Planeamiento I Unidad 2019-I

Ing.
WALQUER HUACANI CALSIN

ANTECEDENTES
Las  que no trazaban
Empresas Mineras
sus objetivos o las que no cumplían sus metas, ha
hecho posible el desarrollo e implementación de
una buena herramienta de programación y control
de producción específicamente en operaciones
mineras.
Cuando no se aplica el Planeamiento y Control
de producción, simplemente no existe las metas,
no hay estándar del número de trabajadores, del
número de equipos, máquinas, herramientas no
hay medición del tiempo de operaciones.
ANTECEDENTES

Así mismo cuando en la supervisión hay personas
relajadas y no se aplica los controles fundamentales
como el control de calidad, cantidad y costos,
tampoco la herramienta va a funcionar por lo que
debe tener suficiente autoridad y responsabilidad
para tomar decisiones a fin de que se cumpla las
metas.
De allí la necesidad de aplicar el Planeamiento y
control de producción minera para conseguir los
resultados esperados, haciendo que el
planeamiento entre en forma racional con los
elementos que tiene la Empresa todo en función del
tiempo.
DEFINICION
El

PLANEAMIENTO Es la manera
anticipada como debe proyectarse las
diferentes fases de una operación para lograr
los objetivos.
Es determinar el modo de actuar antes de
operar, para lograr las metas deseadas,
naturalmente el planeamiento debe ser
compatible con las normas y políticas
establecidas por la Empresa.
PLANEAMIENTO ES LA
RESPUESTA A

1.-¿Dónde estamos ?
2.-¿A dónde queremos ir?
3.-¿Cómo llegamos allí?
4.-¿Qué acciones debemos
desarrollar?
5.-¿Qué sucederá con el entorno?
DEFINICIONES

 NOLBERTO MUNIER; Es la labor de especificar cuáles
son las tareas que intervienen en un proyecto, su
duración en días, semanas o la unidad de tiempo que
convenga, y como están interrelacionadas entre si todas
las tareas, y su secuencia.
 VELASQUEZ MASTRETTA: Planear es definir los
objetivos y determinar los mejores medios para
alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma
anticipada, planteando posibles soluciones e indicando
los pasos necesarios para llegar eficientemente a los
objetivos que la solución elegida.
PLANIFICACION MINERA

 La Planificación Minera consiste en ensamblar,
adecuadamente, todas las variables que permiten la
extracción de un mineral. Previamente se requiere de
un diseño que ejecute los procedimientos de
extracción ( recursos, personas, equipos ).
Adicionalmente, a ese diseño o plan se necesita
programar, es decir, ver “qué cosas van a suceder, en
qué momento y con qué secuencia”.

 La planificación minera abarca dos ámbitos:
 1.-Qué se necesita para hacer la extracción y cómo se va a
hacer.
 2.- Programar en el tiempo esas actividades.
 El diseño es complejo porque tiene que ver con la forma y
el tipo de depósito minero, que es algo que no se ve. Se
asume cierta forma y cierto tipo de depósito en términos
de Ley de cobre o del mineral que sea. Se asume, pero no
es una adivinanza. Se asume más o menos
científicamente en el sentido que toma muestras de
sondaje y determina el estilo del depósito.
OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO

 1. La planificación debe servir de fuerza impulsora de la
actividad empresarial a todos los niveles, trazando el camino a
seguir en las operaciones en cada una de los subsistemas de la
empresa.
2. La planificación y el control debe formar el par regulador que
permite adaptar el sistema a su medio, dentro de los márgenes
que le son exigidos para mantener su equilibrio correcto.
3. La planificación busca maximizar el beneficio de las
oportunidades futuras de la empresa, a través de la previsión de
medios y presupuestos económicos.
4. La planificación debe coordinar la acción de los miembros de la
empresa en el cumplimiento de, las funciones empresariales de
producción finanzas, comercialización, mantenimiento, personal,
comunicaciones, etc.
CICLO DEL PLANEAMIENTO

1. Establecimiento de predicciones.
2. Especificación previa de objetivos.
3. Establecimiento de líneas de acción
alternativos.
4. Elección de la mejor alternativa posible.
5. Especificación y asignación definitiva de
objetivos.
6. Incorporación al sistema de control.

