INFORME DE CONSULTORIA SOBRE EL CONTROL

Yury Marcela Ladino Domesqui

ID: 687459
NRC 4611

JORGE ALEXANDER CORTES CORTÉS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA
BOGOTA D. C. 2019
INFORME DE CONSULTORIA SOBRE EL
CONTROL
Con el presente informe se presentara los significados y su aplicación sobre el control administrativo y se
darán recomendaciones con relación a la empresa NO BRAND INDUSTRY SAS
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un
elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que
las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Importancia Del Control Dentro Del Proceso Administrativo

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para
asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que
lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los
responsables y corregir dichos errores.
Los retos el reconocer la importancia del potencial de las personas que laboran en las organizaciones para el
desarrollo de sus competencias humanas (físicas, intelectuales, emocionales, trascendentales y laborales)

En la empresa NBIND SAS ,se evidencia un control administrativo eficiente ya que el gerente cumple con
las habilidades y las herramientas necesarias para ejercer el cargo , el control que se maneje en la
empresa, generando la disposición de generan un ambiente de armonía entre los trabajadores, se evidencia
trabajo en equipo
EN ENFOQUE QUE SE TIENE EN LA ORGANIZACIÓN,
EL GERENTE Y LAS DEMÁS PERSONAS COMPRENDEN LA
IMPORTANCIA DEL APRENDIZAJE PERMANENTE Y COMPARTIR
ESTE APRENDIZAJE CON LOS DEMÁS COLEGAS Y TAMBIÉN DE
LA APLICACIÓN DE LO APRENDIDO

• El control administrativo es el proceso que permite garantizar

que las actividades reales se ajusten a las actividades
proyectadas
• los integrantes de la organización generan en el desempeño
de sus actividades y que permite crear sinergias de tal manera
que tanto el conjunto de la organización como cada uno de sus
integrantes
EL TABLERO DE MANDO COMO SISTEMA DE
CONTROL ADMINISTRATIVO

Medir de forma precisa y actualizada el desempeño financiero de la

organización en función de su comportamiento presente y futuro.
Algunos indicadores frecuentemente utilizados en esta perspectiva
son:

El índice de liquidez

El índice de endeudamiento

El índice de rendimiento del capital invertido

La perspectiva del cliente
Perspectiva interna o de procesos de negocio
Perspectiva de la innovación y el aprendizaje
CONTROL ADMINISTRATIVO
PLAN DE MEJORAMIENTO

• Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y

desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel
de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman
acciones correctivas o preventivas.
• Recomendaciones Trabajar de forma organizada a través de estrategias que
integren todos los procesos en sí es un punto focal en el desempeño y
productividad en todas la áreas que componen la empresa.
• Los ejecutivos reciben material informativo sobre la misión, visión, objetivos y
por último se desarrolla un plan de implementación en el que se comunica a
los empleados mirar si realmente los empleados hacen uso de esas
herramientas.
Mayor enfoque en resultados