1.

La motivación extrínseca hace referencia a que los estímulos

motivacionales vienen de fuera del individuo y del exterior de la
actividad. Por tanto, los factores motivadores son recompensas
externas como el dinero o el reconocimiento por parte de los
demás.
2. La motivación intrínseca hace referencia a la motivación que
viene del interior del individuo más que de cualquier
recompensa externa.
3. La motivación positiva se refiere al proceso por el cual un
individuo inicia o mantiene adherido una conducta gracias a la
obtención de una recompensa positiva, sea externa o interna
(por el placer de la actividad).
4. La motivación negativa hace referencia al proceso por el cual
una persona inicia o se mantiene adherida a una conducta
para evitar una consecuencia desagradable, tanto externa
(castigo, humillación, etc.) o interna (evitar la sensación de
frustración o fracaso).
 5-La motivación básica se refiere
a la base estable de la
motivación que determina el
nivel de compromiso de un
deportista con su actividad. Se
refiere al interés de un deportista
por los resultados deportivos, su
rendimiento personal y/o los
consecuencias positivas de
ambos.
 6-La motivación cotidiana hace
referencia al interés de un
deportista por la actividad diaria
y la gratificación inmediata que
ésta produce.
 La satisfacción en el trabajo es una respuesta emocional y
afectiva de la persona a diversos aspectos del trabajo que
realiza. Lo que no significa que sea un concepto único, dado
que un trabajador puede estar satisfecho con un aspecto de su
trabajo e insatisfecho con uno o más aspectos
adicionales. Algunos aspectos de la sastisfacción laboral
incluyen el sueldo, el jefe que se tenga, la naturaleza de las
tareas desempeñadas, los compañeros o el equipo y
fundamental las condiciones de trabajo inmediatas.
 Siendo necesario prestar atención a aquellos elementos que
están directamente relacionados con el contenido del
trabajo (naturaleza del trabajo) y aquellos que forman parte del
contexto laboral (empresa, jefe y compañeros), la insatisfacción
que se genera en los empleados de las organizaciones, al no
trabajar en un clima laboral positivo. Clima que se organiza
desde la cultura organizacional, los valores que esta sustenta y
el compromiso de los líderes y colaboradores para afianzar el
respeto a las personas que trabajan en la organización.
 La motivación es aquello interno o externo que te
impulsa a realizar cierta actividad u objetivo; por lo
tanto las organizaciones deben de tener la habilidad
para que los trabajadores adquieran este impulso y
deseen trabajar para cumplir ciertos objetivos.
Actualmente los trabajadores pasan la mayor parte
de su tiempo en el lugar de trabajo, lo cual en un
determinado momento las actividades se vuelven
tediosas; puesto que al no tener algún tipo de
motivador no se sienten bien con las actividades que
realizan y por lo tanto se ve reflejado en la
insatisfacción, baja productividad y una alta
resistencia al cambio, viéndose afectado la
economía de la empresa.
 La motivación es un elemento fundamental en la satisfacción
del trabajador, ya que lo conlleva a una estabilidad laboral,
beneficiando a la empresa en la disminución de costos por
finiquitos, publicación y tiempo en reclutamiento y selección de
personal, provocando a la vez mayor productividad, aumento
de sus ingresos al utilizar los recursos de una mejor manera y
reducir tiempos improductivos y una buena imagen hacia el
exterior por los buenos resultados, mismas que son un factor
motivador hacia los trabajadores cuando la motivación es
monetaria y se recibe algún incentivo por el buen trabajo
realizado o bien cuando la motivación no es monetaria y se
realiza algún reconocimiento por parte de la dirección o
gerencia e incluso el cliente puede reconocerlo y el trabajador
se siente más impulsado a seguir realizando sus actividades de
manera positiva , estas motivaciones forman parte esencial
para que la organización funcione correctamente.
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