 1.- ESTABLECIMIENTO DE PREDICCIONES
 Consiste en la realización de estudios previos que son documentos
preliminares basados en el análisis estadístico, para este propósito es
necesario obtener información del medio ambiente como por ejemplo.
 INFORMACIONES DE MERCADO.- Cuyas fuentes son como nuevos
precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados, incremento de
competencia, nuevos usos y aplicabilidad del producto, etc.
 INFORMACIONES ECONOMICAS.- Básicamente relacionadas con
las utilidades, perdidas, intereses, financiación de fondos, agencias
financieras, tipos de cambio, políticas de prestaciones, etc.
 INFORMACIONES TECNICAS.- Como adelantos técnicos en
planeamiento, programación y control, etc.
 INFORMACIONES SOCIALES.- Relacionados con problemas
sociales, laborales, sindicales, bienestar del trabajador, relaciones con
la comunidad, etc.
 INFORMACIONES POLITICAS.- Política internacional, nacional,
institucional o interna de la empresa, etc.


 2.- ESPECIFICACION PREVIA DE OBJETIVOS
 Una vez establecido las predicciones, se debe
especificar los objetivos esperados
 3.- ESTABLECIMIENTO DE LINEAS DE ACCION
ALTERNATIVO
 Los objetivos especificados en el paso anterior,
pueden lograrse siguiendo diversos caminos. Estos
caminos, constituyen las alternativas; esta etapa
consiste en establecer las alternativas más posibles en
orden de prioridad y ventajas técnico-económicas.


 4.- ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA
POSIBLE
 Teniendo determinada las diferentes alternativas es
necesario evaluarlas mediante el empleo de elementos
intelectuales y/o técnicas modernas, luego se toma la
decisión sobre una de las alternativas más convenientes.
 5.- ESPECIFICACION Y ASIGNACION DEFINITIVA

DE LOS OBJETIVOS
 Una vez elegida la mejor alternativa se sugiere el proceso
de planificación, los objetivos que se derivan en la decisión
tomada deben ser plasmados de modo concreto,
especificando los tiempos, asignando recursos, los
responsables en los diferentes niveles jerárquicos, etc. Los
que traducen las metas.

6.- INCORPORACION AL SISTEMA DE
CONTROL
La planificación cumple su objetivo sugiriendo
la acción de la empresa. El conjunto Sistema
Planificación-Sistema de Control, regulan las
acciones del sistema total. Por lo que el
CONTROL, se convierte en el mecanismo de
realimentación de los objetivos. Todo PLAN,
debe contemplar cierta flexibilidad; y sobre todo
una adaptabilidad a las circunstancias reales en
concordancia con los objetivos logrados.
NATURALEZA JERARQUICA DEL
PLANEAMIENTO
 - En el Nivel Superior, el planeamiento estará orientado a lograr los

siguientes objetivos:
* Obtención de utilidades, lo máximo que sea posible
* Prolongación de años de operación de la mina.
* Expansión de la empresa.
* Asegurar un mercado financiero favorable.
- En el nivel intermedio.
* Máxima producción de la unidad, según la política empresarial, por lo
general una producción racional, sin matar mina.
* Ejecución de avances y cubicación de nuevas reservas para reemplazar el
mineral extraído y ampliar las reservas.
* Optimización general de costos.
* Implementación de una infraestructura adecuada,
- En el nivel Inferior.
* Producción racional por zonas, niveles o labores para cumplir con las metas
generales de la Unidad Minera.
* Ejecución de los avances según prioridades geológicas y operacionales.
* Elevar los rendimientos de operación y establecimiento de nuevos
estándares de trabajo
* Diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de los recursos:
Disponibilidad Vs Requerimientos.
* Desarrollo y capacitación del personal operativo.
* Mejorar los métodos y técnicas de operación etc.
PREGUNTAS BASICAS DEL
PLANEAMIENTO

