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2011 E st a t u t o A n t ic o r r u p c i ó n – Ley 1 47 4
2005 Mo d e lo E s t á n d a r de Co n t r o l In t e r n o – MECI – De cr e t o 1 5 9 9
MIPG es en sí mismo un
modelo de gestión de calidad
Ahora Artículo 133 PND
Sistema de
Desarrollo
Administrativo
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Sistema de
Gestión
Sistema de
A N T E S 6 Entidades Gestión de A H O R A 11 Entidades
Calidad
Nivel Nacional + Territorial
Objeto: Dirigir la gestión
I. SISTEMA DE
GESTIÓN:DEFINICIÓN
Entidades y
Organismos
de Estado
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
Políticas
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Mejor
Resultados
desempeño
Sistema
de Gestión N o r ma s
Recursos
Legalidad e
int egridad
4. Sistema de
Seguridad en la
2. Sistema de Gestión de Información
la Seguridad y Salud en el
Trabajo
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
3. Sistema de
Gestión Ambiental
Articulación y complementariedad
1. Sistema Nacional
de Servicio al Ciudadano con otros Sistemas de Gestión
El Decreto 1499 de 2017
desarrolló el mandato del PND
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Sistema
Sistema de
de Control
Gestión
Interno
ARTICULACIÓN
03. Qué es MIPG
M A R C O D E R E F E R E N C I A PA R A
Dirigir y plane ar
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Ejecutar Generar resultados
que atiendan
los planes de
Derechos Ha cer desarrollo y resuelvan
se guimiento las necesidades y
Problemas
y evaluar problemas
Necesidade
s de los ciudadanos con
Controlar
integridad
y calidad en el servicio
Definición
El Modelo Integrado de Planeación y
Gestión – MIPG-
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Es un marco de referencia para dirigir,
planear, ejecutar, hacer seguimiento,
evaluar y controlar la gestión de las
entidades y organismos públicos, con el
fin de generar resultados que atiendan
los planes de desarrollo y resuelvan las
necesidades y problemas de los
ciudadanos, con integridad y calidad en
el servicio.
Ámbito de aplicación
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
adoptará por los organismos y entidades de los órdenes
nacional y territorial de la Rama Ejecutiva del Poder
Público. En el caso de las entidades descentralizadas con
capital público y privado, el Modelo aplicará en aquellas en
que el Estado posea el 90% o más del capital social
Actualización del Modelo Estándar
de Control Interno.
La actualización del Modelo Estándar de Control Interno
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación Y
Gestión MIPG, el cual será de obligatorio cumplimiento y
aplicación para las entidades y organismos a que hace
referencia el artículo 5° de la Ley 87 de 1993.
E S U N M A R C O D E R E F E R E N C I A PA R A :
Controlar
Generar resultados
que atiendan
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
planear
desarrollo y
CALIDAD Y garanticen los
CONFIANZA Ejec derechos,
Hacer utar
seguimiento resuelvan
Derechos las necesidades y
y evaluar
Problemas problemas
Necesidades de los ciudadanos
con integridad
y calidad en el
servicio
“La integridad consiste
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
en la coherencia entre
las declaraciones y las realizaciones”
Anthony Downs
Gestión de las Entidades Públicas
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Recursos
presupuestales, Talento Planear, ejecutar
físicos y tecnológicos humano contratar
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Fortalecer el Desarrollar una
Agilizar, simplificar
liderazgo cultura
y flexibilizar la
y el talento organizacional sólida
operación
humano
- FUNCIÓN PÚBLICA -
confianza
5 Aprendizaje
e innovación
2 Excelencia
y calidad
3 Articulación 4 Toma de decisiones
Interinstitucional basada en evidencia
04. Marco Conceptual
Conceptualización
Enfoque Conceptual
Valor Público
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
+ Bienestar y la satisfacción
de los ciudadanos a través
de la respuesta y atención
que le brindan las entidades
y organismos públicos a sus
necesidades y demandas
Gestión para los
resultados
Contexto Esencia
Contexto Teórico
El Modelo se fundamenta en
A N T E C E D E N T E S
públicas generen los cambios sociales con equidad y
en forma sostenible en beneficio de la población de
un país.
