EVALUACION

DEL
DESEMPEÑO
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EVALUACION DEL DESEMPEÑO

La apreciación del comportamiento sirve

para reorientar las actividades y las
funciones de los trabajadores, teniendo en
cuenta los resultados y el potencial de ellos.
Sirve también para obtener conclusiones
relacionadas con la formación, la
motivación y las remuneraciones.
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DEFINICION GENERAL
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO ES
LA DETECCION DE ERRORES
SUBSANABLES Y LA DETERMINACION
DE SUS METODOS DE CORRECCION
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EVALUACION DEL DESEMPEÑO

La apreciación del comportamiento sirve
para reorientar las actividades y las
funciones de los trabajadores, teniendo en
cuenta los resultados y el potencial de ellos.

Sirve también para obtener conclusiones

relacionadas con la formación, la
motivación y las remuneraciones.
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FUNDAMENTO DEL PROCESO

LA EVALUACION ES UN
MECANISMO QUE SE BASA EN
LA CONFORMIDAD DEL
TRABAJO REALIZADO CON LO
QUE SE HABIA PEDIDO
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REQUERIMIENTOS DE LA
OPERACION
 Se basan en los Perfiles de Cargos.
 Se requiere tener definidos claros estándares de
desempeño o parámetros de comportamiento.
 Toda evaluación debe ser uniformemente aplicada
para poder comparar resultados entre grupos.
 Las mediciones deben ser verificables: califican los
elementos de importancia para obtener el éxito en el
cargo.
 La mejor evaluación se logra por métodos directos.
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USOS MAS DESTACADOS DE LA

EVALUACION DEL DESEMPEÑO
 Mejora el desempeño
 Ayuda en la aplicación de políticas de compensación
 Permite tomar decisiones de ubicación de personal
 Ayuda a detectar las necesidades de capacitación y
desarrollo
 Permite la planificación y desarrollo de la carrera
profesional al interior de la organización
 Permite identificar errores generados por la imprecisión
de la información sobre análisis de cargos
 Permite corregir errores en el diseño de cargos
 Detecta problemas de resultados provocados por
desafíos externos.
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LA EVALUACION PERMITE
 Mejorar la interacción entre individuos, complementar
puestos de trabajo y solidaridades
 Mejorar la eficacia de las personas y equipos de
trabajo
 Recoger información sobre el funcionamiento actual
de la organización
 Confirmar la ubicación de las personas, o proponer
cambios de todo tipo
 Reorganizar el trabajo y sus objetivos, condiciones
psicológicas o materiales del trabajo
 Orientar mejor las funciones, solucionando problemas
de actuación
 Solucionar carencias mediante programas de
capacitación que cambien los comportamientos
 Alterar las remuneraciones de las personas.
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PRINCIPIOS BASICOS DE LA
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
 La evaluación del desempeño debe estar unida al
desarrollo de las personas en la empresa
 Todos los directivos deben ser adiestrados en el sistema
de evaluación
 Los estándares de desempeño estarán
fundamentados en información relevante del puesto
de trabajo
 La necesidad de compromiso y participación de los
trabajadores en el sistema de evaluación
 El sistema de evaluación ha de recoger claramente los
objetivos
 La evaluación ha de recoger la distinción entre el
papel de juez y el papel de consejero
 La evaluación ha de permitir la accesibilidad y el uso
de la información