1. Por qué debe hacerse?
2. Cuánto debe hacerse?
3. Qué acciones son necesarias?
4. Cuándo y Dónde se hará ?
5. Quiénes lo harán ?
6. A qué costo se harán?
7. como se hará ?
8. Con que se hará?
LA PROGRAMACION
La programación, es 
una función posterior al
proceso de planificación y consiste en
determinar cuándo se efectuara cada tarea o
actividad, permite fijar con precisión la fecha
de inicio y estimar la fecha de determinación de
las actividades o de todo el proyecto.
La programación, por un lado muestra la
secuencia y duración de las actividades,
componentes del sistema operacional; del
mismo facilita designar responsables por cada
área, zona sección, nivel, etc.
TECNICAS DE
PROGRAMACION

 Se dispone de una serie de técnicas de planeación como
herramientas para los ejecutivos encargados de planificar,
por tanto analizar, cuantificar y seleccionar alternativas.
Estas técnicas son por ejemplo: las técnicas matemáticas
como el uso de la teoría de probabilidades, las estadísticas,
las técnicas de computación, la programación lineal, la
investigación de operaciones, las técnicas de simulación, la
teoría de las colas, la programación dinámica, la
programación cuadrática, etc. Así mismo, para programar
los planes, organizar los recursos y controlar la ejecución
de los mismos existen las técnicas como: el diagrama de
Gantt, técnicas CPM, PERT, PERT/COSTO, PERT/LOB,
ROY, RAM, otros métodos avanzados de ruta crítica.
COMPONENTES
PROGRAMACION
La

programación, tiene tres parámetros
principales: CANTIDAD, CALIDAD y TIEMPO;
a la programación, también se le conoce como la
cronogramación de las actividades. Una de las
técnicas más conocidas y al alcance de todos es el
DIAGRAMA DE GANTT; pero existen otras
como el CPM? el PERT y sus derivados, que
actualmente sobresalen frente al diagrama de
Gantt y otras técnicas convencionales.







ELEMENTOS PLANEAMIENTO
 1. CANTIDAD Y CALIDAD.- tonelaje de concentrados, volumen

de desmonte, volúmenes de relave, volúmenes de relleno, metros
lineales de frentes de avance, kilómetros vías carreteras de acceso,
numero de cuadros de sostenimiento, metros lineales de vía,
metros lineales de tuberías de conducción, etc.
2. TIEMPO.- Se fija la fecha de inicio de la realización de las
diferentes actividades y se estima las fechas de conclusión por
actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un
margen razonable de tolerancia, según la característica de las
actividades.
3. LUGAR.- Se debe señalar el lugar de las ejecuciones como
coordenadas topográficas, cotas, zonas, secciones, unidades de
operación, pueblos países, Se refiere tanto a los lugares de
realización de las labores, como donde se adquirirán los insumes
necesarios.
ELEMENTOS PLANEAMIENTO
 4. RECURSOS.- Considerar las disponibilidades y requerimientos;
precisará el plan Ejemplo:
a) Recursos humanos.

así como las fuentes de adquisición de todos los recursos que
b) Maquinaria y equipo.
c) Infraestructura,
d) Materiales diversos.
e) Herramientas varias.
f) Recursos energéticos en general
g) Recursos económicos y financieros.
h) Otros insumos.
5. COSTO.- Se debe estimarse los costos en detalle de todos los
recursos y de las actividades que precisa el plan. Procurando que
sean cuidadosamente estimados y concordantes a la realidad,
deben considerarse un factor de seguridad según el tiempo de
duración de los trabajos, fluctuaciones de precios, tipos de
cambios, mercados de adquisición, etc.
VARIABLES, PARAMETROS
 VARIABLES.
PLANEAMIENTO
1. Ocupación actual de los equipos, como perforadoras, scooptrams,

locomotoras, carros mineros, equipos de perforación diamondrill, raise boring,
etc.
2. Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal activo,
disponible, según especialidad o categorías, etc.
3. Capacidad de producción real, se refiere a la unidad, en avances/mes, qué
metraje en galerías, chimeneas, cruceros, rampas; qué tonelaje, etc.
 4. Perturbaciones externas, es necesario identificar las variables externas, que
escapan a la capacidad de solución de los componentes de la empresa ejemplos
factores económicos/ políticos, coyunturales, etc.
5. Estado de las instalaciones e infraestructura por ejemplo: red de agua, aire
comprimido, energía eléctrica, relleno hidráulico/ infraestructura de los talleres
de mantenimiento, almacenes, laboratorios, etc.
6. Desempeño del personal, no sólo es suficiente tener el inventario del personal
sino que es de importancia analizar el ausentismo, iniciativa, cumplimiento,
rebeldía , sabotaje, chantaje, colaboración, etc.
7. Ubicación y acceso a las zonas de trabajo/ ejemplo: la distribución de las
labores con relación a los accesos principales, oficina de minar bodegas,, talleres
mina, echaderos, teléfonos, etc.,
VARIABLES PARAMETROS
PLANEAMIENTO
 PARÁMETROS.-

