LA PLANIFICACIÓN EN UN CENTRO DE

SALUD “PLAN ESTRATÉGICO U

OPERATIVO DE UN ESTABLECIMIENTO
CURSO: Gerencia en servicios de salud DE SALUD”
DOCENTE: Enrique Guillermo Llontop
ynga
INTEGRANTES: Darwin Anthony león
Figueroa
Luis Fernando
cañola lucero
GRUPO: N°1
Lizet muñoz cabrera FECHA: 13/07/19

Fernanda Scott
 RESUMEN
La planificación en salud es un proceso administrativo y no
puramente epidemiológico, atribuida de capacidades para ordenar
acciones, definir metas y objetivos, adoptar las mejores estrategias
y ahorrar recursos.
La planificación es un proceso dinámico que nos ayudará a
identificar la situación actual, los principales problemas y sus
causas, a partir de ello alcanzar en una forma más efectiva los
objetivos organizacionales del futuro. Es indispensable crear
estrategias de mejoramiento, tales como programas, proyectos,
planes y actividades de salud encaminadas a mejorar las condiciones
en salud de las comunidades, mejorar la calidad de la atención y
dignificar la función de los profesionales y los centros de salud.
Si bien los responsables de la planificación son los
equipos técnicos de los establecimientos de salud.
MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

Análisis Priorización y Análisis de

situacional los problemas

Evaluación y Visión y
Reajuste Misión

Estrategias Objetivos
Viables

Estimación Programación de
de recursos Actividades
 Para esta semana hemos desarrollado el seminario
La Planificación en un Centro de Salud “Plan
Estratégico u Operativo de un Establecimiento de
INTRODUCCIÓN Salud”, se realizó con la intención titulado de
conocer cuáles son las medidas o criterios que se
toman en cuenta en este proceso, cosas que
debemos tener claras ya que forman parte de
nuestra formación profesional.
La metodología empleada fue dividir el
trabajo equitativamente de acuerdo a los
puntos que vamos a tratar, para luego
analizarlos, organizarlos y plasmarlos en
las diapositivas, conforme al esquema
planteado para nuestros seminarios.

Algunas de nuestras limitaciones fueron:

organizar la amplia información que
encontramos en las diversas fuentes
bibliográficas, incluyendo los artículos de
investigación consultados; y la otra fue
tomar una decisión, es decir elegir una
dirección fundamental con exclusión de
una u otra direcciones.
 OBJETIVOS:
GENERAL:

- Conocer en qué consiste la planificación de

un centro de salud.
 ESPECÍFICO:

- Diferenciar qué es planificación en salud.

- Identificar para qué se planifica en salud.
- Analizar los factores a favor y en contra
durante todo el proceso de planificación y cómo
va a influir en él.
- Fomentar el interés por la función
administrativa en el campo de la salud.
 Plan Estratégico Marco Estratégico Plan Operativo

Facilita la articulación Instrumento para el logro

Herramienta de y direccionalidad hacia objetivos de gestión:
diagnóstico, análisis, un mismo propósito. Define operaciones
reflexión y toma de Permitiendo necesarias, estima tiempo
decisiones iniciativas particulares, de ejecución, determina
colectivas, y lograr dirigidas al desarrollo y medios ,designa
accionar institucional, responsables para el
el máximo de
desarrollo de las
eficiencia y calidad se reenfoquen y se
operaciones y establece
de sus prestaciones. orienten a dicho marco indicadores de los
estratégico. resultados a obtenerse en el
período que cubre.
 Objetivos
Línea Estratégica Resultados
estratégicos

Establece lo que se
Estado en el que se
debe hacer para lograr Son el medio para desea encontrar una
el fin de una lograr alcanzar los variable como
organización mediante objetivos consecuencia, entre
la definición de estratégicos otras cosas, de los
esfuerzos que son marcados por la productos que la
vitales y trascendentes. organización. institución entrega y
Se refiere a un de las medidas de
resultado que se desea
política que los
o necesita lograr dentro
de un período de
acompañan.
tiempo específico.
Conjunto de bienes y servicios que se entregan a la población y que constituyen la razón de ser de una
institución ya que, a través de ellos, satisfacen necesidades sociales contribuyendo de este modo en
forma directa al logro de políticas públicas.

