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Trabajo

en
Equipo
2.
Diferencias
entre
grupo y equipo
de trabajo
3.
Importancia
○ Establecimiento de objetivos precisos y metas alcanzables.5
○ Existe la definición de un sumario de tareas o trabajo.
○ Impera la cooperación entre los miembros.
4. ○ Se basa en un proceso de desarrollo que fundamenta la toma de
Caracteristicas decisiones en busca de mejores resultados.
○ Amerita la presencia de un líder.
○ Implica división de tareas y acciones.
○ Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por
diferentes personas.
○ Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma
coordinada.
○ Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un
objetivo común.
5.
Ventajas del
trabajo en equipo
Generales
• Genera una correlación en la cual el resultado de la alianza es
superior que las partes.
• Concede determinada autoridad a cada miembro.
• Crea organizaciones de trabajo flexibles y con menor jerarquización.
• Promueve el trabajo multidisciplinario y la especialización.
• Promueve la equidad, la amistad y la colaboración.
• Genera creatividad y motivación en el logro de metas.

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Para los individuos Para las empresas
• Se trabaja con menos tensión. • Aumenta la calidad del trabajo al
• Se comparte la responsabilidad . • Se fortalece el espíritu colectivista
• Se comparten los incentivos y el compromiso con la
económicos y reconocimientos organización.
profesionales. • Se reducen los tiempos
• Se experimenta de forma más positiva • Existe un mayor conocimiento e
la sensación de un trabajo bien hecho. información.
• Las decisiones que se toman con la • Surgen nuevas formas de abordar
participación de todo el equipo tienen un problema.
mayor aceptación • Se comprenden mejor las
• Se dispone de más información . decisiones.
• El trabajo en grupo permite distintos • Son más diversos los puntos de
puntos de vista a la hora de tomar una vista.
decisión. • Genera autosuficiencia y mayor
• Posibilita el intercambio . interacción. 8
.
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○ Distracción en algunos de los miembros.
○ Choques de personalidades.
6. ○ Conflicto en equidad de funciones entre los
Desventajas diferentes miembros.
○ Entorpecimiento de los resultados por falta de
colaboración y productividad de algún miembro.
○ Consumir mucho tiempo en reuniones.
○ Que existan presiones sobre miembros del equipo
para aceptar soluciones.
○ Se pueden dar ciertos procesos que inciden
negativamente en la calidad de las decisiones y la
solución de problemas.
7.
¿Por qué es mejor
trabajar en
equipo?
Estimula la creatividad.

Aumenta la motivación.

Se desarrolla la comunicación.

Aumenta la eficiencia.
Mejora el sentido de pertenencia.
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8.
Tipos de equipo
de trabajo
○ Los equipos de trabajo pueden agruparse en
distintos tipos, dependiendo de quienes los
compongan, el alcance de sus objetivos, la
voluntariedad u obligatoriedad de la
participación en ellos y otras características.

○ Círculos de calidad: Misma área


Equipos de progreso: Resolver un problema
Equipos de procesos: Un proceso especifico.
Equipos autónomos: Administra sus propias
actividades.
9.
Funcionamiento
de los equipos
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Etapa de
formación

Etapa de Etapa de
suspensión tormenta

Etapa del Etapa de


desempeño establecimiento
de normas
10.
Puesta en marcha
de un Equipo de
Trabajo
○ La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un
proceso complejo que pasa por diferentes fases:
1. Hay que definir con claridad cuáles van a ser los
objetivos que deberá alcanzar.
2. Hay que determinar su posición dentro de la
organización.
3. Seleccionar a sus integrantes: en función de la
tarea asignada. Hay que seleccionar personas con
capacidad para trabajar en equipo.
4. Entre los integrantes se nombrará un jefe de
equipo.
○ Se puede analizar la efectividad o no de un grupo, de
acuerdo a las fuerzas que actúan en su interior:
Afiliación y pertenencia: Es el grado de identificación
que los integrantes del grupo tienen entre sí.
Cooperación: Se refiere al vínculo que se puede
establecer entre los miembros de un grupo.
Pertinencia: Es la capacidad del grupo para situarse en
dirección al objetivo.
Comunicación: Comunicación en base a la relación de
los miembros del grupo.
Aprendizaje: Integración del aporte de conocimientos
de cada persona.
11.
Cualidades de los
Equipos de trabajos
Efectivos
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○ Los equipos efectivos funcionan con las


siguientes características:
Liderazgo participativo
Compromiso hacia el equipo
Procedimientos de trabajos establecidos
Crítica sana
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1. Construir confianza.
2. Establecer objetivos comunes.
3. Crear un sentido de pertenencia.
RECOMENDACIONES 4. Involucrar a todos en las decisiones.
5. Hacer que haya un entendimiento en las partes.
6. Motivar la responsabilidad y el compromiso mutuo.
7. Impulsa la comunicación.
8. Aprovechar a diversidad.
9. Celebrar los éxitos grupales.
10. Ser un líder.
GRACIAS