DEFINICION

ABC ES UN SISTEMA PARA MEDIR COSTOS

Y DESEMPEÑO DE UNA EMPRESA, SE
BASA EN ACTIVIDADES QUE SE
DESARROLLAN PARA PRODUCIR UN
DETERMINADO PRODUCTO O SERVICIO.
 COMO FUNCIONA?

PERMITE :
ASIGNA LOS
ACUMULA LOS ESTABLECER
COSTOS DE
CI, PARA CADA CON MAYOR
ESAS
UNA DE LAS PRECISION SUS
ACTIVIDADES A
ACTIVIDADES COSTOS, PARA
LOS
EN UNA MEJORAR LA
PRODUCTOS O
ORGANIZACION TOMA DE
SERVICIOS
DECISIONES.
IMPORTANTE

ESTE COSTEO EN VEZ DE

“ASIGNAR” COSTOS,
COMO LOS SISTEMAS
TRADICIONALES
“RASTREAN”
CADA CATEGORIA DE
GASTOS,
RELACIONADA CON UN
OBJETO
DE COSTEO.
 COSTEO ABC.- REPUESTA A LAS
PREGUNTAS?
• ¿Qué actividades se realizan en la
Organización?
• ¿Cuánto cuesta realizar las actividades?
• ¿Por qué necesita la Organización realizar
actividades y procesos Empresariales?
• ¿Qué parte o cantidad de cada actividad
requieren los productos, servicios y clientes?
 MODELO ABC

• ES UN MAPA ECONOMICO DE LOS COSTOS Y

LA RENTABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN EN
BASE A LAS ACTIVIDADES.
 DIFERENCIA CON SISTEMAS
TRADICIONALES
• ESTE METODO TRATA TODOS LOS COSTOS FIJOS Y
DIRECTOS COMO SI FUERAN VARIABLES, Y NO
REALIZA DISTRIBUCIONES BASADAS EN
VOLUMENES DE PRODUCCION, PORCENTAJES DE
COSTOS U OTRO CUALQUIER CRITERIO DE
DISTRIBUCION.
• ABC, PERMITE REALIZAR UN SEGUIMIENTO
DETALLADO DEL FLUJO DE ACTIVIDADES, EN LA
ORGANIZACIÓN MEDIANTE LA CREACION DE
VINCULOS ENTRE LAS ACTIVIDADES Y LOS
OBJETOS DEL COSTO.
 DIFERENCIA CON SISTEMAS
TRADICIONALES
• LOS SISTEMAS TRADICIONALES NO
CONTEMPLAN CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA
DE COSTOS DE LAS EMPRESAS. INDICAN
DONDE SE PRODUCE EL GASTO, MIENTRAS
QUE LOS SISTEMAS ABC INDICAN EN QUE
ACTIVIDADES SE GASTA Y QUE GENERA LAS
ACTIVIDADES.
OBJETIVO DEL COSTEO ABC
• GESTIONAR INTEGRALMENTE
LA EMPRESA, CONOCIENDO
LAS ACTIVIDADES QUE
INTERVIENEN DENTRO;
• LA FABRICACION
• VENTA DE LOS PRODUCTOS.
Y EL CONSUMO DE RECURSOS,
COMO SE INCORPORAN LOS
COSTOS A DICHOS
PRODUCTOS.
 QUE HACER CON LA INFORMACION
RESULTANTE DE UN SISTEMA ABC?

• LA OBTENCION DE LA INFORMACION UTIL

PARA LA GESTION NO HACE A LAS EMPRESAS
EXITOSAS, ES LA TOMA DE DECISIONES A
PARTIR DE ESA INFORMCION LA QUE GENERA
LA DIFERENCIA.
 DECISIONES QUE SE MANEJAN
• DECISIONES SOBRE CLIENTES
• DECISIONES SOBRE PRODUCTOS
• DECISIONES DE REALIZACION DE ACTIVIDADES
• DECISIONES DE REDISEÑO DE PROCESOS
• DECISIONES RELACIONADAS CON
PROVEEDORES.
 CARACTERISTICAS PRINCIPALES
• LAS TAREAS SON REALIZADAS POR UN
INDIVIDUO O GRUPO DE INDIVIDUOS.
• GESTIONAR LA PRODUCCION SIGNIFICA:
CONTROLAR LAS ACTIVIDADES MAS QUE LOS
RECURSOS.
• INTENTA SATISFACER AL MAXIMO LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES INTERNOS Y
EXTERNOS.
 CARACTERISTICAS PRINCIPALES
• LAS ACTIVIDADES DEBEN ANALIZARCE, COMO
INTEGRANTE DE UN PROCESO DE NEGOCIO Y
NO DE FORMA AISLADA.
• ELIMINA LAS ACTIVIDADES QUE NO AÑADEN
NINGUN VALOR A LA ORGANIZACIÓN.
• MANTIENE UN OBJETIVO DE MEJORA
CONTINUA EN EL DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES.
TERMINOS BASICOS DEL COSTEO ABC
• PROCESOS:
• ACTIVIDADES
• RECURSOS
• COSTOS DIRECTOS
• COSTOS INDIRECTOS
PROCESO
• UN PROCESO ES UN CONJUNTO
DE ACTIVIDADES ENLAZADAS
ENTRE SI, QUE PARTIENDO DE
UNA O MAS ENTRADAS LO
TRANSFORMAN EN UN
RESULTADO.

