ESTUDIO TECNICO

Evaluación de proyectos
Alumno: Alan Salomón Solano Valadez
Maestro: Jesus H. Gutierrez
Cd. Universitaria
A 20 de Agosto del 2019
Objetivos y generalidades del estudio técnico.
• Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los
siguientes:
• Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se
pretende.
• Analizar y determinar el tamaño, la localización, los equipos, las
instalaciones y la organización óptimos requeridos para realizar la
producción.
Las partes que conforman el estudio técnico se muestran aquí:
Planeación estratégica de la empresa
• La planeación estratégica es la herramienta que se debe utilizar
cuando se tienen adversarios al frente, a diferencia de una planeación
idealizada en donde todo se puede lograr, al menos teóricamente. La
planeación estratégica siempre deriva en la generación de estrategias
para vencer todas las adversidades que se vayan presentando en el
camino, incluyendo vencer al o a los enemigos, o al menos penetrar
en el mercado y convivir con los demás oferentes.
• La planeación estratégica empieza, de acuerdo con Henry Mintzberg, con el
establecimiento de la misión, visión y objetivos de la nueva empresa.
1. Por misión se debe entender cuál es el objetivo de la empresa que se va
a crear. La misión de una empresa no se establece en términos de ganar
dinero o sobrevivir; normalmente la misión de una empresa se expresa
en términos de la filosofía que tiene el propietario (o propietarios) de lo
que quieren que sea la empresa.
2. Por otro lado, la visión es la forma en que el o los propietarios ven a la
empresa en el mediano plazo.
3. Después, esta visión general se expresa más específi camente en
objetivos alcanzables y medibles. Por alcanzable se quiere decir que la
empresa tenga los medios necesarios para lograr los objetivos, y por
medible se debe entender que se han desarrollado las métricas o
mediciones para demostrar el grado al cual se alcanzaron, o aun se
sobrepasaron los objetivos planteados.
Determinación del tamaño óptimo de la
planta
• En esta parte de la metodología de evaluación de proyectos es donde
más se requiere de ingenieros, en el sentido de las personas que
utilizan su ingenio para resolver los problemas.
• Para determinar el tamaño óptimo de la planta es necesario conocer
con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y
movimientos del proceso, o en su defecto diseñar y calcular esos
datos con una buena dosis de ingenio y de ciertas técnicas.
• La manufactura no es una función de la ingeniería sino más bien una
función de negocios. Cuando se invierte en una nueva unidad
productiva, debe observarse no sólo el aspecto técnico, sino también
el aspecto de los negocios.
• Debe entenderse por manufactura la actividad de tomar insumos,
como las materias primas, mano de obra, energía, etc., y convertirlos
en productos.
• Se han clasificado cinco tipos genéricos de procesos de manufactura:
por proyecto, por órdenes de producción, por lotes, por línea y
continuos.
 Factores que determinan o condicionan el
tamaño de una planta
• EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA: La demanda es uno de los
factores más importantes para condicionar el tamaño de un proyecto.
El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda
sea claramente superior. Si el tamaño propuesto fuera igual a la
demanda, no sería recomendable llevar a cabo la instalación, puesto
que sería muy riesgoso.
• EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS: El abasto
suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital
en el desarrollo de un proyecto. En caso de que el abasto no sea
totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero dicha
provisión, cambiar de tecnología, en caso de ser posible, o abandonar
el proyecto.
• EL TAMAÑO DEL PROYECTO, LA TECNOLOGÍA Y LOS EQUIPOS: Las
relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su vez en las
relaciones entre tamaño, inversiones y costo de producción. En
términos generales se puede decir que la tecnología y los equipos
tienden a limitar el tamaño del proyecto al mínimo de producción
necesario para ser aplicables.
• EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y EL FINANCIAMIENTO: Si los recursos
financieros son insuficientes para atender las necesidades de
inversión de la planta de tamaño mínimo, es claro que la realización
del proyecto es imposible. Si existe flexibilidad en la instalación de la
planta, esto es, si los equipos y la tecnología lo permiten, se puede
considerar la implantación del proyecto por etapas como una
alternativa viable, aunque es obvio que no todos los equipos y las
tecnologías permiten esta libertad.
• EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN: Cuando se haya
hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado para el
proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal sufi
ciente y apropiado para cada uno de los puestos de la empresa. Aquí
se hace una referencia sobre todo al personal técnico de cualquier
nivel, el cual no se puede obtener fácilmente en algunas localidades
del país.