AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Y DEL EQUIPO
-DISEÑO DEL EQUIPO
-PROCESO DEL EQUIPO
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO
- DESARROLLO DEL EQUIPO
-ROLES
-NORMAS
-COHESION
• AMBIENTE ORGANIZACIONAL SE ENTIENDE A TODAS AQUELLAS
RELACIONES LABORALES Y PERSONALES QUE SE DESARROLLAN EN
TODO LUGAR DE TRABAJO , ORGANIZACIÓN ETC.Y ESTAS PUEDEN SER
UN VINCULO O UN OBSTÁCULO PARA EL BUEN DESEMPEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN EN SU CONJUNTO.

• EL AMBIENTE O CLIMA ORGANIZACIONAL SE CARACTERIZA POR LA

PERCEPCION QUE TIENEN LOS EMPLEADOS DE UNA EMPRESA Y QUE
INFLUYE DIRECTA O INDIRECTAMENTE PARA TRABAJAR EN CONJUNTO
DE LA MEJOR MANERA POSIBLE Y RESPETANDO LOS DERECHOS Y
DEBERES DE TODOS POR IGUAL.
 EL DISEÑO DE EQUIPO

EL DISEÑO DE EQUIPO ES EL PROCESO POR EL CUAL SE ORGANIZA UN

GRUPO DE PERSONAS PARA UN OBJETIVO EN COMUN.
-TRES ELEMENTOS SE DEBE CONSIDERAR AL DISEÑAR UN EQUIPO
.ESTAS SON:
CARACTERISTICAS DE LA TAREA
EL TAMAÑO DEL EQUIPO Y LA COMPOSICION

.
 PROCESO DEL EQUIPO
ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN EQUIPO

LOS ELEMENTOS PARA FORMAR UN EQUIPO SON:

-DESARROLLO DEL EQUIPO
-NORMAS
-ROLES
-COHESION
 DESARROLLO DEL EQUIPO

ETAPAS DEL DESARROLLO DEL EQUIPO SON:

-ETAPA DE FORMACION
Es un periodo de orientación en el que los integrantes se
conocen entre sí, se comienza a tener lazo de amistad y a
admitir la autoridad del líder formal o informal, quien a su vez
proporciona los lineamientos sobre la interacción dentro del
equipo. en esta fase, las personas tratan de entender lo que se
espera de ellas y cómo podrán acoplarse en el equipo, debido a
que hay mucha incertidumbre.
 -ETAPA DE CONFRONTACION

En esta etapa se dan lluvia de ideas, se caracteriza por la

presencia de conflictos internos. Los miembros compiten entre
sí por estatus, y discuten acerca de la conducción del equipo.
Al final de la fase los integrantes llegan a ser proactivos;
además, competentes a un nivel tal que les permite asumir
varios roles dentro del conjunto.
 -ETAPA DE NORMALIZACION

ESTA ETAPA REPRESENTA UN MOMENTO PARA EL CAMBIO EN EL QUE SE

DESARROLLA LA INTERDEPENDENCIA DENTRO DEL GRUPO, MOSTRANDO
LOS MIEMBROS BUENA VOLUNTAD PARA EXPRESAR SUS OPINIONES E
IDEAS CONSTRUCTIVAMENTE. LOS EQUIPOS DESARROLLAN SU PRIMERA
PERCEPCIÓN DE COHESIÓN, YA QUE SE ESTABLECEN LOS PAPELES Y LOS
MIEMBROS DESARROLLAN SUPOSICIONES ACERCA DE LOS MÉTODOS EN
QUE LAS METAS DEL EQUIPO DEBEN SER ALCANZADAS. ESTA SIMILITUD
DE EXPECTATIVAS Y SUPOSICIONES CONTRIBUYE A QUE LA
INTERACCIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO SEA EFICIENTE A
UN GRADO TAL QUE LES ES POSIBLE PASAR AL SIGUIENTE NIVEL DE
DESEMPEÑO.
 -ETAPA DE DESEMPEÑO

ES UNA ETAPA DE MADUREZ, EN LA QUE EL EQUIPO ESTÁ

ACOPLADO, CONTROLA SU TRABAJO Y SUS MIEMBROS HAN
APRENDIDO A TRABAJAR JUNTOS. EL EQUIPO ENTRA EN UNA FASE
MUY PRODUCTIVA EN LA QUE COMIENZA A APLICAR SU SENTIDO DE
UNIDAD EN LA EJECUCIÓN DE LAS TAREAS, DESARROLLANDO
SOLUCIONES Y EFECTUANDO PROGRESOS REALES. PREVALECE UN
CLIMA DE APOYO MUTUO EN EL QUE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SE
SIENTEN CÓMODOS AL TOMAR RIESGOS, COMETER ERRORES O
SOLICITAR AYUDA.
 -ETAPA DE TERMINACION

EN ESTA ETAPA SE DA UNA FASE DE AGOTAMIENTO.

BUENA PARTE DEL PROYECTO ESTÁ ACABADO,
AUNQUE QUEDAN PENDIENTES CUESTIONES
MENORES: LOS MIEMBROS EMPIEZAN A PERDER
ILUSIÓN EN EL MISMO Y EL RENDIMIENTO PUEDE
VOLVER A CAER. ES UN MOMENTO DE CERRAR EL
PROYECTO O DEJAR SOLO A LAS PERSONAS
NECESARIAS PARA ACABAR EL TRABAJO.
 NORMAS

LAS NORMAS SON REGLAS QUE LOS GRUPOS ESTABLECEN CON EL FIN
DE REGULAR LA CONDUCTA DE SUS INTEGRANTES, Y SE APLICAN SÓLO
AL COMPORTAMIENTO QUE SE CONSIDERA IMPORTANTE PARA EL
EQUIPO. POR LO GENERAL LAS PERSONAS QUE CONFORMAN UN EQUIPO
SE AJUSTAN A LAS NORMAS SIN QUE SE REQUIERA ALGÚNA PRESION,
PORQUE SE IDENTIFICAN CON EL EQUIPO Y QUIEREN ALINEAR SU
COMPORTAMIENTO A LOS PRINCIPIOS QUE EN ÉL PREDOMINAN. TAL
EFECTO ES MÁS NOTABLE EN LOS MIEMBROS NUEVOS.
 ROLES
SON LOS PAPELES QUE DESEMPEÑAÑ EN UN EQUIPO Y QUE LE AYUDARÁN
A LOGRAR SUS OBJETIVOS Y SU PERMANENCIA.
 COHESION

La cohesión en el grupo es un lazo invisible que une a los

miembros, por lo que se ven como “parte de él” y distintos de “los
demás”. Está demostrado que los grupos en los que hay cohesión
son más productivos. Sin embargo, cohesión no quiere decir
similitud.De hecho, cuando nos identificamos con un equipo, son
“los otros” los que nos ven iguales, no “nosotros”. Un grupo en el
que hay cohesión tolera las diferencias entre sus miembros. De
hecho, un equipo consiste en unir y coordinar gente con aptitudes
distintas para llevar a cabo una tarea con eficacia.
“No es lo mismo estar en un equipo que sentir que pertenecemos a un equipo”