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Administración
Estratégica.
UNIDAD I
PRESENTA:
DOCENTE:
IGNACIO JESUS USCANGA.
UNIDAD I
1.3. Desafíos de la administración estratégica.
Para comprender los desafíos que enfrenta la Administración Estratégica tenemos que
enfocarnos en las 5 fuerzas de Porter propuestas en 1980 en su libro Competitive
Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
Desafíos de la administración estratégica
• Amenazas de nuevos competidores.
• Barreras de entrada.
• Amenazas de sustitución.
• Poder de negociación de los compradores y proveedores.
• Presencia de rivalidades.
• Adaptarse al cambio.
• Hacer planeación de administración estratégica realista.
Desafíos de la administración estratégica
• Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando
las barreras de entrada sean fáciles de franquear.
La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores es un elemento
importante para medir la rentabilidad de un mercado. Esta facilidad o dificultad está
determinada por las barreras de entrada.
Las barreras pueden ser de muchos tipos y pueden dificultar o impedir la entrada de
nuevos competidores. Estas barreras pueden ser naturales o creadas.
Desafíos de la administración estratégica
• Barreras de entrada
Las barreras de entrada a un mercado son obstáculos de diversos tipos
que complican o dificultan el ingreso a un mercado de empresas, marcas o
productos nuevos. Pueden existir barreras de carácter económico, legal o
incluso relacionadas con ámbitos como la ética o la imagen pública.
Esto aún se complica más si los insumos son claves, no tienen sustitutos, son
difíciles de sustituir, o son pocos y de alto costo.
La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente
integrarse hacia adelante compitiendo con su cliente.
• Esto permitirá a los líderes contar con una idea más clara de hacia
dónde va el negocio y por cuánto tiempo podrán conservar sus
ventajas competitivas considerando los posibles movimientos de los
otros jugadores de la industria.
6 consejos para la planeación
estratégica de tu empresa
• 1. Involucra a tu equipo de trabajo por medio de sesiones de lluvia de
ideas
• 2. Procura no limitarte a modelos establecidos o plantillas
• 3. Utiliza un lenguaje sencillo y claro en el establecimiento de tus
objetivos
• 4. Piensa “fuera de la caja” y atrévete a innovar
• 5. Alinea a tu capital humano con la estrategia
• 6. Asegúrate de que tu personal tenga claras la misión y visión de la
compañía
• La planificación en las Es de gran importancia que
exista una correcta alineación
organizaciones es un entre las actividades, la
proceso que involucra definición de tareas y puestos,
delegar tareas confiando en el equipo de trabajo y la
que las personas asignadas estrategia de la empresa para
que todos estén caminando
estarán realizando un hacia los mismos objetivos.
esfuerzo para llevarlo a
cabo de manera exitosa
para contribuir a las metas
grupales y empresariales.
Conclusión