LA DIRECCION

CONCEPTO E IMPORTANCIA
 DIRECCION

EJECUCION, COMANDO O LIDERAZGO

 MISION
“UNA VEZ CONSTITUIDO EL GRUPO
SOCIAL, SE TRATA DE HACERLO
FUNCIONAR”
 CONCEPTO
 ES AQUEL ELEMENTO DE LA
ADMINISTRACION EN QUE SE LOGRA LA
REALIZACION EFECTIVA DE TODO LO
PLANEADO POR MEDIO DE LA AUTORIDAD
DEL ADMINISTRADOR, EJERCIDA A BASE DE
DECISIONES.
 ELEMENTOS DEL CONCEPTO

 EJECUCION DE LOS PLANES DE ACUERDO

CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 MOTIVACION
 GUIA DE CONDUCCION DE LOS ESFUERZOS
DE LOS SUBORDINADOS
 COMUNICACIÓN
 SUPERVISION
 ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN
 IMPORTANCIA
ES TRASCENDENTAL
 PONE EN MARCHA TODOS LOS LINEAMIENTOS
ESTABLECIDOS DURANTE LA PLANEACION Y LA
ORGANIZACIÓN
 ES DETERMINANTE EN LA MORAL DE LOS
EMPLEADOS Y CONSECUENTE EN LA
PRODUCTIVIDAD
 LOGRO DE OBJETIVOS
 BUENA COMUNICACIÓN, MOTIVACION Y
SUPERVISION
 IMPORTANCIA

 PARTE ESCENCIAL Y CENTRAL DE LA

ADMINISTRACION
 FORMA UN EQUIPO MAS REAL Y HUMANO
 LUCHA CON LAS COSAS Y PROBLEMAS
ETAPAS DE LA DIRECCION
1.- TOMA DE DECISIONES
Para la toma de decisiones se necesita.

 Definir el problema.

 Analizar el problema.

 Evaluar las alternativas.

 Elegir entre alternativas.

 Aplicar la decisión.
 2.- INTEGRACION
Existen reglas de administración necesarias para lograr la efectividad.

 El hombre adecuado para el puesto adecuado

 De la provisión de los elementos necesarios
 De la importancia de la introducción adecuada.

DENTRO DE LA INTEGRACION SE COMPRENDEN 4 FASES

 RECLUTAMIENTO
 SELECCIÓN
 INTRODUCCION O INDUCCION
 CAPACITACION Y DESARROLLO
 3.- MOTIVACION:
Se agrupa en dos grandes tendencias.
 TEORIAS DE CONTENIDO ( EXPLICACION INTERNA)
BASES:
 MOTIVACION DEL GRUPO
 ESPIRITU DE EQUIPO
 IDENTIFICACION CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
 PRACTICAR LA ADMINISTRACION CON PARTICIPACION
 ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS ADECUADAS
 ELIMINICION DE PRACTICAS NO MOTIVADORAS:
- CONTROL EXCESIVO
- POCA CONSIDERACION A LA COMPETENCIA
- DECISIONES RIGIDAS
- NO TOMAR EN CUENTA LOS CONFLICTOS
- CAMBIOS SUBITOS

 TEORIA DE APRENDIZAJE O DEL ENFOQUE EXTERNO

 EMISOR

TRANSMISOR
4
. ELEMEMTOS
RECEPTOR
-
C
O
M
VERTICAL
U
N HORIZONTAL
I VERBAL
C ESCRITA
A
C CLARIDAD
FORMAL E
I INFORMAL INTEGRIDAD
O APROVECHAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
N
EQUILIBRIO
MODERACION
DIFUSION
EVALUACION
 5.-LIDERAZGO ( SUPERVISION)
ESTA FUNCIÓN CONCLUYEN TODAS LAS
ETAPAS DE LA DIRECCIÓN Y SU IMPORTANCIA
RADICA EN QUE DE UNA SUPERVISIÓN
EFECTIVA DEPENDERÁ:

 La productividad del personal para lograr los

objetivos
 La observancia de la comunicación.
 La relación entre jefe y subordinado
 La corrección de errores
 La observación de la motivación y del
marco formal de disciplina
 PRINCIPIOS EN QUE SE BASA LA
DIRECCION

1.- DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO O

COORDINACION DE INTERESES

2.- IMPERSONALIDAD DE MANDO.

3.- DE LA SUPERVISION DIRECTA.

4.- DE LA VIA JERARQUICA.

5..- DE LA RESOLUCION DEL

CONFLICTO.

6.- APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO.

 AUTORIDAD

AUTORIDAD POR DERECHO: AUTORIDAD POR ACEPTACION:

INDOLE JURIDICA, BASADA BASADA EN UNA IMPOSICION
EN UNA IMPOSICION DE POR CONVICCION Y DE
TIPO SOCIAL CARÁCTER MORAL

 AUTORIDAD FORMAL  AUTORIDAD POR ACEPTACION

 AUTORIDAD OERATIVA  AUTORIDAD TECNICA
 AUTORIDAD PERSONAL
 RANGOS DE
AUTORIDAD
GERENTE GENERAL
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE
PRODUCCION FINANZAS PERSONAL MERCADOTECNIA

CONTROL DE
SEGIRIDAD E INVENTARIO DE
PRODUCCION CALIDAD COTABILIDAD TESORERIA SELECCIÓN HIGIENE
VENTAS
MERCADOTECNIA
 INTEGRANTES:
MARIA DOLORES SANCHEZ HINOJOSA
ANAYELI CARLON AGUILAR
MARIANA SANCHEZ GARCIA
CAMEN LOPEZ GARCIA
MARIE DENISSE PEÑALOZA MAYORGA
JOSE ANTONIO BECERRA ALCANTAR

GRACIAS!!!