергетика»
 SAP Industry Preferred Partner «Транспорт»
 SAP Preferred Training Partner
Профиль проектов IBA (SAP)

Сопровождение решений SAP


 Поддержка пользователей (L2)
 Развитие решений (L3, L4 support)
 SAP Базис
 SAP Enterprise Support

 ERP, SCM, CRM, SRM


 SAP BI, Bobj BI, BI-IP
 XI(PI), MDM, Portal

 Проекты: США, Европа, Россия, РБ

Внедрение решений SAP


 Внедрение, Тиражирование, Апгрейд
 Транспорт
 Энергетика
 Машиностроение

 ERP, CRM, IS-U, HCM, Portal, BPC


 Проекты: Беларусь, Россия
Содержание

 Практический опыт IBA Group – основа


внедренческих подходов
 Об управлении требованиями, управлении
изменениями и стандартной функциональности
Управление требованиями

1. Решение должно отвечать потребностям проекта

Анализ Проектирование
Потребность требований и разработка
Требования Решение
(продукт)

Проверка
на соответствие Верифика
требованиям ция
(Тестиро
вание)

Валидац
Проверка на соответствие потребностям ия
(Эксплуа
тация)

 Требования в проекте являются промежуточным технологическим элементом


 Соответствие требованиям является формальным критерием успешности проекта
 Соответствие потребностям является реальным критерием!!!
Управление изменениями

1. Решение должно отвечать потребностям проекта


2. Рамки проекта можно оптимизировать

Want
Want

Анализ Проектирование
Потребност требований и разработка
ь Требования Решение
Needs (продукт)
Want
Проверка
на соответствие Верифика
требованиям ция
(Тестиро
вание)

Валидац
Проверка на соответствие потребностям ия
(Эксплуа
тация)
 Потребность (Need) — необходимость или недостаток, который нужно восполнить (например, жажда)
 Желание (Want) — конкретизированная потребность (например, томатный сок). Требования проще
всего разрабатываются на основании желаний. Но желания противоречивы и не согласованы…
 Потребности должны иметь приоритет над желаниями, что позволяет избежать разрастания
рамок проекта. Для управления изменениями в проекте необходимо наладить «учет» требований —
их прослеживаемость и связь с потребностями.
Использование стандарта SAP ERP

1. Решение должно отвечать потребностям проекта


2. Рамки проекта можно оптимизировать
3. Использовать стандартную функциональность SAP ERP [1 из 6]

 «Регулятор» потребности в проекте – стандартная функциональность SAP


ERP конкретизирует варианты реализации потребностей. Это облегчает
контроль за рамками проекта

 Повышает независимость Заказчика - все партнеры знакомы со стандартной


функциональностью SAP ERP

 Открывает новые возможности по развитию решения с минимальными


затратами: SAP Best Practices, продуктизированные сервисы, решения
партнеров
Например, для активации сценариев (building blocks) SAP Best Practices
необходимо, чтобы система была настроена с использованием стандарта.
Использование стандарта SAP - Гомельэнерго

1. Решение должно отвечать потребностям проекта


2. Рамки проекта можно оптимизировать
3. Использовать стандартную функциональность SAP ERP [2 из 6]

 Автоматизация ФХД на базе SAP ERP в РУП «Гомельэнерго»


 Срок реализации: 2008 – 2009 гг.
 Объем решения: FI, AA, CO, MM, SD
 Согласно Уставу проекта «...любая ABAP разработка, необходимость в которой возникает в
ходе проектирования системы, должна быть одобрена управляющим комитетом проекта…»
 Результат: Объем разработок (ABAP) в проекте ограничен печатными формами (PDF) и 2-
мя расширениями (BADI).
Использование стандарта SAP – «МРСК Урала»

1. Решение должно отвечать потребностям проекта


2. Рамки проекта можно оптимизировать
3. Использовать стандартную функциональность SAP ERP [3 из 6]

 Автоматизация ФХД ОАО «МРСК Урала» на базе SAP ERP


 Срок реализации: 2009 – 2010 гг. (18 месяцев)
 Объем решения: FI, AA, SL, CO, MM, SD, HR, PY
 Разработка ТПР на базе SAP ERP, тиражирование в 3-х филиалах (Свердловэнерго,
Челябэнерго, Пермэнерго) , 19 производственных отделений, ЦА, 3 ИА
 Одной из предпосылок ре-внедрения SAP ERP стали сложности с поддержкой и развитием
SAP R/3 системы (с 1992 г.), вызванные большим объемом ABAP разработок в системе
 В соответствии с Уставом проекта разработка ТПР должна выполняться с максимальным
использованием стандартной функциональности SAP ERP
 Это позволило существенно ограничить разрастание рамок проекта, выполнить его в срок,
и достичь ключевой цели проекта: унификация БП во всех филиалах.
Новые возможности по развитию решений на базе
стандартной функциональности SAP ERP

