TEORÍA BUROCRÁTICA

Integrantes:

Natalia Romero
Juanita Rhenals
Valentina Díaz
Alejandra Rodríguez
Dineyi Pamplona

Campo aplicado: Psicología Organizacional

 REpresentante Max Weber.
(Erfurt, 21 de abril-1864 - , Baviera, 14 de junio 1920).
Según Castilla (2016) Nace en una familia de
la burguesía liberal, con formación en
historia y filosofía.
En 1893 se casó con Marianne Schinitger

Comienza derecho en Heidelberg en 1882 Inicio con trabajos académicos con

pero lo termina en Berlín. concepciones políticas y sociales

1886 logra pasar su examen de pasante Participó como director de un hospital

en la primera guerra mundial.
1890 lo nombran catedrático de Ciencias
Políticas en Heidelberg
 Obras
● Su obra más importante, en lo referente al enfoque de
este proyecto fue: "Economía y sociedad" publicada tras
su muerte y que recoge lo principal de su pensamiento.
● También es relevante "Ética protestante y espíritu del
capitalismo" donde sostiene que la aparición y el
desarrollo del capitalismo en los países del centro y norte
de Europa, responde a la ética calvinista
 TEORÍA BUROCRÁTICA DE mAX wEBER
Max Weber fue el iniciador del estudio sistemático sobre la
burocracia, con su teoría de la dominación burocrática trata
de establecer las condiciones en las que la persona que detenta
el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos
sobre los que se ejerce el poder se someten a él. No es suficiente
con la legitimación del poder, es preciso un cierto grado de
organización administrativa que permita el ejercicio del poder.
 ORÍGENES DE LA TEORÍA BUROCRÁTICA
Desarrollada en los años 40 fundamentalmente debido a :

● La necesidad de un modelo de organización racional.

● Para la adaptación de las condiciones de cada empresa.
● Generar cambios respecto a la teoría clásica.
 Max Weber
. Burocracia

Organización eficiente Problemas

por excelencia Para resolver de
manera racional
sociales y
empresariales
 CARACTERÍSTICAS
● La burocracia es una forma de organización humana que se
basa en la racionalidad.

● La burocracia se presta para designar de los funcionarios a los

reglamentos y rutinas cuando ocurre un desequilibrio y
desorganización en la misma.

● El concepto de burocracia: Es la organización eficiente por

excelencia,donde para lograrlo se deben esclarecer y detallar la
manera que deberán hacerse las cosas.
 ❖ Rutinas y procedimientos
estandarizados.

❖ competencia técnica y
❖ Carácter legal de las
normas y reglamentos. meritocrática.

❖ profesionalización de los
❖ Racionalidad y división participantes.
de trabajo.
❖ Completa previsión del
❖ jerarquía de autoridad.
funcionamiento.
 Burocracia Moderna
1. Desarrollo de una economía monetaria: La moneda asume el
lugar de la remuneración económica para los funcionarios.

1. El crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas

administrativas del Estado moderno:Sostenida por un tipo
burocrático de organización y el tamaño de las tareas.

1. la superioridad técnica del tipo burocrático de administración:

sirvió como fuerza autónoma interna para imponer su
prevalencia.
 Tipos de sociedades en lA teoríA burocrática
1. SOCIEDAD TRADICIONAL
2. SOCIEDAD CARISMÁTICA
3. SOCIEDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRÁTICA

Donde predominan las

1- Sociedad tradicional características patriarcales y que
vienen de generación; como por
ejemplo la familia, las costumbres.
 Prevalecen características místicas,
2- Sociedad carismática arbitrarias y revolucionarias como
por ejemplo los grupos políticos.

Donde prima la racionalidad de los

3.Sociedad legal, medios y objetivos de las grandes
racional o burocrática empresas y ejércitos.
 TIPOS DE AUTORIDAD en lA teoríA burocrática
1. AUTORIDAD TRADICIONAL
2. AUTORIDAD CARISMÁTICA
3. AUTORIDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRÁTICA

Donde siempre hay una persona que da

1- Autoridad tradicional las órdenes y otro que las ejecuta y se
acepta porque siempre han sido así las
cosas; puede ser transmitido por
herencia.
 El subordinado acepta las órdenes y las
2- Autoridad carismática justifica puede ser por la personalidad y
el liderazgo del superior; es inestable y
no racional.

