CONTRIBUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL

CONOCIMIENTO EN LA GERENCIA DE
PROYECTOS

JOSÉ RAÚL CÁRDENAS B.

ISABEL CRISTINA MOSQUERA M.
JUAN CARLOS VARGAS G.
A lo largo de la historia
se ha generado
conocimiento en las
empresas, pero solo en
los últimos años toma
relevancia la gestión Fuentes de información: Comunicados de Prensa y Hojas de Novedades
del conocimiento como de: AEC; ALADI; BID; CARICOM; Comunidad Andina; Euro-Lat;
Grupo de Río; MERCOSUR; PARLATINO; SELA; SG-SICA; SIECA.
herramienta de Organismos oficiales e internacionales. Archivos de Prensa del INTAL.

mejoramiento y
desarrollo en la
gerencia de proyectos.

https://amayaco.com/blog/como-los-grandes-gerentes-motivan-a-sus-empleados
En las últimas dos décadas, se identifica a la gestión del conocimiento como
un modelo que complementa y apoya el proceso gerencial.

https://manuelgross.blogspot.com/2019/03/gestion-del-conocimiento-organizacional.html
Uno de los factores de éxito de las empresas radica en la creación,
sistematización y difusión del conocimiento, teniendo en cuenta que es
compromiso del gerente de proyectos incentivar continuamente modelos de
gestión del conocimiento en todos los procesos organizacionales .

http://www.eumed.net/cursecon/colaboraciones/Galindo-empresa-A.htm
 Esta situación exige modelos de gestión
organizacional que respondan a las necesidades
Modelos de gestión de un proyecto en particular, brindando
oportunidades de creatividad, innovación,
organizacional competitividad y desarrollo empresarial.

https://docplayer.es/11550327-Experiencias-en-la-gestion-
empresarial-el-modelo-de-planeamiento-estrategico-lindley.html

http://gestionatuth.blogspot.es/1461082656/modelo-de-gestion-y- https://blog.formaciongerencial.com/modelo-las-7-s-la-estructura-
arquitectura-empresarial/ organizacional-integrada-la-gestion-marketing/
 CONOCIMIENTOS INVOLUCRADOS .

Explícito o Codificado: Son

conocimientos que pueden transmitirse
utilizando el lenguaje formal y
sistemático, por ejemplo un programa
en el computador, formula científica.

Tácito: Son conocimientos que forman

parte de nuestro modelo mental,
experiencias personales e involucra
factores intangibles como las creencias,
valores, puntos de vista, intuición,
etc.…, y que por tanto no podemos
estructurar, almacenar ni distribuir. conocimiento+tacito+y+explícito+ejemplos&rlz=1C1LENP_enCO752CO752&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved
 FUENTES.

 Capacitación: Conocimiento básico de  Información : Conocimiento que esta

una persona para desempeñar un en libros, medios audiovisuales,
cargo. manuales.
 Recursos: Conocimiento sobre los  Talento Humano : Conocimiento de
recursos que se utilizaran en el cada persona, estudios.
desarrollo de un proceso.  Heurística : Iniciativa de inventar,
 Procesos: Actividades que a partir de innovar o mejorar.
los recursos crean cambios con un fin
preestablecido.
 Historia : Conocimiento que aparece
en la Experiencia.
ESTANDARES SIGNIFICATIVOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Hay estándares que cada vez son mas fuertes en las organizaciones,
porque el beneficio de estos es la armonización de diferentes términos y el
entendimiento de los procesos y métodos , algunos son :

• The PMBOK : Project Management Body of Knowledge.

Es la Guía de Fundamentos para la dirección de proyectos que
nos suministra pautas, conocimientos y prácticas aplicables a diferentes
clases de proyectos, algo que hay que tener claro es que este
instrumento no es una metodología.

http://4.bp.blogspot.com/-TOq_dkDU3PE/UmP3kUZf-
HI/AAAAAAAAAZU/8Q5S9Cbkxjo/s1600/PMBOKAreasGrupos.png
http://4.bp.blogspot.com/-TOq_dkDU3PE/UmP3kUZf-
HI/AAAAAAAAAZU/8Q5S9Cbkxjo/s1600/PMBOKAreasGrupos.png
 CONTRIBUCION DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA
GERENCIA DE PROYECTOS
ISO 10006

Fue elaborado por el internacional estándar organización considerado como estándar

de proyectos por algunos profesionales.
Hay autores que se han dedicado a analizar dichos estándares valorados como
herramientas de gestión y desmenuzando sus falencias como lo hacen.
Tampoco se recoge el hecho de considerar el cambio que pueda suponer el desarrollo
de un proyecto en el devenir de la organización. Cabe destacar que estos factores
están considerados como menos importantes por los distintos autores.
 DISCUSION

El gerente de proyectos tiene un compromiso que apunta hacia la búsqueda de

alternativas y métodos de gestión que se adecuen a la organización y motiven el
buen desempeño y la competitividad.
La de conocimiento se produce en cualquier parte es diseñado específicamente
para la consecución de metas, regulado por un estándar que conduce a la
organización a alcanzar la optimización.

Optar por cambiar la cultura de la sistematización de las experiencias es el reto

de los nuevos profesionales y de los gerentes de proyectos propiciar la
generación del conocimiento desde cada área de trabajo que será necesario para
futuras intervenciones.
GRACIAS.