UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA

CURSO: FUNDAMENTOS DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

TEMA: INVESTIGACIÓN DESARROLLO E INNOVACIÓN

DOCENTE: MG. ING. JUAN ALFONSO MOLINA VÁSQUEZ

 I+D+I
1. INVESTIGACION: Se considera la indagación original y planificada que
persiga conocimientos y una superior comprensión en descubrir nuevos
ámbitos científicos o tecnológicos.
2. DESARROLLO: Es la aplicación concreta de los resultados de la
investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento específico para la
fabricación de nuevos materiales o productos o para el diseño de nuevos
procesos o sistemas de producción, así como para la mejora tecnológica
sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes
3. INNOVACIÓN: Es la actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en
la obtención de nuevos productos o procesos de producción o de mejoras
sustanciales de los ya existentes.
DIFERENCIAS ENTRE I+D E INNOVACIÓN
 LA INNOVACIÓN
La innovación es una de las variables más relevantes de la competitividad de
una empresa además de constituirse como un elemento crucial y clave de la
rentabilidad de la misma, la competitividad, en relación a la innovación, no sólo
es cuestión de poder económico empresarial sino también del buen uso de la
inteligencia y el talento de una organización.

Para innovar es necesario crear un entorno propicio y proclive al ejercicio de la

innovación y un clima laboral adecuado a tal efecto.

Innovar no es sólo crear algo nuevo sino también perfeccionar, mejorar o

aportar valor añadido a algo ya existente.

La relación entre innovación y complejidad no debe ser absoluta, puesto que,
en la mayoría de las ocasiones, las mejores ideas suelen ser las más sencillas y
fáciles.
UNA EMPRESA, ¿CÓMO GESTIONA LAS PRÁCTICAS INNOVADORAS
1. Estudiar la posición y el nivel que alcanza la competencia en innovación.
2. Determinar el impacto que produce en la cuenta de resultados de la empresa la innovación que
desarrolla la competencia.
3. Ejecutar un Planning de Innovación con el objetivo de innovar más y mejor que la competencia.
4. Conocer, de forma pormenorizada, el tipo de innovación que necesita la empresa ; Innovación
Simple ; Modificar un producto ya existente, Innovación de perfil ; Amoldar o adaptar un producto
a otros mercados, Innovación Total ; Crear algo nuevo, único, exclusivo y diferente, Innovación de
tendencia ; Innovar observando las diversas tendencias del mercado y crear nuevas tendencias,
etc.
5. Dirigir, enfocar y orientar la innovación al nivel requerido y elegido por la empresa de forma
estratégica, es decir, es factible innovar a diferentes niveles,
6. Aportar valor añadido a la innovación en la cadena de valor ; Además de innovar en el producto
final, hacerlo también en la cadena de valor.
7. Apostar por las herramientas de marketing necesarias al objeto de dotar al producto final, en el
momento de lanzarlo al mercado, de nuevas sensaciones, es decir, que el producto sea percibido
de forma diferente, que despierte emociones, vivencias, experiencias vitales, bienestar,
sentimientos positivos, etc.
8. Disponer de la inversión o financiación adecuada y acorde al proceso de innovación que se
pretende llevar a efecto, contando para ello con un plan de viabilidad financiera en el que se
incluyan los costes previstos.
 KNOW-HOW (nau-jau)
(SABER COMO)
Es un neologismo anglosajón que hace referencia a una forma de transferencia
de tecnología.
Incluye técnicas, información secreta, teorías e incluso datos privados como
clientes o proveedores.
El know-how tiene una directa relación con la experiencia, es decir la práctica
prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo.

Un uso muy difundido del término suele utilizarse en la venta de franquicias, ya

que lo que se vende es el «saber cómo».
Las franquicias generalmente son vendidas por países o empresas con
experiencia en un sector, casi siempre los negocios, a personas que saben poco
del tema, lo que supone en un patrimonio de muchos años de madurez y una
ventaja comparativa muy valiosa frente a la competencia.
 KNOW-HOW (nau-jau)
(SABER COMO)
«saber cómo hacer algo pronto y bien hecho».
La palabra compuesta know-how puede ser reemplazada por varios términos
equivalentes:
Pericia,
Destrezas,
Habilidades,
Dotes,
Alto nivel de conocimiento,
Alto nivel de experiencia,
Esta ligada al hecho de adquirir experiencia o habilidades para llevar a
cabo un determinado cometido de manera sencilla.
 I+D+I+D
(INVESTIGACIÓN+DESARROLLO+INNOVACIÓN+DISEÑO)
La investigación, el desarrollo, la innovación y el diseño deben ocupar un lugar
destacado en las estrategias corporativas de las empresas.

