Ciclo de vida de un producto

Administración de Operaciones
Facultad de ciencias Administrativas
UABC
 Ciclo de vida y estrategia
• Así como los directores de operaciones deben estar preparados para

desarrollar nuevos productos, también deben estarlo para desarrollar

estrategias para los productos nuevos y para los ya existentes.

• Es conveniente realizar un examen periódico de los productos, ya que las

estrategias cambian mientras que los productos se mueven a lo largo de su

ciclo de vida. Las estrategias de productos de éxito requieren definir la mejor

estrategia para cada producto en función de su posición en su ciclo de vida.

Por eso, una empresa debe determinar sus productos o familia de productos

y su posición en el ciclo de vida.

 Fase de introducción
Debido a que los productos en la fase de introducción todavía se
están ajustando a las exigencias del mercado, al igual que sus técnicas de
producción, es posible que haya que incurrir en gastos extraordinarios en:

 Investigación
 Desarrollo del producto,
 Modificación y perfeccionamiento de los procesos, y
 Desarrollo de proveedores.

Así, por ejemplo, cuando se lanzaron por primera vez los teléfonos móviles,
todavía se estaban determinando las características y las funciones que el
público iba a desear, y, al mismo tiempo, los directores de producción
estaban tanteando el terreno a la búsqueda de las mejores técnicas de
producción.
 Fase de crecimiento
• En la etapa de crecimiento, el diseño del
producto comienza a estabilizarse y es necesario
un pronóstico efectivo de los requerimientos de
capacidad.

También puede ser necesario agregar capacidad

o mejorar la capacidad existente para ajustarse
al incremento de la demanda del producto.
 Fase de madurez
• Para cuando el producto llega a su madurez, los
competidores ya se establecieron.

• Así, suele ser apropiada la producción

innovadora de gran volumen. Igualmente
resultará eficaz o necesaria la mejora del control
de costos, la reducción de las opciones y el
adelgazamiento de la línea de producto, para
lograr utilidades y participación en el mercado.
 Fase de declinación
• En ocasiones, los administradores deben ser implacables
con aquellos productos cuyo ciclo de vida está en la
etapa final.

• Para los productos que están muriendo suele no valer la

pena invertir recursos ni talento administrativo. A menos
que los productos en declinación contribuyan de manera
singular a la reputación de la empresa o su línea de
productos, o puedan venderse con una rara contribución
muy alta, debe darse por terminada su producción.
 Ciclo de vida del producto,
ventas, costo y utilidad

Costo de desarrollo y producción

Ventas, costo y fujo de efectivo

Ingreso por ventas

Ingreso neto (utilidad)

Flujo de
efectivo

Flujo de efectivo
negativo Pérdida

Introducción Crecimiento Madurez Declinación

Figure 5.1
 Análisis del producto por su valor.
Un administrador de operaciones efectivo selecciona los artículos que prometen más.

Éste es el principio de Pareto, aplicado a la mezcla de productos: los recursos deben

invertirse en los pocos importantes y no en los muchos triviales.

El análisis del producto por su valor enumera los productos en orden descendente de

acuerdo con su contribución individual en dólares a la empresa. También los enumera

por su contribución total anual en dólares. Una baja contribución unitaria de un

producto particular se vería sustancialmente distinta si representara una parte

importante de las ventas de la compañía.

 Análisis del producto por su valor.
El informe de producto por su valor permite a la
administración evaluar las posibles estrategias para
cada producto.

Éstas pueden incluir el aumento del flujo de efectivo

(por ejemplo, incrementar la contribución aumentando
su precio o disminuyendo su costo), el incremento de la
penetración en el mercado (por ejemplo, aumentando
la calidad o reducir el precio) o la reducción de los costos
(mejorando el proceso de producción).
 Análisis del producto por su valor.
• El informe también indica a los
administradores qué productos ya no deben
ofrecerse, y cuáles no justifican más inversión
en investigación y desarrollo o en equipo
importante. El informe centra la atención de la
administración en la dirección estratégica de
cada producto.
• Indique algún producto que haya cumplido
con su ciclo de vida y las fases de cambio por
las que paso.
• Fuente: Administración de la producción. (2007) Render, Heizer . ED
Pearson Pg, 54-58.

• http://www.youtube.com/watch?v=ayJFZSuDJqY

http://www.youtube.com/watch?v=5CqUYBopWLs