3- Autoridad legal,
racional o El subordinado recibe las órdenes de los
superiores como justificadas, porque están de
burocrática.
acuerdo con un conjunto de normas que
considera legítimas.
 Características de las organizaciones Burocráticas
Según Castilla (2016) Seis principios importantes. 3. Principio de componentes.
Documentos, empleados; elementos
1 “principio de las atribuciones que, juntos, forman un “negociado”,
oficiales fijas llamado “despacho” en organizaciones
● Actividades son distribuidas de privadas.distinción entre la vida
acuerdo a leyes y reglas fijadas. privada y la vida pública de un
● Los poderes administrativos individuo
están determinados por
normas que se refieren a los
medios restrictivo que utiliza
2. principio de la jerarquía
dicho aparato
funcional y de la tramitación
● El cumplimiento de los
La burocracia está fundada en un
deberes, los derechos del
sistema organizado donde los
cargo, se fijan por un sistema
funcionarios superiores controlan
de normas.
a los inferiores.
4. Mejor formación de 5.Mejor desarrollo en los cargos
profesionales, funcionarios de la asignados y tener un horario de
administración burocrática. trabajo

6. El cargo puede aprenderse ; teniendo en cuenta sus

normas.
 LA BUROCRACIA IDEAL DE MAX WEBER
División del Trabajo:
Los trabajos se dividen en tareas
sencillas, rutinarias y bien definidas.

Jerarquía de la Autoridad:
Las oficinas o los puestos se ordenan en
una jerarquía, donde alguien de orden
inferior siempre es controlado y
supervisado por alguien de orden
superior.

Orientación de la Carrera
Los gerentes son ejecutivos profesionales en lugar de propietarios de las
unidades que administran. Trabajan con sueldos fijos y siguen una carrera
dentro de la organización
 Selección formal
Todos los miembros de la organización son
seleccionados con base calificaciones técnicas
demostradas por vía de la preparación,
estudios o exámenes formales.

Reglas y Reglamentos Formales

Para garantizar la uniformidad y regular los
efectos de los empleados los gerentes deben
depender enormemente de las reglas
formales de la organización

Impersonalidad
Las reglas y los controles se aplican de manera
uniforme, evitando que sean involucrados
con las personalidades y preferencias personales
de los empleados.
 Aplicaciones del modelo Weberiano en la empresa moderna

4.
La especialización de operarios y de procesos de

1.
trabajo.
La idea de la estandarización del desempeño de
La no duplicación de funciones.
funciones.

2. La noción de la centralización
5. La profesionalización de la función
administrativa

3. 6.
La uniformidad de prácticas La admisión y promoción en función
institucionalizadas, que vienen a tipificar de los méritos y talentos de las
la moderna noción de imagen corporativa.
personas.
 Efectos de la burocracia
Weber plantea una serie de efectos surgidos a partir de su organización burocrática

La organización burocrática Facilitará la estandarización

ayudará a prever el del desempeño de los
comportamiento humano trabajadores.

máxima eficiencia de
la organización.
 Críticas a la burocracia ideal de Weber
Insuficiencias de un concepto que no tenía en cuenta los
aspectos empíricos de las organizaciones concretas y
olvidaba las dimensiones no racionales de la misma; otras
ponen de manifiesto las propias contradicciones del tipo
ideal establecido por Weber señalando que una
organización concreta que reuniera todas las
características en él establecidas no tendría que hallarse
necesariamente situado en el máximo de eficiencia, porque
los factores que determinan esta no pueden establecerse en
abstracto.
 REFERENCIAS
Castilla, S. M. (2016). La burocracia: elemento de dominación en la obra de
Max Weber. Misión Jurídica: Revista de derecho y ciencias sociales, 9(10),
141-154. file:///C:/Users/Va3ent5na/Downloads/Dialnet-La Burocracia-
5645561.pdf

Erra ,C. (2001, septiembre 18). Modelo burocrático de organización. Recuperado

de https://www.gestiopolis.com/modelo-burocratico-de-organizacion/

Perís, O.M & Rueda, A.C(). Teoría burocrática de la organización. Universitat

Politécnica de Valencia. P.p 2-5.

Weber, M. Economía y sociedad. Primera parte de las categorías sociológicas.

p.p 1-29.