1 Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos,
y de todos los factores de producción.
2 Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos,
etc.
3 Estándares de ejecución de los diferentes trabajos, ejemplo:
construcción de tolvas, colocación de cuadros de sostenimiento,
etc.
4 Tiempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de
equipos.
5 Capacidades de los equipos.
6 Presupuestos de las operaciones (techo presupuestario)
7 Políticas administrativas.
8 Calendario de operaciones y prioridades diversas.
9 Convenios sindicales, incluye las concesiones a los trabajadores,
políticas de despido, remuneraciones sobre las horas extras, días
festivos. etc.
10 Apoyo logístico y de servicios auxiliares.
TIPOS DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO. El horizonte de tiempo de

esta planificación es diario, semanal, mensual y trimestral. Es en
esta instancia de planificación donde se debe analizar los recursos
utilizados en la operación de la mina. Debe recopilar la información
operacional de modo de retroalimentar la planificación de mediano
plazo.
PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO. • Programa de minado

mensual • Control semanal del cumplimiento respecto al programa
mensual • Diseño de perforación y voladura • Control de avances
de minado y de botaderos • Programa de disposición de mineral en
planta de beneficio o en PAD de lixiviación • Programa de
disposición mensual de desmonte en botaderos • Brindar apoyo de
ingeniería al grupo de operaciones, desarrollando planes mineros
semanales, mensuales y trimestrales factibles (tajo, botaderos y
canchas) • Diseñar e implementar planes de ingeniería de minas
para el desarrollo de tajos de acuerdo con las metas a largo plazo. •
Implementar las medidas necesarios para llevar a cabo planes
mineros de acuerdo con los requisitos geotécnicos, hidrológicos y
de producción. • Ayuda reunir información sobre producción
mensual conciliando los tonelajes reales versus los planeados para
cada tipo de material.





PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO. El horizonte temporal

de Planificación en el Mediano Plazo va de 1 a 2 años, la
importancia principal es que éste ejercicio compromete el
presupuesto de operaciones. Se encarga de adaptar los modelos
que sustentan la planificación de largo plazo y produce planes de
producción que permiten conducir la operación a las metas de
producción definidas.El resultado de esta planificación es utilizada
para adaptar la definición de negocios de la mina.
PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO. • Programa de minado

trimestral • Programa semestral de disposición de desmonte en
botaderos • Programa semestral de costos • Alternativas de
programa de minado trimestral • Conciliación de programa vs
ejecutado • Control de gastos y costos mensual y trimestral •
Cálculo de requerimiento de equipos • Diseño de sistema de
drenaje operativo • Elaboración informe de producción mina



 PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO. Comprendido en

períodos de cinco a quince años. Para la minería, especialmente
las subterráneas, se puede considerar, planeamientos que se
realizan para períodos de tres a cinco años.
 En el caso específico de las operaciones mineras a cielo abierto,
la Planificación de Largo Plazo se define como el desarrollo de
una secuencia de extracción de materiales dentro del límite final
del pit. El objetivo de definir una secuencia es encontrar la que
permita lograr de la mejor forma posible los objetivos de
producción y estratégicos de la compañía.
 Para esto, se definen a grandes rasgos los pasos principales en la
creación de un plan de producción en una operación a cielo
abierto, los cuales deben ser aplicados de forma secuencial e
iterativa, tratando de buscar un plan que sea optimo de acuerdo
a los objetivos planteados (Manual Planificación Spence, 2009.
PLANEAMIENTO A LARGO
PLAZO
 Cálculo de la envolvente económica

