PESCADO FRESCO

(ANÓNIMO)
Renovarse o morir
Mtra. Ruth Galán Martínez
 La filosofía adaptativa propuesta por la gerencia
creativa busca romper los marcos rígidos.
 el proceso creativo es un paso previo en la solución de
problemas dentro de las organizaciones.
 Es un proceso de maduración de ideas que
posteriormente se resolverán posiblemente bajo dos vías,
una creativa y una racionalizadora. Las alternativas de
solución dependerán de la naturaleza del problema al
que se enfrente el decisor, su afinidad al riesgo (Mac
Crimmon y Wehrung, 1986).

 CIRQUE DU SOLEIL, ¿CÓMO HIZO PARA
REINVENTAR EL MODELO DE NEGOCIO DEL
CIRCO?
 Laampliación de la oferta de entretenimiento puso a los
circos tradicionales al borde de la extinción. Pero, de
pronto, dos canadienses patearon el tablero y crearon el
Cirque du Soleil, una empresa que factura 600 millones
de dólares por año...
1) Un nuevo modelo de negocio
 En primer lugar, el espectáculo del Cirque du Soleil se
encuentra bastante alejado del concepto tradicional
del circo. De hecho, una de las claves del éxito del
emprendimiento ha sido la redefinición del concepto del
show.
 El circo dejó de ser una sucesión de equilibristas, payasos
y animales para convertirse en la representación de
 una historia que avanza a través de la articulación de
estas especialidades.
2) Ritmo de innovación

 Los circos tradicionales solían armar un espectáculo y

luego se dedicaban a representarlo por todo el mundo.
 Sin embargo, el Cirque du Soleil se planteó la meta
estratégica de crear un espectáculo completamente
nuevo todos los años. Para sostener este ritmo de
innovación, Guy Laliberté ha implementado una serie de
procesosvque nada tienen que envidiar a las
corporaciones más innovadoras del mundo.
 Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las
aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por
décadas. Así que para alimentar a la población japonesa, los
barcos pesqueros fueron fabricados más grandes para ir mar
adentro. Mientras más lejos iban los pescadores más era el tiempo
que les tomaba regresar a entregar el pescado. Si el viaje tomaba
varios días, el pescado ya no estaba fresco. Para resolver el
problema, las compañías instalaron congeladores en los barcos
pesqueros. Así podían pescar y poner los pescados en los
congeladores. Sin embargo, los japoneses pudieron percibir la
diferencia entre el pescado congelado y el fresco, y no les
gustaba el congelado, que, por lo tanto, se tenían que vender
más barato.
 Las compañías instalaron entonces en los barcos tanques
para los peces. Podían así pescar los peces, meterlos en
los tanques y mantenerlos vivos hasta llegar a la costa.
Pero después de un tiempo los peces dejaban de
moverse en el tanque. Estaban aburridos y cansados,
aunque vivos. Los consumidores japoneses también
notaron la diferencia del sabor porque cuando los peces
dejan de moverse por días, pierden el sabor fresco.
 ¿Cómo resolvieron el problema las compañías
japonesas? y ¿Cómo consiguieron traer pescado con
sabor fresco? Si las compañías japonesas te pidieran
asesoría… ¿qué les recomendarías?
La solución es sencilla
 Lo dijo L. Ron Hubbard a principios de los años 50: “Las
personas prosperan más cuando hay desafíos en su medio
ambiente".
 Para mantener el sabor fresco de los peces, las compañías
pesqueras ponen a los peces dentro de los tanques en los
botes, pero ahora ponen también a un tiburón pequeño.
Claro que el tiburón se come algunos peces, pero los demás
llegan muy… pero muy vivos.
 ¡Los peces son desafiados! Tienen que nadar durante todo el
trayecto dentro del tanque, para mantenerse vivos.