La innovación no concierne sólo a los departamentos de I + D + I + D, sino que debe

constituir un valor fundamental en la organización a nivel global.

La empresa propiciará la creación de un clima laboral proactivo y proclive al

desarrollo de la innovación, que respire innovación.

El capital humano de la empresa e, incluso, los clientes de la misma, deben valorar

el esfuerzo creativo, el desarrollo de la imaginación, la curiosidad, la observación
activa, la mejora constante, el incorformismo, la generación de ideas nuevas, la
gestión positiva del cambio, la diversidad, la objeción fundamentada a lo
establecido, la experimentación, etc.
 INNOVACIÓN Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA
La creatividad y la innovación es una labor que la dirección de la pyme
tendría que mantener entre sus prioridades más inmediatas, la función de
innovar no debe ser patrimonio exclusivo del Departamento de I+D+I o de
Marketing, tal como he comentado con anterioridad, por el contrario, dicha
función se hará extensible a todas las áreas y unidades de negocio, a todos y
cada uno de los departamentos de la pyme y, por supuesto, al capital
humano que conforma e integra la empresa, para ello, la dirección creará
una cultura corporativa que fomente y proteja la creación de ideas nuevas y
que permita cuestionar lo establecido hasta el momento, que sea permisiva
con los errores y que no espere resultados a muy corto plazo.
 ESTRATEGIA DE I + D + I + D + R. S. C.
( Investigación, Desarrollo, Innovación, Diseño y Responsabilidad Social
Corporativa )
Es un modelo de negocio o de gestión empresarial, donde se integra:
Operaciones,
Diseño,
Clientes,
Know How,
Relaciones con los stakeholders,
Estrategia,
Valores, cultura empresarial, cadena de valor, marketing, procesos,
cadena de suministro, inversiones, áreas de negocio, modelo de
crecimiento, capital humano, etc,
 EL COACHING
(KOUTSIN) (ENTRENAR)
Es un método que consiste en acompañar, instruir o entrenar a una
persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir cumplir
metas o desarrollar habilidades específicas.
El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al
equipo humano de una empresa u organización.
Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la
motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que
sea su nivel.
El coaching es una acción directa sobre las personas que son los
verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.
 INSTRUMENTOS DEL COACHING EMPRESARIAL
la selección de las personas
 formación, tanto en habilidades concretas -como la dirección de un
equipo o la atención al cliente- como el desarrollo personal a través
de la comunicación
Auto confianza o de la reducción del estrés emocional.
motivación personal y grupal
El coaching ayuda a los miembros del grupo de la empresa a
definirla, estructurarla y a ponerla en marcha.
El coaching es como el psicólogo del grupo, ayuda a los miembros a
afirmar y estructurar la personalidad de la empresa.
 FUENTES QUE ALIMENTAN LA I+D+I
La I+D+i no puede existir sin la obligada sinergia de varios sectores, que
necesitan dar su mano para progresar juntos hacia un proyecto común:
1) Las empresas, piezas clave del sistema productivo;
2) Las universidades, la cocina por excelencia del talento y la piedra angular
de todo el proceso;
3) La Administración, sirviéndose de sus entidades públicas para dar apoyo
y refuerzo a la innovación;
4) Diversas organizaciones e instituciones de índole privada que fomentan
la calidad y la excelencia de la cadena que conforma la I+D+i.
5) Inteligencia de negocio, mediante el desarrollo de la competitividad de
las empresas y la creación de conocimiento tecnológico.
6) El benchmarking. Esta actividad está relacionada con la autorreflexión
empresarial, con la recopilación de información sobre las distintas
empresas y sobre el sector, con el fin de obtener nuevas ideas teniendo
como base la comparación entre organizaciones. Se toma como
referencia las mejores estrategias
 ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR EL I+D+I
1) Desarrollar un entorno favorable al incremento de la I+D+i, un área en la
que el Estado puede y debe intervenir mediante subvenciones y ayudas a
la inversión.
