COMPORTAMIENTO DEL GERENTE

Es la persona responsable
de planear y dirigir el
trabajo de un grupo de
individuos, de monitorear
su desempeño y tomar
acción correctiva cuando
es necesario.

¿QUÉ ES UN GERENTE?
COMPORTAMIENTO
DEL GERENTE
Para lograr ser director,
gerente o supervisor, no es
suficiente el tener
conocimientos del área,
preparación administrativa,
experiencia o años en la
Organización; es necesario
comportarse como un
gerente, ser gerente, parecer
gerente, tener actitud y
aptitud de gerente.
De acuerdo a la cultura
de cada región del mundo
globalizado se puede
sintetizar cuatro tipos de
comportamiento:
•Dominante.
•Influyente.
•Estable.
•Escrupuloso.
 Planificar

Liderar Organizar

FUNCIONES
QUE
DESEMPEÑA

Desarrollar Controlar
 PLANIFICAR
Una vez conocidos los objetivos de la compañía,
el gerente se encarga de concretar los pasos
necesarios para llegar hasta allí. Definiendo un
marco de trabajo, todas las acciones y procesos
que deberán ponerse en marcha quedan
concretados en un plan. Este documento sirve
para aumentar la eficiencia de funciones como
abastecimiento o reclutamiento y facilita al
ejecutivo la adquisición de un mayor control
sobre el curso de las operaciones
ORGANIZAR
La organización es una de
las funciones de un gerente
que mayor incidencia tienen
en los beneficios. Saber
aprovechar los recursos
disponibles, hacer una
correcta distribución del
trabajo y tomar buenas
elecciones.
CONTROLAR
Una vez que todo está en marcha, una
de las funciones de un gerente es la
supervisión. Validar, verificar y ofrecer
retroalimentación son formas de no
perder ajuste y mantener la alineación
con los objetivos fijados.
DESARROLAR
Se trata de una de las funciones de un gerente menos visibles, pero
se trata de la que mayores efectos producirá a medio y largo
plazo en la empresa. Establecer programas para contribuir a
impulsar el crecimiento de los miembros de la organización
equivale a potenciar el talento y sentar las bases para asegurar
que, el día de mañana, el negocio contará con los activos de
conocimiento y habilidades necesarios.
 LIDERAR
Las funciones de un gerente no sólo tienen que ver
con sus habilidades técnicas, sino que las
capacidades de comunicación y habilidades
interpersonales resultan clave a la hora de lograr
el compromiso del equipo para lograr una meta
conjunta. Liderar implica:
•Motiva
•Comunicar
•Guiar
•Alentar
•Saber escuchar de forma activa
•Resolver problemas
•Conectar con las personas
LOGRO DE OBJETIVOS A
TRAVÉS DE OTROS
Dentro del ambiente laboral, se tendrá que
tener una cultura de apoyo para así
entrelazados tratar de alcanzar logros para el
beneficio de la empresa, porque siempre dos o
más personas en conjunto trabajan mejor que
una sola e implementan nuevas técnicas
estratégicas de desarrollo.