 Discretización en fases de extracción dentro de la
envolvente – Diseño de rampas de acceso
 Determinación de las tasas y secuencias de extracción –
Restricciones de mezcla
 Cálculo de leyes de corte óptimas.
 Selección y cálculo de equipos.
 Evaluación Económica.
 Declaración de reservas formales
Secuencia de Extraccción Fase-Banco
Periodo / Fase FASE_02 FASE_03 FASE_04 FASE_05 FASE_06 FASE_07 FASE_08 FASE_09
1er Trimestre 2100 2280
2do Trimestre 2070 2250 2370
2016
3er Trimestre 2055 2220 2355
4to Trimestre 2190 2340
2do Trimestre 2130 2295
2017
1er Trimestre 2055 2205 2355
2do Trimestre 2025 2175 2340
2018
1er Semestre 2070 2020 2355
2019
2do Semestre 2025 2160 2340
1er Semestre 1980 2085 2310
2020
2do Semestre 2010 2250
2021 Anual 1950 2145 2340
2022 Anual 1935 2010 2250
2023 Anual 1920 2160 2325
2024 Anual 1890 2040 2220
2025 Anual 1965 2100 2310
2026 Anual 1860 2025 2190
2027 Anual 1875 2085
2028 Anual 1800 1950
2029 Anual 1770
Periodo 2016: 1er Trimestre
Fase 02
Banco 2100
Fase 03
Banco 2280
Periodo 2016: 2do Trimestre
Fase 02
Banco 2070
Fase 03
Banco 2250
Fase 04
Banco 2370
Fase 02
Banco 2070
Fase 03
Banco 2190
Fase 04
Banco 2340
Periodo 2016: 4to Trimestre
Fase 02
Banco 2070
Fase 03
Banco 2190
Fase 04
Banco 2340
Fase 03
Banco 2160
Fase 04
Banco 2325
Fase 03
Banco 2130
Fase 04
Banco 2295
Fase 03
Banco 2100
Fase 04
Banco 2265
Fase 03
Banco 2070
Fase 04
Banco 2235
Periodo 2018: 1er Semestre
Fase 03
Banco 2055
Fase 04
Banco 2205
Fase 05
Banco 2355
Fase 03
Banco 2025
Fase 04
Banco 2175
Fase 05
Banco 2340
Fase 03
Banco 2025
Fase 04
Banco 2145
Fase 05
Banco 2325
Fase 04
Banco 2130
Fase 05
Banco 2295
Fase 04
Banco 2070
Fase 05
Banco 2020
Fase 06
Banco 2355
Periodo 2019: 2do Semestre
Fase 04
Banco 2025
Fase 05
Banco 2160
Fase 06
Banco 2340
Fase 04
Banco 1980
Fase 05
Banco 2085
Fase 06
Banco 2310
Periodo 2020: 2do Semestre
Fase 05
Banco 2010
Fase 06
Banco 2250
Periodo 2021: Anual
Fase 07
Banco 2340
Fase 05
Banco 1950
Fase 06
Banco 2145
Periodo 2022: Anual
Fase 07
Banco 2250
Fase 05
Banco 1935
Fase 06
Banco 2010
Periodo 2023: Anual
Fase 08
Fase 07 Banco 2325
Banco 2160
Fase 06
Banco 1920
Periodo 2024: Anual
Fase 08
Banco 2220
Fase 07
Banco 2040
Fase 06
Banco 1890
Periodo 2025: Anual
Fase 08
Fase 07 Banco 2100
Banco 1965
Fase 09
Banco 2310
Periodo 2026: Anual
Fase 08
Fase 07 Banco 2025
Banco 1860
Fase 09
Banco 2190
Periodo 2027: Anual
Fase 08
Banco 1875
Fase 09
Banco 2085
Periodo 2028: Anual
Fase 08
Banco 1800
Fase 09
Banco 1950
Periodo 2029: Anual
Fase 09
Banco 1770
CLASIFICACION DE LA
 Dentro de la Planificación, podemos encontrar 3 clasificaciones:

la planificación estratégica, la conceptual y por último la
operativa. El objetivo de la Planificación estratégica es
sincronizar el mercado con los recursos disponibles y la misión
del dueño. Por otro lado, la planificación conceptual delinea los
recursos existentes para conducir a la meta productiva definida
como parte de la planificación estratégica (Rubio, 2008). La
planificación conceptual involucra el desarrollo de:
 1. Envolvente Económica
 2. Diseño del Proceso
 3. Programa de Producción
 4. Recursos a Utilizar
 5. Costeo y Valorización
 6. Indicadores de desarrollo sustentable.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 No es otra cosa que anticipar cómo será el futuro de
nuestra empresa, tanto inmediato como a largo
plazo, y plantearlo en forma de trabajo.
El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de
futuro hablamos de presente en acción futura. Por
ello cuando hablamos de los riesgos del futuro
hablamos de los riesgos del presente, hablamos de
acción en presente y de lo que ello conlleva:
distribución de recursos humanos y trabajo sin
demora.
PLANEAMIENTO OPERATIVO

