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Precisión: Los cursos de acción a seguir deben ser bien definidos reduciendo en lo posible la imprevisión y haciendo
énfasis, en la elaboración de planes desarrollados.
Penetrabilidad: La planeación no es una actividad exclusiva de los niveles jerárquicos superiores más bien la actividad
de formular planes es obligatoria para todo ejecutivo dentro de su área específica de trabajo.
Parte de las decisiones a tomar en la Planeación caen dentro del ámbito de la ingeniería, si se trae a colación tan sólo
una de sus definiciones de ingeniería que la identifica como el arte de traducir en realizaciones prácticas y concretas el
conjunto de conocimientos científicos y tecnológicos relativo a una rama de las actividades humanas, se desprende que
el ingeniero es un agente de desarrollo importante por el cual se concretizan ciertos estados futuros deseados que
implica la Planeación.
Esta se ve desde el principio de un proyecto, arquitectónico, estructural, de diseño de redes de agua potable, hasta en
la cuantificación de materiales para la construcción.
Todo inicia desde la elección de la actividad a realizar, y se va a estableciendo metas y objetivos a los que se desean y
se esperan alcanzar y la manera de cómo se va a lograr esto.
Resistencia al cambio: Una gran parte del personal de Falta de liderazgo: Miedo, del directivo de perder el
las empresas no desea ser alterado en sus rutinas de trabajo, control si otorga libertad a los subordinados . Los malos
ya que le ocasionaran un esfuerzo (físico o mental) adicional. directivos creen que si otorgan libertad de actuación a sus
subordinados puede resultar alguno con mayor capacidad
Administración reactiva. Algunas administraciones que el haciéndole perder el control y hasta su puesto.
consideran mas fácil actuar a partir de un resultado (positivo
o negativo), aunque para la empresa implique mayores costos
y perdida de oportunidades.