Se logra una
Se parte de
Se genera situación
una situación
valor público social
social inicial
mejorada
Eficiencia Eficacia
Relación entre los insumos Cumplimiento de
y los productos los objetivos
Ejecución Resultados
Operación
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Derechos
Resultados
Problemas
con valores
Necesidades
Medición
Institucionalidad
Institucionalidad
SISTEMA NACIONAL
SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTROL INTERNO
PRESIDENTE PRESIDENTE
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Consejo Asesor del Gobierno Nacional
Consejo para la Gestión y el Desempeño
en materia de Control Interno
Institucional (Líderes de Política)
Comité Institucional
Comité Institucional
de Coordinación de Control Interno
de Gestión y Desempeño
Comités integrados en MIPG
Co mit é In st it u cio n a l
d e G e st ió n y
De s e mp e ñ o
- FUNCIÓN PÚBLICA -
En qué consiste la
operación de MIPG…
En qué consiste la operación de
MIPG…
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Ʈ = Tradición = Innovación = Cambio
Estrategia Cambio Cultural
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
MIPG es una apuesta unificadora, sistémica e innovadora, es llevar a la
práctica y cotidianidad de las entidades nacionales y territoriales:
- FUNCIÓN PÚBLICA -
la necesaria continuidad en las políticas públicas, es decir, reconocer que
la gestión pública se adelanta siempre sobre procesos que tienen ya
desarrollos, con lecciones aprendidas, (gestión pública
la capacidad de colaborar y construir de manera conjunta al interior de las
dependencias, entidades, sectores, departamentos y municipios, y el
Estado como un todo, (Articulación Interinstitucional) y
la rendición constante de cuentas a la sociedad por las acciones y
resultados alcanzados. (Rendición de Cuentas)
MIPG como HERRAMIENTA
7 Dimensiones del modelo
DIMENSIÓN 1 Política de gestión Estratégica
d e l Tal e n t o H u ma n o - G E T H
Talento Humano
Evaluación de GETH
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Diagnosticar la GETH
Disponer de información
Política de
Honestidad
integridad
Compromiso
Código de Justicia
Val o r e s d e Diligencia
integridad
servicio público Respeto
Mejora Normativa
Herramientas de medición
Institucionalidad
Operación
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Derechos Resultados
Problemas con valores:
Necesidades Confianza
Medición
Objetivo
Entregar información confiable y suficiente que
permita a las entidades:
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
To m a r d e c i s i o n e s e s t r a t é g i c a s
Implementar acciones concretas de mejora
Aumentar la eficiencia y eficacia de su
gestión
¿C óm o log ra rlo?
Nueva metodología de
Nuevo cuestionario Nuevos Informes
estimación
M I P G se m i d e y e v a l ú a a t r a v é s del
Formulario Único de Reporte y
Avance de Gestión FURAG
Inf
o
INSTRUMENTO RESULTADOS
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Permite a la entidad conocer el estado en cada una de las dimensiones
de MIPG, a partir de un ejercicio de autovaloración
Ejercicio que puede ser desarrollado en el momento en que cada
entidad lo considere pertinente, sin que esto implique reporte alguno a
Función Pública, a otras instancias del Gobierno o a Organismos de
Control.
Complementario a los resultados de FURAG
Herramienta de Autodiagnóstico
1 2 3
Política de Integridad:
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Transparencia en los
servidores públicos.
Sistemas de Regulación del Comportamiento Humano
Ley
Cultura
Moral 23: 00
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
¿?
Fuente:
•A. Mockus (2002) Convivencia como armonización de ley, moral y cultura.
•J. Elster (2007). Explaining Social Behavior
Valores
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Justicia
Honestida
Respeto
d
Diligencia compromiso
Honestidad
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
verdad, cumpliendo mis deberes con
transparencia y rectitud, y siempre
favoreciendo el interés general.
Respeto
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
de manera digna a todas
las personas, con sus
virtudes y defectos, sin
importar su labor, su
procedencia, títulos o
cualquier otra condición.
Compromiso
Soy consciente de la importancia
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
y estoy en disposición
permanente para comprender y
resolver las necesidades de las
personas con las que me
relaciono en mis labores
cotidianas, buscando siempre
mejorar su bienestar.
Diligencia
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
responsabilidades asignadas a mi
cargo de la mejor manera posible,
con atención, prontitud, destreza y
eficiencia, para así optimizar el uso
de los recursos del Estado.
Justicia
- NOMBRE DE LA SECCIÓN -
- FUNCIÓN PÚBLICA -
Actúo con imparcialidad
garantizando los derechos de
las personas, con equidad,
igualdad y sin discriminación.
Es una mejor manera de hacer y
no más cosas por hacer
Tiempo
Reduce planes, reportes, procedimientos, comités y
comisiones
Sencillez
Adopta un solo instrumento de reporte (FURAG II)
Gerentes que permite evaluar y mejorar la gestión
Ajustable
Reconoce las particularidades, capacidad y
necesidades de las entidades nacionales y territoriales
Integralidad
Servidores Promueve la articulación de las políticas y de la
planeación y la gestión institucional
Orientación
Guía la toma de decisiones de políticas y la gestión institucional
Ciudadanos hacia metas estratégicas y cumplimiento de objetivos al servicio
de los ciudadanos
Resultados
Garantiza derechos, soluciona problemas y atiende necesidades
ciudadanos