 El planeamiento operativo da lugar al rendimiento, a
la medida cuantificable del éxito alcanzado. Aunque
estos dos componentes se juntan, cada uno de ellos
requiere un nivel distinto de enfoque por parte de los
ejecutivos que participan en el proceso.
HERRAMIENTAS
INFORMATICAS

 El uso de herramientas informáticos ha permitido a la fecha
agilizar el proceso de planeamiento para minas a cielo abierto,
desde el planeamiento estratégico a largo plazo, hasta el
planeamiento a corto plazo incluyendo diseño de pit, accesos,
botaderos, control de mineral, elaboración de presupuestos y
calendarios. Las herramientas computacionales como MINE
SIGTH, VULCAN, DATAMINE, DESWIK, otros permiten el
manejo fluido de información para cada uno de estos aspectos
incluyendo una interpolación y optimización sofisticada.
Las herramientas computaciones más usados en el planeamiento a
largo plazo para estimar el modelo de recursos son:
Datamine , Mine sigth, Vulcan , Medsistem , Surpac, Micromine,
Gemcom, Talpac, Recmin, etc, SPS (en perforadoras y palas), GPS,
Dispach (perforación, palas), Tablas SQL, Formatos de textos
genéricos.

Planning Sections
Planning Sections
3-D Plans
SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
 Mintec, Inc. es una empresa desarrolladora de software

y proveedora de servicios para la industria minera.
Fundada en 1970, Mintec se ha convertido en una red
global de profesionales mineros que ofrecen su
tecnología, servicio y apoyo en los proyectos mineros
más complejos del mundo. MineSight, el software
exhaustivo de modelamiento planeamiento de
explotación, diseño, planeación y producción.
 Con sede en Tucson, Arizona, ofrece eficiencia y
confiabilidad que aumenta la productividad de cada
etapa de la vida de la mina.
 www.minesight.com

MINE SIGTH

 El paquete 3D CAD de MineSight facilita las tareas de

diseño, tales como trazados en 3D del desarrollo de
accesos subterráneos primarios (piques, socavones,
rampas, etc.); los frentes de desarrollo secundarios
(acceso a las cámaras, cruceros de carga, chimeneas de
arranque, etc.) y tajos, cámaras y pilares.
 Las voladuras en forma de anillos y abanicos se diseñan
con Ring Design de MineSight. Las herramientas de
 Underground Survey controlan el avance, los
volúmenes y las formas a medida que se realiza la
extracción, e incluyen la importación de datos de
escáneres ópticos (sistemas de monitoreo de cavidades).
actividades de

 MineSight Atlas permite la planificación
de desarrollo
subterráneas – inclusive excavación y
relleno – a base de un calendario real.
Ésta se basa en una fecha de inicio y una
taza de adelanto, que se puede medir en
metros/día, toneladas/día, m3/día, etc.
Los gráficos de MineSight 3D están
vinculados con una visualización
dinámica Gantt del plan basado en un
calendario. Esto incluye la asignación de
recursos a distintas actividades, la
consideración de límites de recursos y
embotellamientos dentro del plan.


