Universidad Tecnológica de Panamá

Centro Regional de Azuero

Facultad de Ingeniería Eléctrica

Materia:
Administración

Tema:
Dirección

Integrantes:
Wendy Sánchez
Oliver Samaniego
Ilka Trejos

Grupo:
7IT121

Profesor:
Diva Cedeño

Semestre 1

2019
1.Naturaleza y Propósito de la
Dirección
 Este es el punto central y más importante de la administración, y se trata
de hacerlo funcional es la misión de la dirección, la que consiste para
cada jefe en obtener, los máximos resultados posibles de los elementos
que la componen.
El propósito de la dirección es la relación en la cual el jefe, dirige en otros
para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para
lograr los objetivos.
2. Importancia
de la Dirección
 La dirección toma un papel
muy importante en el
proceso administrativo, ya
que el mismo va ligado con
la realización de las metas y
objetivos trazados
anteriormente, en la cual el
jefe toma el mando ya que
el mismo dirige o asigna las
actividades o trabajos que
realizara cada
colaborador.
 Coordinación de intereses:La dirección será eficiente en tanto se
encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa

Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad, surge

como una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados.

De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que

debe proporcionar el dirigente a sus colaboradores durante la
ejecución de los planes.

3.Principios De la vía jerárquica: Se refiere a la importancia de respetar la

jerarquía de comunicación establecidos por la organización
de la formal.

Dirección De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los

problemas que surjan durante la gestión administrativa, de manera
inmediata.

Aprovechamiento del conflicto: Consiste en analizar el conflicto y

aprovecharlo a través del establecimiento de opciones distintas a
las que puedan existir.
4. Gestión de
Talento Humano
 La gestión del talento humano se
pude definir como la manera en la
que los colaboradores influyen
positivamente en el rendimiento de
la empresa y en la productividad de
cualquier organización.
5. Importancia de la
Gestión de Talento Humano
en las Empresas

 Es importante la gestión de
talento humano ya que
esta mide y administra el
desempeño de los
colaboradores a través de
la capacitación, la
retroalimentación y el
apoyo, que les permita
tener una visión clara de las
habilidades que necesitan
para alcanzar el éxito
personal y de la
organización.
6. Ventajas de la organizaciones que
administran el Talento Humano

 1. Mejoramiento para lograr una mejor y eficiencia.

 2. Mejoramiento organizacional
 3. Mejoramiento de el clima de trabajo.
 4. Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
 5. Disminución de la rotación de personal
7. Grupos y Equipos de Trabajos

 GRUPO: está formado por un conjunto

de personas que realizan trabajos
específicos y que trabajaran de manera
en conjunto para lograr los objetivos que
tenga la empresa.
 1. Interacción: Los miembros interactúan con cierta
frecuencia, de forma personal y a partir de ciertas pautas
establecidas.

2. Interdependencia: Los individuos dependen unos de otros

para poder alcanzar los objetivos grupales.

Aspectos
que 3. Finalidad: Sus integrantes realizan actividades colectivas
que contribuyen al logro de objetivos comunes.
caracterizan
a un Grupo
4. Percepción: El grupo es directamente observable; los
miembros perciben la existencia del grupo, tienen un
sentimiento de pertenencia al mismo, y se comportan como
grupo de cara al exterior.
 5. Motivación: El grupo permite satisfacer necesidades
individuales, tanto explícitas como implícitas.

6. Organización: El grupo tienen una determinada

estructura que se traduce en la distribución de papeles,
configurando un sistema de roles entrelazados que
representan un cierto nivel o estatus.
Aspectos
que 7. Actitud: El grupo comparte determinadas actitudes y
valores que forman parte de su propia cultura.
caracterizan
a un Grupo
8. Estabilidad: La interacción entre los miembros no es algo
puntual, sino que se produce con una relativa duración en
el tiempo.
 EQUIPO DE TRABAJO:
podemos definir un equipo
de trabajo como un grupo
de personas organizadas,
que trabajan juntas para
lograr una meta.
Aspectos que caracterizan a un Equipo de
Trabajo

 1. Objetivos comunes: Las metas establecidas deben de ser iguales para

todos y conocidas por todos.

 2. Liderazgo: En todos los equipos se necesita la figura de una persona que

lleve las riendas del trabajo y que sean capaces de dirigir a los
trabajadores.
Aspectos que caracterizan a un Equipo de
Trabajo

 3. Impulso de la comunicación: La falta de comunicación

es uno de los problemas más graves para el conflicto y los
problemas en el trabajo. Hay que involucrar a todas las
personas intercambiando información.

 4. Resolución de problemas: Realizar una evaluación

interna para detectar los errores y corregirlos. Se deben
tomar las decisiones de manera conjunta para llegar a la
mejor solución.
Aspectos que caracterizan a un Equipo de
Trabajo

 5. Motivación: Compromiso de trabajo en equipo y

estimulación de nuevas ideas para aumentar el nivel de
satisfacción. La motivación de los trabajadores es lo que
hará que la gente cumpla con sus obligaciones para
conseguir los objetivos comunes.

 6. Interdependencia: De algún modo todos aprenden de

todos, experimentando nuevos métodos.
Elementos más importante de la Dirección
1. La planificación: como en
muchos aspectos de la vida el
primer paso es la planificación,
este es el paso más
importante.
4. El liderazgo: El liderazgo se
puede llevar a cabo mediante
la dirección por medio de la
comunicación, la valorización
del rendimiento de los
empleados y, en ocasiones, la
corrección de conductas
inadecuadas.
2.La organización: La
organización está
encaminada a combinar los
componentes de un negocio
de una manera armoniosa
5. El control: A través del
control se puede determinar la
forma de actuar antes los
imprevistos.
3. El manejo de recursos
humanos: Muchos expertos
dicen que los recursos
humanos son el elemento más
importante de cualquier
negocio. Rol del director
empresarial
6. Estrategia: La estrategia
empresarial se decide desde
la dirección y es clave para el
éxito de la empresa