Discente:

 Walter Maria Horacio

 Zaida IbraimoUssumane
 Zulfa Filomena Ngomana

Docente:
Dr. Anselmo Augusto Luís

Cambine, aos 23 de Agosto de 2019

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Introdução

A estratégia e a táctica hoje em dia são palavras muito utilizadas no

âmbito das decisões de gestão, isto para alavancar a vantagem competitiva
de uma organização.

Na sua génese a estratégia era olhada como o papel do general que

comanda o exército, passando pouco tempo depois a significar a
capacidade de gerenciar e nos dias atuais passou a significar a capacidade
de juntar as forças para alcançar um objectivo. Desta forma o pensamento
estratégico passou por diversas concepções fases, sendo no total 6 fases da
evolução do pensamento estratégico, assim o na sessão em epígrafe iremos
falar de forma holística sobre a 5 fase da evolução da estratégia e táctica
que teve início na década 80, tendo como o seu principal pioneiro o
Michael Porter.

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Objectivo

Objectivo geral
 Falar sobre 5ª fase da evolução da estratégia e táctica

Objectivos específicos
 Identificar os principais pioneiros desta fase
 Descrever os principais marcos desta fase
 Descrever a relevância desta fase na evolução da estratégia e táctica

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5 ª Fase da evolução da estratégia e táctica ((1980)

No ano 1980 houve maior volatilidade dos recursos dos mercados e a

crescente intensidade competitiva induziu o aparecimento de soluções
teóricas de apoio a decisão estratégica das organizações

Michael Porter marca de forma particularmente profunda a quinta fase da

evolução do pensamento em gestão estratégica, defende que a condição
indispensável para o desempenho superior no médio e longo prazo é a criação
de vantagens competitivas. A par das contribuições ligadas a gestão
empresarial. Porter desenvolveu uma teoria análoga aplicável em países
denominada “ estratégia competitiva das nações”

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CONT…

Esta fase foi também marcada pelas contribuições de outros autores

importantes, como Kenichi Ohmae,Tom Peter e Robert waterman.

Porter desenvolve-o um modelo extremamente rico e completo que se

encontra amplamente nos livros competitive strategy que foi publicado em
1980 e a outra obra com o titulo competitive advantege publicado em
1985.

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Vantagem competitiva e cadeia de valor

Porter defendia como sendo a extensão com que a organização consegue

oferecer aos seus clientes um valor superior ao que oferecido pela
concorrência. Definindo o valor como sendo o preço que os clientes estão
dispostos a pagar por um determinado bem ou serviço. Assim a cadeia de
valor como sendo o conjunto de actividades (valor) físico e tecnologicamente
destintas resultantes da degradação da organização nas suas actividades de
relevância.

O modelo das 5 forças competitivas

É determinada pela rivalidade existente nos clientes, ameaça de novas

entradas, ameaça de produtos substitutos, o poder negociável dos
fornecedores e o poder negociável dos clientes.

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 EXEMPLO DO MODELO DE 5 FORCAS COMPETITIVAS DE PORTER
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, Poder
de
bargan
ha dos
fornec
edores

Rivalidade
Ameaça de
Ameaça de novos entre
produtos
entrantes concorrent
substituto
es

Poder
de
bargan
ha dos
cliente
s
 Segmentação 8

Para Porter a segmentação deve ser observada sobre as organizações

concorrentes isto é do lado da oferta e clientes sendo do lado da procura,
distinguiu-se pela relevância que atribuiu à sua segmentação ou seja a sua
subdivisão em subconjuntos menores, com características idênticas entre si.

Do lado da oferta - a análise dos grupos estratégicos de uma determinada

indústria è importante porque permite: fornecer pistas importantes para
identificação dos focus dos segmentos dos concorrentes onde atuam;
perspectivar algumas tendências de evolução da indústria.

Do lado da procura – a necessidade de se proceder à segmentação dos

clientes da indústria, através da subdivisão de menores clientes com
necessidades homogenias entre si e heterogéneas em relação a outros
subconjuntos

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CONT… 9

Estratégias competitivas
Diz respeito o posicionamento da organização nessa indústria, isto è, simples
facto de uma organização deter pontos fortes ou fracos relativamente à sua
concorrência não constitui, por si só, qualquer fonte de vantagem
competitiva .

Diferenciação
A estratégia genérica de diferenciação assenta na diferenciação dos bens ou
serviços oferecidos para que possa ser considerado único por toda indústria.

Foco
Refere-se a capacidade de que uma determinada organização conseguir
satisfazer de forma mais eficaz ou mais eficiente um segmento específico de
mercado do que os concorrentes.

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MODELO DE NELSON VALVERDE

De acordo com Nelson Valverde as organizações caracterizam-se e

distinguem-se umas das outras através da natureza das estratégias que
adoptam no mercado.

Para Valderde as estratégias genéricas adaptadas pelas organizações, com

base em duas dimensões estratégicas essenciais: o âmbito concorrencial
e o tipo de vantagem competitiva que prosseguem
 11

Estratégias baseadas nos recursos

Defendem que, a performance das organizações é determinada, em primeira

instancia, pelas suas capacidades distintivas.

Resource- based competition

Para Kay esta teoria resulta da conjugação da teoria de contingência proposta

por Burs e Stalken, que afirmavam que não existe um único modelo ou
estratégia que pode ser considerado o melhor, pois o sucesso reside na forma
como a organização interagem com o seu meio envolvente.

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Competence- based competition

A estratégia baseada nas competências foi originalmente introduzida no inicio

da gestão por Prahalade e Hamel em 1990.
Segundo eles a competitividade de uma organização no médio e longo prazo
advêm da sua capacidade de conseguir produzir a um custo baixo e mais
rápido do que a concorrência

Capabilities- based competition

Esta teoria assenta-se na ideia de que através da competição baseada na

capacidade as organizações identificam os seus processos essências de
negociação e gerem os de forma centralizada, concentrando a maior fatia
dos investimento a médio e longo praza.

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Segmentação e foco

• A teoria de segmentação e foco consiste em determinar e concentra-se

em um segmento do mercado.

Disciplina de valor

• Treacy e Wiere preconizam que as empresas de sucesso são aquelas que

conseguem oferecer um e único tipo específico de valor aos seus clientes

Disciplina de valor

• A teoria Z fundamenta-se na combinação dos aspectos positivos das

práticas de gestão americanas e japonesas.

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Conclusão

No entanto, por fim podemos concluir que a 5 fase da evolução da estratégia

e táctica foi muito importante para a evolução conceptual da estratégia e
táctica pois a partir desta que as empresas definem estratégias tendo em
conta a criação de vantagens competitivas.

Desta feita, o principal pioneiro desta fase foi o Michael Porter que defendia
que para que uma organização tenha uma possa conseguir competir é
necessário definir a estratégia e táctica tendo em conta meio envolvente da
organização. Por outro lado surgiram alguns autores que contribuíram
significativamente como Ohmae, Peter e waterman.

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Referencias Bibliográficas

Santos, A. J. (2007). Gestão estratégica. Conceitos, modelos e

instrumentos. Lisboa: Escolar editora

Ferreira, E. d. (s.d.). Administração estratégica. Evolução continua.

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