DATA ANALYST .- MineSight Data Analyst

analiza, evalúa e informa datos de sondajes,
barrenos y modelos del proyecto. MineSight Data
Analyst procesa los datos de sondajes, barrenos y
modelos (de bloques 3D, estratigráfico y superficie)
mediante complejos programas de herramientas
estadísticas y geoestadísticas Puede leer proyectos
MSTorque, archivos MSBasis , otros formatos
comunes (planillas de cálculo, bases de datos y
archivos de texto) para producir informes, gráficas y
gráficos a medida y con gran detalle.
DATA ANALYST

 Maptek Vulcan.- Las soluciones de planificación de minas

a cielo abierto y subterráneo el Vulcan contienen una
multitud de opciones que le permiten al usuario
desarrollar fácil y rápidamente complejos diseños 3D. Las
soluciones de Planificación de minas incluyen:
 Herramientas para planificación de minas a cielo abierto
y subterránea
 Herramientas de perforación y voladura
 Capacidades de diseño interactivo de caminos de
superficie
 Herramientas para depósitos de roca dura y
estratigráficos

Maptek Vulcan.- Vulcan proporciona herramientas

de software 3D que le permiten al geólogo acceder y
visualizar datos de sondaje, definir zonas geológicas,
y modelar depósitos de yacimientos precisamente.
Nuestras herramientas incluyen:
Administración de base de datos
Herramientas de modelado de recursos
Herramientas geotécnicas
Herramientas de control de mineral
Herramientas geofísicas

 Promine es un software integrado a AutoCAD. Está

dividido en módulos y cada uno desarrolla tareas
específicas de exploración geológica o desarrollo minero.
Incluyen mapeo, planificación, cálculo de reservas,
modelización, topografía así como también perforaciones
y voladuras. Dado que Promine está integrado a
AutoCAD, a los usuarios de este programa les resulta
sencillo aprender a usarlo porque no necesitan aprender
una nueva interfaz ni conceptos nuevos. Se puede diseñar
una campaña de perforación, realizar modelos geológicos
en 3D, calcular recursos con distintos métodos de
estimación y construir un modelo geológico en bloques.

 Whittle.- Es utilizada para la planificación estrategica,

 Cuando las empresas de exploración y minería necesitan
evaluar la factibilidad financiera y la estrategia óptima de
explotación de un depósito recurren a la solución de
planificación estratégica de explotaciones líder de la
industria: GEOVIA WhittleTM. El software ayuda a las
empresas a determinar su estrategia de inversiones,
proporcionando planes de explotación sólidos que
maximizan la rentabilidad al tomar en consideración los
factores condicionantes reales de la explotación.

 Whittle.- Whittle entrega resultados confiables y se utiliza

no sólo en la evaluación preliminar, la factibilidad y el
planeamiento de la vida útil de la mina, sino también en
la reevaluación continua de los planes de extracción en
cada una de las fases de producción. Debido a que la
optimización de la mina por sí sola no basta para extraer
todo el potencial económico de su operación, Whittle
optimiza la explotación de una forma que aumenta
significativamente el valor del proyecto más allá de lo
que se lograría con el mejoramiento del tajo.


DESWIK.- La nueva generación de herramientas de diseño

en 3d para la industria minera.
 Deswik.CAD ha sido diseñado por ingenieros de minas para
ingenieros de minas. Deswik.CAD constituye una base de
datos espacial y combina la potencia visual de un moderno
motor CAD con la capacidad de gestión avanzada de
información de una base de datos con todas las funciones para
mostrar, analizar y realizar informes cuando resulte necesario.
 Expresamente diseñado para proporcionar herramientas de
ingeniería genéricas de uso flexible, Deswik.CAD se emplea en
todos los sectores de la minería; minas subterráneas y a cielo
abierto, de carbón y metálicas, en todo el mundo.
Deswik.CAD

Deswik Scheduler

DATAMINE

Datamine Studio RM
Datamine Studio OP
Datamine Studio UG
Datamine Studio 5D PLANNER
Datamine Studio EM
Datamine Studio EPS
DATAMINE STUDIO RM
SOFTWARE PARA ANALISIS GEOESTADISTICO,

ESTIMACION DE RESERVAS.
DATAMINE 5D PLANNER

DATAMINE 5D PLANNER

DATAMINE STUDIO EM

DATAMINE STUDIO UG
SOFTWARE PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PLAN DE

