Instituto Tecnológico de Zacatepec.

Asignatura. Sistemas de manufactura.

Profe. Oscar Román Rosales.

1.2 Fordismo.
PRESENTA.
CELESTINO BENITEZ ALDO ESTEFANO
LARA SÁNCHEZ GUSTAVO EZEQUIEL
RABADÁN DÍAZ LUIS ENRIQUE
ROSAS HERNÁNDEZ JOAB
GUADARRAMA GAVIDIA DAVID
GARCÍA TEMAMATLA HÉCTOR IVÁN
APRENDIO EL OFICIO

 A la edad de 12 años pasaba gran parte de su tiempo libre en una

tienda de refacciones para maquinaria pequeña. Donde consiguió
las piezas necesarias para construir su primer motor a vapor
Su aprendizaje
 duró 3 años y, tras él, regresó a su hogar en Dearborn. En los
años siguientes, Henry repartió su tiempo entre probar y reparar
motores de vapor, y su trabajo temporal en una fábrica de Detroit
en la que supervisaba las herramientas de la granja de su padre.
En el año 1888 se produjo el mayor cambio de su vida, cuando
contrajo matrimonio con Clara Bryant y comenzó a dirigir un
aserradero.
 Henry FORD.
30 de julio de 1863 – 07 de Abril 1947.

Fue el fundador de la compañía Ford

Motor Company y padre de
las cadenas de producción modernas
utilizadas para la producción en
masa.
La introducción del Ford T en el
mercado automovilístico revolucionó
el transporte y la industria en Estados
Unidos. Fue un inventor prolífico que
obtuvo 161 patentes registradas en
ese país.
 FORDISMO.

Significó una verdadera

revolución en lo que respecta a
El fordismo es el modo productividad y en el acceso a
de producción industrial un mercado de masas gracias
en cadena o serie. al recorte de costos logrado.
El concepto recibe el
nombre de Henry Ford,
quien popularizó línea
de ensamble inventada
por Ransom Eli Olds.
FORDISMO

Además se caracterizó por una

mejora salarial hacia los
obreros, que se vieron
beneficiados financieramente
de un modo significativo; el
hecho de emplear un número
elevado de gente también
puede verse como un aspecto
favorable.
 Fordismo - Aplicación

Consistía en dividir el trabajo de un modo

significativo: los operarios se hacían cargo de
modo repetitivo de una tarea.

Cada bien era entonces elaborado a partir de

una serie de etapas, circunstancia que
popularizó la cadena de montaje

Esta forma de organización permitía que sea

posible crear bienes en gran cantidad y a bajo
costo, haciendo viable que objetos antes
destinados a un segmento de elite ahora
fueran accesibles para el gran público
Es importante señalar que no fue Ford quien ideo esta forma de
trabajo; el fordismo era descendiente del taylorismo (división de
distintas tareas) y la aplicación práctica vino de la mano de otros
hombres a quien Henry Ford copio logrando mejores resultados.

Ford modifico el principio

taylorista con el fin de tener
la conquista de mercado
con bienes de producción
en masa dejando la frase “
El obrero es el mercado”
Diferencias y similitudes entre
taylorismo y fordismo.

Si bien el fordismo retomó los

principales conceptos del taylorismo,
intensificando el trabajo, incrementando
radicalmente la separación entre trabajo
manual e intelectual, y profundizando la
mecanización.
El fordismo significó la sustitución del
trabajo manual de los artesanos y
oficiales calificados por el accionar de
máquinas – herramientas.
Los elementos mas característicos son:
• Línea de montaje • La producción en serie

• La estandarización • Intercambiabilidad de las piezas

 VENTAJAS

 Nuevas tecnologías de información

 Énfasis en los tipos de consumidor, en contraste con el previo,
énfasis en las clases sociales
 Surgimiento de los servicios y trabajadores de “cuello blanco”
 La feminización de la fuerza de trabajo
 La globalización de los mercados financieros
 Mayor número de producción
 División del trabajo
 Productos a bajo costo
 Salario basado en la cantidad de piezas producidas
 Desventajas

• El esfuerzo por coordinar una organización funcional tan

subdividida para que funcione con suavidad y sin roces
internos, supone gastos generales de organización nada
despreciables.

• Las dificultades de localizar y fijar responsabilidades

pueden afectar seriamente a la disciplina y moral del
trabajo por la aparente o real contradicción entre las
ordenes recibidas.

• El solapamiento de ámbitos de autoridad puede originar

roces entre capataces directos e inspectores.

• La iniciativa de los inspectores puede ahogarse , la

persona se convierte por la rutina del trabajo en mero
autómata.
Actualidad.

Hoy en día este sistema de

producción fue dejado de lado en
favor de otras variantes que
parecen más promisorias.

En efecto, el horizonte hoy lo

conforma Japón con un sistema
denominado toyotismo, en honor
a la empresa Toyota.