Terminales: aquellos que entrega a la población o Intermedios: aquellos que genera pero que se
a otras instituciones. consumen dentro de la organización.

Son relaciones entre dos variables o más, donde normalmente una está
referida a la intervención realizada por la institución pública y otra sirve como
referencia para comparar el desempeño institucional.
El indicador mide, pero no opina.

Sirve para tomar decisiones.

Medios de verificación: se corresponde con el conjunto de evidencias que dan
cuenta del logro de los resultados/productos esperados y de las metas
establecidas en el plan.
META
Es la expresión cuantitativa en que se expresa el indicador, y que debe
ser cuantificable, medible, estimarse en tiempo y costo, así como
asignarse a responsables específicos para la su realización.

Se refiere a la persona o área funcional a la que se le

asigna un resultado determinado para su
UNIDAD
cumplimiento, para lo cual debe dar cuenta de su nivel
de logro en las reuniones de monitoreo y evaluación. RESPONSABLE

Es la distribución en el tiempo de las acciones y/o actividades

CRONOGRAMA que la institución establece para lograr los resultados.
PLAN ESTRATÉGICO EN SALUD ES UN PROCESO
ADMINISTRATIVO Y
NO PURAMENTE
CUALITATIVO: Describe en términos medibles los objetivos de la organización. EPIDEMIOLÓGICO

TEMPORAL: Enmarcado en intervalos de tiempo concretos y explícitos.

Propósito: decidir lo qué se quiere, a dónde se quiere

llegar en un tiempo determinado, las acciones que se
tomarán, los medios que se utilizarán y los individuos que
serán los responsables de llegar hasta donde se desea y
alcanzar en una forma más efectiva los objetivos
organizacionales del futuro.

Se hace hincapié en la necesidad de actualizar constantemente los planes estratégicos,

lograr la participación de los médicos y el consejo administrativo de la organización, e
integrar los planes estratégicos con otros planes de la organización, en una actitud
expectativa y anticipativa que permitan la creación de situaciones futuras, intermedias y
finales que corresponderían con los objetivos deseables para la organización.
 PLAN ESTRATÉGICO EN SALUD
Programas Encaminadas a mejorar las condiciones
Indispensable Proyectos en salud de las comunidades.
crear estrategias Planes Mejorar la calidad de la atención.
de mejoramiento Actividades de salud Dignificar la función de los profesionales
y los centros de salud.

La planificación tiene mucho con la realidad, implica una

permanente adopción de decisiones y, después de ejecutados,
realiza el seguimiento, creando compromiso con el
mejoramiento.

La planificación estratégica se emplea como recurso para orientar los esfuerzos de organización,
fomenta la participación y el compromiso de los inversionistas y conduce a la consecución de los
objetivos estratégicos.
 El pensamiento estratégico aplicado a la
planificación. Este cambio
ANTECEDENTES paradigmático y el enfoque estratégico
está representado por tres autores:

Planificación de Propuesta por Carlos Matus en

situaciones: la CEPAL, en el año de 1968.

Para este enfoque la planificación es un instrumento al

servicio del hombre para someter los acontecimientos y
su curso, y al servicio de los gobiernos para mejorar la
capacidad de gobernabilidad.

 Explicativo: Se buscan las causas de los fenómenos.

 Acción: Se crean las misiones y compromisos.
 Operaciones y planes: Se materializan las dos anteriores
Pensamiento Propuesto por Mario Testa y resumido en su libro
"Pensamiento Estratégico y Lógica de
estratégico: Programación" (1989).

El centro de la problemática estratégica es el poder como La planificación se

capacidad liberadora de la población. desarrolla en dos aspectos

 Político (distribución del poder)

 Estratégico (formas de poner en
práctica el poder).
 Propuesto por un grupo de catedráticos de la Facultad
Enfoque
Nacional de Salud Pública de la Universidad de
estratégico
Antioquia en Medellín-Colombia.