MINADO SUBTERRÁNEO Y PROCESAMIENTO
DATAMINE STUDIO OP
SOFTWARE PARA DISEÑO DE PIT, RAMPAS , SECUENCIA

DE EXTRACCION Y CALCULO DE RESERVAS
DATAMINE STUDIO EPS
SOFTWARE PARA PROGRAMACION DE PRODUCCION EN

MINAS
DATAMINE STUDIO AEGIS
SOFTWARE PERFORACION Y VOLADURA

RETOS EN EL PLANEAMIENTO

 Se consideran los siguientes retos:
* Maximizar el NPV (Valor Presente Neto) de la operación con
un nivel aceptable de riesgo. Involucra elaborar planes de
minado logrables no irrealizables.
* Conseguir el secuenciamiento correcto en los tiempos
programados.
* Mejor planeamiento de minado de largo plazo.
* Mejor coordinación entre planes de largo plazo y acciones de
corto plazo.
* Reducir la reelaboración de los presupuestos y la duplicidad
de los estimados.
* Reducir la excesiva variación durante el proceso y en la
producción.
* Restricción de recursos minerales.
PLAN MINERO

 El Plan Minero es el producto final en todo el proceso de
planificación y de él se desprenden: el programa de
producción, la proyección de los costos de operación; y las
necesidades de equipos y/o la renovación de los mismos
(Perfil de Inversiones).
 En esta última etapa corresponde determinar los
rendimientos de los equipos de carguío y transporte para
cada periodo para lo cual resulta muy útil un software de
simulación producido por Runge llamado “Talpac”.
PLAN MINERO

 Esta etapa tiene incidencia en el diseño y optimización ya
que el rendimiento de los equipos (que va variando con las
variaciones de la geometría del tajo) determinará la
necesidad del parque, o número de unidades de carguío y
transporte, siendo a veces necesario iterar y volver hacia
atrás en la planificación suavizando o moderando el
impacto que puedan producir en el parque de equipos
requeridos para movimiento de material.
CASO PRACTICO 1
Phase
V
Limite de la
Propiedad
IV
Phase
Phase
III
Phase I &
II
Limite de Pit
Final
161
8
165
2
161
1
161
8
163
2
165
2
161
8
163
2
163
9
165
2
163
2
163
9
165
3
163
9
164
6
155
4 153
1
165
3
164
6
165
3
156
1 153
8
165
3
165
3
166
0
156
8 154
5
165
3
166
0
166
7
153
4
154
9
156
8 154
5
165
3
166
7
167
4
154
1
155
7
157
5 155
4
165
3
167
4
167
4
155
8
157
5
157
5 155
4
165
3
168
1
168
1
156
5
158
158
9 156
8
165
3
168
8
168
8
158
0
159
160
6 157
3
165
3
168
8
168
8
159
5
161
6 160
159
9
2
165
3
168
8
168
8
160
3
162
3 161
160
5
0
165
3
168
8
168
8
161
8
163
6 163
161
0
5
165
3
168
8
168
8
162
4
164
2 163
162
7
3
165
3
168
8
168
8
162
4
164
2 163
162
7
3
165
3
168
8
168
8
ROM PAD SEQUENCE - BASE CASE 65 KTON CATHODES PRODUCTION
Tonnes 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOTAL Capacidad Remanente % llenado
(tonnes) (tonnes) (tonnes) (tonnes) (tonnes) (tonnes) (tonnes) (tonnes) (tonnes) (tonnes) (tonnes)
* 2006 8,000,000 8,000,000 8,000,000 0 100%

Fase III 2,110,044 2,110,044 2,110,044 0 100%
Fase IV 5,189,956 22,714,583 9,316,356 2,527,158 39,748,054 39,748,054 0 100%
Fase V 1,581,194 15,930,238 23,695,804 29,998,233 29,826,944 7,099,133 3,233,180 111,364,726 153,243,478 41,878,752 73%
Total 15,300,000 24,295,777 25,246,594 26,222,963 29,998,233 29,826,944 7,099,133 3,233,180 161,222,823 203,101,575 41,878,752 79%

FIN

Planeamiento I Unidad 2019-I

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WALQUER HUACANI CALSIN

 5.- ESPECIFICACION Y ASIGNACION DEFINITIVA

SOFTWARE PARA ANALISIS GEOESTADISTICO,

SOFTWARE PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PLAN DE

SOFTWARE PARA DISEÑO DE PIT, RAMPAS , SECUENCIA

SOFTWARE PARA PROGRAMACION DE PRODUCCION EN

SOFTWARE PERFORACION Y VOLADURA

* 2006 8,000,000 8,000,000 8,000,000 0 100%

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