CONCEPTO DE LA

ADMINISTRACION
UNIDAD I,UNIVERSIDAD DR ANDRES BELLO ,2019
LIC. BLANCA ELIZABETH CASTRO RIVAS.
 INTRODUCCIÓN

CIENCIA ADMINISTRATIVA
Permite que los
Virtud de fijar propósitos, el
Trata de una metas y conocimiento y
función natural alcanzarlas actitud se
conviertan en
acción efectiva.
DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN.
Arte de obtener resultados máximos con un mínimo esfuerzo,
tanto parta asegurar un máximo de prosperidad y felicidad a
los patrones y trabajadores, como para dar al publico un
mejor servicio.

Administrar es lograr el objetivo predeterminado mediante el

esfuerzo ajeno, se señala el resultado final y no los medios
que se ponen en practica.

Para Arndt y Huckabay (1980) es el proceso para establecer

y alcanzar los objetivos mediante influencias en la conducta
humana.
 ANALIZANDO LOS CONCEPTOS

• ES UN ARTE: REQUIERE DE APTITUDES Y HABILIDADES INDIVIDUALES.

• ES PARA LOGRAR OBJETIVOS PREDETERMINADOS Y OBTENER MÁXIMOS RESULTADOS.

• ES MEDIANTE EL ESFUERZO HUMANO QUE SE LOGRAN LOS OBJETIVOS.

• ES UNA SERIE DE PASOS QUE SE REALIZAN EN UN AMBIENTE ADECUADO.

 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

• GEORGE TERRY dice que ninguna empresa

puede alcanzar el éxito sino tiene una
administración competente.
• Depende de la capacidad del administrador
para lograr las metyas.
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

universalidad Unidad
: todas temporal : al
requieren de mismo tiempo
la admón. se
para lograr planifica,organi
el éxito za,se ejecuta y
Especificidad: se evalúa.
aplica en forma
especifica
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTTRACION

FAYOL: 14 PRINCIPIOS
división de tareas autoridad

Unidad de
disciplina Unidad de mando dirección
• Subordinación del interés individual al bien común.
• remuneración

• Centralización gerente delega cierta autoridad al

empleado, en la que el gerente conserva su responsabilidad.
• La jerarquía …….. Organigramas.

• Orden; materiales y personas se mantienen en un sitio

adecuado
• Equidad,gerentes amistosos y justos con sus subalternos.
• Estabilidad del personal. Una alta rotación de empleados
no favorece el funcionamiento eficiente de una
organización

• iniciativa. Los subalternos deben tener libertad de idear y

poner en prácticas sus planes.

• Espíritu del equipo da un sentido de unidad, Fayol

encomienda la comunicación verbal.