2) Fomentar la creación de conocimiento y la búsqueda y potenciación del
talento, sin duda en plena alianza con las universidades y centros
educativos.
3) Transferir y gestionar el conocimiento.
4) Establecer los territorios innovadores y competitivos, mediante la
intervención estatal.
5) Avanzar hacia la internacionalización, tratando de que las empresas y el
país consigan avanzar al ritmo galopante al que lo hace la globalización,
un fenómeno que cada vez afecta a más sectores y del que no hay vuelta
atrás por el momento.
 COMO SE MIDE EL CRECIMIENTO DE LA
ECONOMÍA
Se mide con los parámetros que aborda el área de la I+D+i
1) la investigación
2) el conocimiento,
3) el desarrollo de sus recursos tecnológicos y
4) la innovación
En consecuencia, cuando la ciudadanía percibe una mejora de su
situación económica, la economía se reactiva y la riqueza de un país
inicia un ciclo de éxito y bonanza. La investigación y el desarrollo se
convierten de este modo en el primer y el último eslabón de la cadena,
LAS 10 MEJORES EMPRESAS INNOVADORAS
 QUE HACE EL INGENIERO EN LA I+D+I
El Ing. Diseña planes financieros considerando el entorno económico y
las capacidades de la empresa. Diseña procesos productivos y
administrativos para mejorar la eficiencia y la eficacia de la
organización.
 EL I+D+I ES UN BENEFICIO PARA LA EMPRESA
1. Aumenta la competitividad frente a otras organizaciones de su sector de
mercado: Una organización que incluya la innovación tecnológica está
preparada mejor competitivamente que cualquier otra compañía, por muy grande que
la competencia pueda llegar a ser.
2. Permite a la organización ascender a las mejores empresas de la industria: esta
evidenciado que aquellas empresas que se han preocupado por incorporar la
innovación tecnológica han logrado, visiblemente, ascender a las mejores posiciones
de su sector. Esto sucede, porque las organizaciones que le apuestan a esta
práctica, gracias a que innovan están mejor preparadas para los cambios, ya sean
positivos o negativos que toda empresa pueda afrontar.
3. Mejora la eficiencia en la prestación de los servicios de la compañía: la innovación
tecnológica no solo ayuda a mejorar los procesos de producción, también puede lograr
enriquecer la calidad del servicio que se brinda a los usuarios y público en general.
Cuando una empresa decide transformarse y agregar ideas de este tipo, la reputación
del negocio crece debido a eficiencia en la prestación de los servicios.
EL I+D+I ES UN BENEFICIO PARA LA EMPRESA
4. Increcrementa las ventas y el ingreso de nuevos clientes: pues los
consumidores siempre están buscando lo nuevo, lo diferente y aquello que
ofrezca algo distinto a lo común. Recuerda que el cliente nunca te elige
porque sació una necesidad, pues la competencia también lo pude hacer, te
prefiere porque le brindas o haces sentir cosas distintas.
5. Prepara a la empresa para enfrentar el futuro: la experiencia de servicio
cambia, los productos se transforman, los diseños o modelos de lo que hoy
es tendencia ya mañana pasan de moda, pero la tecnología cada vez es más
novedosa, y las empresas que trabajan de la mano de la innovación
tecnológica saben que esta es la mejor manera de prepararse para enfrentar
los cambios del futuro. Además, añade experiencia y aprendizaje a todos los
miembros de la compañía.
 BENEFICIOS DE LA INNOVACIÓN

1) Incremento del beneficio/márgenes

2) Diversificación del producto
3) Diferenciación del producto
4) Satisfacción de las necesidades de los consumidores
5) Fidelización de los consumidores
6) Asegurar una posición estratégica en el mercado
7) Utilización de nuevas oportunidades de negocio
8) Desarrollo de mercados
 RIESGOS DE LA INNOVACIÓN
1) Que el producto no sea aceptado por el Mercado
2) Que la innovación implique fuertes inversiones que no sean
recuperadas durante el ciclo de vida del producto.
3) Excesiva concentración de recursos y atención en los nuevos
productos en detrimento de la calidad y el mercado de los
productos existentes
4) Superación de la empresa por parte de los competidores cuando la
innovación se hace en asociación/ riesgo de transferencia del
know/how
5) Dependencia de la compañía respecto al nuevo producto
6) Falta de capacidad de implementación de la innovación