• LAS ACTIVIDADES DE
CUALQUIER ORGANIZACIÓN
PUEDEN SER CONCEBIDAS
COMO INTEGRANTES DE UN
PROCESO DETERMINADO.
 ACTIVIDADES

• LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS , SON

AQUELLAS QUE PERMITEN LA GENERACION E
RIQUEZA DENTRO DE UNA COMUNIDAD,
MEDIANTE LA EXTRACCION,
TRANSFORMACION Y DISTRIBUCION DE LOS
recursos naturales O BIEN DE ALGUN servicio;
TENIENDO COMO FIN LA SATISFACCION DE
LAS NECESIDADES HUMANAS.
RECURSOS
• EN ECONOMIA, LOS
FACTORES PRODUCTIVOS O
FACTORES DE PRODUCCION
SON AQUELLOS RECURSOS
MATERIALES O NO , QUE AL
SER COMBINADOS EN EL
PROCESO DE PRODUCCION
AGREGAN VALOR PARA LA
ELABORACION DE BIENES Y
SERVICIOS.
 VENTAJAS DEL COSTEO ABC
• ANALIZA EL PROCESO DE PRODUCCION
ENFOCADO A LAS ACTIVIDADES.
• DETERMINA BIENES O SERVICIOS QUE
GENERAN MAYOR CONTRIBUCION AL
NEGOCIO.
• FACILITA EL MEJOR CONTROL Y
ADMINISTRACION DE LOS CIF.
 VENTAJAS DEL COSTO ABC
• PODEROSA HERRAMIENTA EN PLANEACION,
SUMINISTRA INFORMACION PARA DECISIONES
ESTRATEGICAS.
• HERRAMIENTA DE GESTION QUE PERMITE
CONOCER Y HACER PROYECCIONES DE TIPO
FINANCIERO MUY UTILES.
• MIDE EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS Y
DEPARTAMENTOS.
 DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC
• CENTRA EN FORMA EXAGERADA LA ATENCION
EN LA ATENCION Y OPTIMIZACION DE LOS
COSTOS, DESCUIDANDO LA VISION SISTEMICA
DE LA ORGANIZACIÓN.
• REQUIERE MAYOR ESFUERZO Y CAPACITACION
PARA LOGRAR IMPLEMENTACION ADECUADA.
• ABC ES UN SISTEMA DE COSTOS HISTORICOS,
LA EXCESIVA VARIABILIDAD DE COSTOS
FUTUROS COMPLICA ADMINISTRARLO.
 TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN
IMPLANTAR MODELO ABC
• CUANDO EL % DE CIF SON PARTE
IMPORTANTE DE LOS COSTOS TOTALES.
• EMPRESAS QUE REPORTAN UN CRECIMIENTO
AÑO TRAS AÑO DE SUS CI.
• EMPRESAS CON ALTOS VOLUMENES DE CF, E
INMERSOS EN FUERTES COMPETENCIAS.
• EMPRESAS CON VARIOS PROCESOS O
ACTIVIDADES ENTRE LOS PRODUCTOS.
FASES PARA IMPLEMENTAR EL ABC
IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES

IDENTIFICA LOS CONCEPTOS DE COSTOS DE

LAS ACTIVIDADES

FIJAR LOS GENERADORES DE COSTOS

ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES

ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

A LOS MATERIALES Y AL PRODUCTO

ASIGNACION DE LOS COSTOS DIRECTOS A

LOS PRODUCTOS
 COMO SE IDENTIFICAN LAS
ACTIVIDADES?
• DE ACUERDO A SU ACTUACION RESPECTO AL
PRODUCTO:
• Por Producto, por lote, por línea de producto, por
Empresa.
• DE ACUERDO A LA FRECUENCIA
• Repetitivas, no repetitivas
• DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AÑADIR
VALOR AL PRODUCTO:
• Que añaden valor al producto, que no añaden
valor al producto.
 ABC VS. COSTEO TRADICIONAL
COSTO TRADICIONAL
• Divide los gastos de la
Empresa, en costos de
fabricación, los cuales son
llevados a los productos en
gastos de Administración y
ventas.
• Utiliza apenas un criterio de
distribución, de los costos
fijos a los productos (hh,
hmáq trab. o volumenes de
producción
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
• Los costos de Administración
y ventas son llevados a los
productos.
• Utiliza varios factores de
asociación, buscando obtener
el costo mas real y preciso
posible.
 ABC VS. COSTEO TRADICIONAL
COSTO TRADICIONAL
• Los productos consumen los
costos.
• Asigna los CIF, usando como
base una medida de volumen
• Se preocupa por valorizar
principalmente los procesos
productivos.
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
• Las actividades consumen los
costos, los productos
consumen actividades.
• Asigna los CIF, en función de
los Recursos consumidos por
las actividades.
• Se preocupa por valorizar
todas las áreas de las
organización
 CONCLUSION
• EL SISTEMA DE COSTEO ABC, DETERMINA
COSTOS UNITARIOS ESTANDARES, MAS
EXACTOS Y OPORTUNOS DE LOS PRODUCTOS,
Y TIENE COMO BASE EL CONCEPTO DE LA
CADENA DE VALOR.