1.

Planeación y
Presupuestos
Planeación Financiera
 1.1 Presupuesto de capital
(Inversión fija, diferida y capital de trabajo).
 También llamado proyecto de inversión se refiere a las inversiones en el activo fijo o
en el diseño de métodos y procedimientos necesarios para producir y vender bienes.
*Inversión fija:
Representa los gastos realizados en maquinaria y equipo de origen nacional e importado, así como los de
construcción, en su comparación anual

*Inversión diferida
Son derechos adquiridos y servicios necesarios para el estudio e implementación del
proyecto

*Capital de trabajo

Es la inversión de una empresa en activos a corto plazo (efetcivo, valores negociables, PXC e
inventarios)
 1.2 Presupuesto de Venta

Es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la

compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas.
Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa..
1.3 Presupuesto de Gasto Administrativo

 Es considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se

destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad
inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades,
buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo más austero posible
sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de
la empresa.
1.4 Presupuesto de producción.

 Consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos

que una firma prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos
con los ingresos y las ganancias que se espera obtener.
La finalidad del presupuesto de producción, por lo tanto, es ayudar a que
se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este
presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser
fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario.

El presupuesto de producción, por lo tanto, desarrolla el siguiente cálculo:

unidades que se prevé vender + las unidades que se pretende tener en el
inventario final – las unidades que se esperan en el inventario final =
cantidad de total de unidades que deben producirse.
1.5 Presupuesto de operación

 Son todos aquellos desembolsos relacionados con las actividades de

administrar la empresa y vender sus productos.
1.6 Punto de Equilibrio.

 Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a

los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT).
 Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV los
costos variables, entonces: