1.

- Situación de la empresa antes de la crisis

Antes de la crisis a la cual se enfrentara la empresa, esta se sitúa

legalmente en el departamento de Huancayo, con crecimiento
óptimo. Con perspectivas de crecimiento a nivel regional y
nacional. Ya que tiene una gran aceptación en el mercado por
sus modernos modelos en construcción digital.

Siendo nuestro modelo de organigrama , diseñado para poder

enfrentar el mercado en el cual se sitúa.
Crisis empresarial:

2.1.- Descripción de la crisis:

El estado peruano, toma las medidas frente a la deuda externa y otros

factores, el cual es de estatizar las empresas peruanas, con ello poder
generar un mejor desarrollo, pero esta mediada de solución no será la
más óptima, sumiendo al país en un proceso de estatización, elevando
los precios hiperinflación, devaluación de la moneda, perdiendo
relaciones con empresas extranjeras. Ya que esta medida tomada por el
país provoco la reducción aproximadamente un 50% del producto bruto
interno (PBI) en un periodo corto, y con esto se agudizo la escasez y el
desabastecimiento de bienes y productos básicos, con ello también los
salarios peruanos prácticamente se pulverizaron.
2.2 Problemas De La Empresa Frente A La Crisis

Frente a esta situación en la cual se encuentra el país, nuestra empresa, se ve

afectada en los siguientes factores:

Escases de la demanda:
Frente a la situación en la cual se analiza, la población priorizara las
necesidades primordiales. En primera instancia, con ello provocara una
notable disminución en la demanda, generando una disminución en los
ingresos.

Nivel económico
Al provocar una devaluación de la moneda nacional, nuestro patrimonio se
verá afectado, de manera que nuestros materiales, equipos, capital
almacenado en bancos, y otros. Serán afectados de tal manera que la
empresa se sumirá en una devaluación.

Recorte de Insumos y materiales

Debido al cierre del mercado extranjero, la obtención de materiales, insumos
y equipos, serán de difícil obtención o sus precios serán elevados. Generando
pérdidas a la empresa.
3. ESTRATEGIAS FRENTE A LA CRISIS

La empresa frente a esta situación, tendrá que enfrentarla con la

finalidad de no quebrar, con la cual se propone a las siguientes
soluciones y estrategias frente a los problemas planteados:
Se tomó entre los socios plantearnos la siguiente situación, con la
finalidad de poder tener los mejores resultados, no tratar de ser
ambiciosos en el mediano y corto plazo, y tener un plan claro para
alcanzar los objetivos, asimismo nos prepararemos en escenarios en la
peor situación, con la finalidad de que los resultados sean los mas
óptimos y sus medidas preventivas frente a riesgos que aún no han
sucedido.
3.1 Solución frente a la escasez de la demanda:

Teniendo en cuenta la situación actual del país, buscamos:

• Obtener contrataciones con el estado, asimismo tratar de expandir

nuestro mercado en otros países. Con ello surgirá un área especializada
con contrataciones con el estado y de índole internacional.
• Se reestructurara el área de Marketing y publicidad para lanzar una
campaña publicitaria de los precios y beneficios de las construcciones
que realizamos.
• Adaptarnos al mercado, esto significa que nuestra empresa analizara a
la segmentación de nuestros clientes y la dinámica del entorno.
• Tener disposición a la flexibilidad, esto significa poder ofrecer nuestro
producto, ofreciendo beneficios de pago a los clientes entre otras
modalidades.
3.2 Solución frente a la crisis económica:

• Las primeras reformas para solucionar el problema son el recorte de

personal. Y capacitar a los que serán los trabajadores en las áreas
distintas.
• Disminuir los gastos fijos
• Evitar tener dinero peruano acumulados, por el contrario, comprar
moneda dura, hacer inversiones necesarias para mantener la
operación y adquirir insumos necesarios de antemano
• Tener un consultor estratégico significa poseer un gran aliado para
una empresa. Este profesional debe contar con experiencia nacional
e internacional, ser empático con su cliente y saber identificar las
3.3causas
Solucióndefrente al recorte de insumos y materiales:

• Buscar productos sustitutos sobre los materiales a usar,

además de adquirís materiales de antemano los cuales
sean primordiales en el proceso productivo de nuestras
viviendas en diseño digital.
5.- ROL DEL LÍDER FRENTE A LA CRISIS

Frente a la crisis expuesta el rol del líder será muy importante, ya que este
tendrá que ser realista frente a la situación que se atraviesa y ante esto
tendrá el objetivo de alentar, motivar, dirigir y coordinar las acciones a
tomar, ya que en momentos de crisis tanto el personal de obras y
administrativo pasaran por muchas complicaciones tanto económicas,
laborales y hasta familiares debido a los problemas que enfrentara la
empresa donde laboran.

6.- LECCIONES APRENDIDAS

Frente a la coyuntura económica presente en Perú, es recomendable
planificar y medir las acciones, respecto a las variables cruciales para
ajustarse al mercado actual.
Debemos preparar escenarios, tener un plan de ruta para cada uno de
ellos, elaborar un plan estratégico claro, realizar revisiones continuas y
tomar medidas necesarias de forma rápida si fuera necesario. Sentarse a
esperar es la peor forma de enfrentar las crisis.
A veces es necesario que una empresa reduzca sus operaciones,
disminuya costos fijos y reduzca su plantilla para poder sobrevivir. “Hay
que trabajar en cada área: Finanzas, Mercadeo, RR.HH, Operaciones,
entre otras. Si no se tienen alineadas todas las áreas puede ser difícil
sobrevivir a una crisis.