En este enfoque la planificación debe vincularse a desarrollo económico y

social, flexibilizando enfoques y métodos para adaptarse a las circunstancias
concretas e incorporando activamente a la población.
Métodos de localización , SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE
ESTUDIOS PRIMARIOS
Fuente de datos y Estrategia de búsqueda

Se realizó una búsqueda detallada y minuciosa de bibliografía para

determinar todos los artículos que estudian la planificación en un centro de
salud. Los estudios publicados se identificaron mediante búsquedas en
SciELO a partir de la fecha de inicio de la base de datos hasta el 14 de
Noviembre de 2017. Se buscaron términos en dos lenguas diferentes
(inglés, español) por lo que se usaron los términos de la lista Medical
Subject Headings (MeSH).

Mientras que los DeCS (Descriptores en Ciencias de la Salud) o las palabras

clave en español usados fueron: “Plan estratégico,” “Centro de salud,
“Plan operativo del centro de salud,” “Estrategias de afrontamiento”.
Artículos potencialmente relevantes elegidos por consenso
 DISCUSIONES

La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite

apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. La
mayor parte de los centros de salud realiza cierto tipo de planeación a largo
plazo, también llamada estrategia, y su proceso formal se ha utilizado
durante más de 30 años.
El concepto de la planeación estratégica
siguió evolucionando en la medida en que las
empresas crecieron, se diversificaron y
tuvieron que enfrentarse a un entorno que
cambiaba vertiginosamente.

Para abordar el tema de planificación estratégica

debemos de tener presente el concepto de
planificación como una de las funciones del ciclo
administrativo. Se conceptualiza la planificación
como un proceso en sí mismo: tiene una sistemática,
un orden, una continuidad.
CONCLUSIONES:
• La Planificación de un Centro de Salud consiste en la articulación adecuada de dos herramientas
fundamentales: el Plan Estratégico y el Plan Operativo. El primero, diagnostica, analiza y
reflexiona en torno al quehacer actual (interno como externo) y permite definir la misión, visión,
propósito, valores, estrategias, metas y políticas generales. El segundo, define las operaciones
necesarias, el tiempo de ejecución, determinar los medios (recursos financieros y no financieros),
designa a los responsables para el desarrollo de las operaciones y establece los indicadores para
la evaluación de los resultados obtenidos.
• La planificación en salud es un proceso administrativo y no puramente epidemiológico cuyo
propósito es decidir lo qué se quiere, a dónde se quiere llegar en un tiempo determinado .
• Se planifica en salud para mejorar las condiciones en salud de las comunidades, mejorar la
calidad de la atención y dignificar la función de los profesionales y los centros de salud.
• En administración no existen recetas únicas, ni consejos absolutos; sino sólo orientaciones,
siempre obtenidas de experiencias previas y acumuladas a lo largo del tiempo. Por lo tanto,
siempre será posible sugerir, cuestionar e incluso demostrar los procesos sugeridos por los
diversos autores que sobre la materia han escrito, a fin de poder alcanzar con eficiencia y eficacia
las metas previstas.
AGRADECIMIENTO:

• En primer lugar agradecer a Dios, por brindarnos la fortaleza y dedicación necesaria

para el desarrollo de este seminario.

• Agradecemos a nuestro docente por brindarnos la información necesaria que nos

permitió aclarar nuestras dudas con respecto al tema.

• Agradecemos a nuestros compañeros por su apoyo para la elaboración del presente

trabajo.
 REFERENCIAS
•
BIBLIOGRÁFICAS
Planificación Estratégica en Salud [en línea] [Consultado el 8 de abril de
2019]. Disponible en: https://m.monografias.com/trabajos105/planificacion-
estrategica-ensalud/planificacion-estrategica-ensalud.shtml.
• ARMIJO M. Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño
en el Sector Público. Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública
ILPES/CEPAL. 2009. [en línea]. 2009 [citado 2016-07-28] Disponible en:
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estr
ategica.pdf.
• BONILLA, MARÍA; MOLINA, JOSÉ Y MORALES, FRANK. Planificación:
Concepto e importancia. Universidad Fermín Toro. Maestría en Gerencia y
Liderazgo Educativo. Barinas - Venezuela [en línea]. 2006 [citado 2016-07-28]
Disponible en:
http://frankmorales.webcindario.com/trabajos/planificacion.html