1. Решение должно отвечать потребностям проекта


2. Рамки проекта можно оптимизировать
3. Использовать стандартную функциональность SAP ERP [4 из 6]

• SAP Best Practices включает в себя множество модулей


Building Block (повторно используемых сценариев)

• Модули Building Block:


Бизнес-
– представляют собой техническую методологию для
разработки и поставки SAP Best Practices сценарий
 Сценарий 1
– предоставляют пользователям SAP Best Practices
небольшие, гибкие и прозрачные функциональные
 Сценарий 2
возможности, например, специфический сценарий,
который может быть внедрен в существующее Сценарий …
решение
в качестве дополнения
....
– способствуют совместимости и увеличивают
возможность многократного использования путем ....
предоставления необходимых указаний и
инструментов разработчикам контента для создания
модулей Building Block, соответствующих общей
структуре.
Сокращение затрат на внедрение

1. Решение должно отвечать потребностям проекта


2. Рамки проекта можно оптимизировать
3. Использовать стандартную функциональность SAP ERP [5 из 6]

Внедрение «с чистого листа»


Концептуа Продуктив
Заключите ная
Подготовк льное Реализац эксплуата
льная ция
а проекта проектиро ия подготовк и
вание а поддержка
1 мес. 3 мес. 4 мес. 1 мес.

Внедрение на базе SAP Best Practices


Продукти
вная
/
Подготов Концепту
ТПР альное
Заключи
Реализа тельная
эксплуат 33%
ка ация
проекта
проектиро
вание
ция подгото
вка
и эконо
поддержк
1 мес. 1,5 мес. 2,5 мес. 1 мес.
а
мии
-50% (Готовые проектные
решения)
-40% (Готовый прототип,
эксплуатационная
документация)
Сокращение затрат на внедрение: пример

1. Решение должно отвечать потребностям проекта


2. Рамки проекта можно оптимизировать
3. Использовать стандартную функциональность SAP ERP [6 из 6]

 Автоматизация ФХД в ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания»


и ОАО «Екатеринбургэнергосбыт» на базе ТПР «МРСК Урала»
 Срок реализации: сентябрь – декабрь 2010
 Объем решения: FI, AA, SL, FM, CO, MM, SD, HR, PY
 Проект выполнен в течение 4-х месяцев
 За основу было принято ТПР «МРСК Урала» на базе SAP ERP
 «Дельта» требования были ограничены потребностями ОАО «ЕЭнС»
 Срок проекта сокращен на 50% по сравнению с классическим подходом к
реализации
Рациональные подходы к внедрению SAP ERP

1. Соответствие решения потребностям является ключевым


критерием успеха проекта

2. Рамки проекта нужно оптимизировать за счет сокращения


количества «желаний» (Wants) в общей структуре потребностей.
Реализация потребностей (Needs) более рациональна, а для
управления изменениями необходимо наладить учет требований
- их прослеживаемость и связь с потребностями

3. При использовании стандартной функциональности SAP ERP


легче конкретизировать способ реализации потребностей. Это
упрощает контроль за рамками проекта и открывает новые
возможности по развитию решения.
Спасибо за внимание!
Более подробную информацию можно получить:

Игорь Бордак
Заместитель директора по развитию бизнеса IBA-Гомель

Тел.: +375 232 68 24 50


E-mail: igor.bordak@gomel.iba.by

www.iba.by
www.ibagroup.eu

IBA Rus IBA Minsk IBA Kz


Ул. Тверская, 20/1, Ул. М. Богдановича, 155, Ул. Сыганак, д. 25,
стр. 1, офис. 334, 220040 г. Минск БЦ "Ансар", офис ВП-12,
125009, г. Москва 010000, г. Астана
Российская Федерация Республика Беларусь Республика Казахстан
Тел. +7 495 604 80 47, Тел.: +375 17 217 33 33 Тел.: +7 7172 55 07 26
Факс: +7 495 650 95 23 Факс: +375 17 217 32 32 Факс: +7 7172 55 07 27