Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1
Maintenance department functions and organizations
Planning and repairing equipment/facilities to acceptable standards
Performing preventive maintenance;
Preparing realistic budgets that detail maintenance personnel and material
needs;
Managing inventory to ensure that parts/materials are readily available;
Keeping records on equipment, services, etc;
Developing effective approaches to monitor the activities of maintenance staff;
Developing effective techniques for keeping operations personnel , upper-level
management, aware of maintenance activities;
Training maintenance staff to improve their skills and perform effectively;
Reviewing plans for new facilities, installation of new equipment, etc;
Implementing methods to improve workplace safety and developing safety
education-related programs for maintenance staff;
Developing contract specifications and inspecting work performed by
contractors to ensure compliance with contractual requirements.
2
Elements of effective maintenance management
• Maintenance policy
• Material control
• Work order system
• Equipment rewords
• Preventive and corrective maintenance
• Job planning and scheduling
• Backlog and priority system
• Performance measurement
3
: الهيكل التنظيمي للصيانة
تختلف المنشآت الصناعية فيما بينها من حيث حجمها ونوعية المنتج الذي تنتجه وعدد
العاملين بها وموقع العمل.
وجود هيكل تنظيمي مناسب يعد ضروريا لغرض التحكم في عملية تنظيم أعمال الصيانة
حسن االختيار لهيكل تنظيمي مناسب يعتبر وسيلة مثلى إليصال المعلومات وأوامر العمل إلى
جميع أعضاء قسم الصيانة في المنشأة الصناعية
هناك عوامل تأخذ في عين االعتبار عند اختيار الهيكل التنظيمي المناسب للصيانة في
المنشأة الصناعية ،فيما يلي بعضها - :
-حجم المؤسسة أو المصنع.
-عدد العاملين في المؤسسة.
-راس المال المستثمر.
-نوع المنتج.
-عدد الورديات في المؤسسة.
-درجة تعقيد اآلالت من الناحية الفنية.
-جغرافية الموقع وانتشار الوحدات بالمؤسسة.
4
ينقسم الهيكل التنظيمي للصيانة إلى عدة أنواع :
الصيانة المركزية :هي التحكم في جميع أعمال الصيانة من قبل شخص واحد وهو رئيس
قسم الصيانة ،تحت إشراف مدير المنشأة الصناعية ،حيت يكون كل من األفراد والمعدات
الخاصة بالصيانة متواجدين في مكان واحد.
مدير المشروع
اإلدارة العامة للمشروع
قسم الصيانة القسم ()3 القسم ()2 القسم ()1 القسم ()3
المركزية
5
الصيانة الالمركزية :في هذا النوع من التنظيم يكون التحكم في أعمال الصيانة من
قبل مشرف الصيانة في كل موقع ،أي يكون كل أفراد الصيانة واألدوات موزعين
على مواقع المنشاة الصناعية .
مدير المشروع
6
الصيانة المركبة :عبارة عن دمج كل من التنظيم المركزي والالمركزية معا ،لالستفادة من مميزات
كل منها ،وذلك يوضح مجموعة من العمال في كل موقع من مواقع المنشاة الصناعية ،مع أبقاء
المجموعة الرئيسية في موقع مركزي ،وهذا يسمح بالتحكم السريع في األعمال الطارئة ،مع استخدام
معظم العمالة في أعمال اإلصالحات الكبيرة أو المجدولة.
مدير المشروع
7
الصيانة ألوقائية
تعرف الصيانة الوقائية على إنها أعمال الصيانة التي تتم وفقا ً لخطة زمنية بهدف تغيير األجزاء المستهلكة قبل
وصولها إلى حالة اإلخفاق مع مراجعة حالة اآللة والكشف عليها بحيث يؤدي ذلك إلى استمرارها في العمل دون
التعرض ألي توقف مفاجئ بقدر اإلمكان.
أهداف الصيانة الوقائية
تقليل ساعات التوقف بسبب األعطال ،وكذلك التقليل من التوقفات الفجائية .
تقليل ساعات العمل اإلضافية لوحدة الصيانة نتيجة لتخطيط أعمال الصيانة .
تقليل تكاليف الشراء والتخزين لقطع الغيار .
الحفاظ على العمر التشغيلي لآلالت .
إمكانية استخدام عمال أو فنيين متوسطي المهارة بعد تدريبهم على أعمال الصيانة الوقائية بدال من استخدام
فنيين مهاراتهم ورواتبهم عالية .
التحكم في تنفيذ أعمال الصيانة وإدارتها ومراقبتها وفقا لخطة زمنية معينة .
إمكانية تطبيق نظام الحوافز لعمال الصيانة عن طريق قياس معدالت األداء للعمال.
تقليل نسب وقوع الحوادث .
إمكانية تنفيذ خطة اإلنتاج والخدمات بالجودة المطلوبة .
8
9
انواع الصيانة
Maintenance Types
االعتمادية الهندسية االعتماد على حالة اآللة الصيانة التنبؤية الصيانة الدورية
Reliability Engineering Condition Based Predictive Maintenance Routine Maintenance
Maintenance
تحليل الزيوت
فحص االجزاء التالفة نظافة
قياس درجات الحرارة
ضبط وتعديل فحص
10