Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Gestión del Talento Humano por Competencias Metodología

FASE 1Planear

MISIÓN 01Guía de Aprendizaje 02

Mapa Mental

Aprendiz:
Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje:
Mapa mental
: Lea los contenidos en la Actividad de Aprendizaje y los documentos del material de apoyo y proceda a diseñar un
mapa sobre los elementos necesarios para la elaboración de un Manual de Funciones por Competencias (MFPC).El
mapa mental debe explicar los siguientes aspectos:
•

Los tipos de estructuras organizacionales. (Funcional, divisional, mixta o matricial).

•

Concepto de un Manual de Funciones Por Competencias (MFPC).

•

Elementos se suelen incluir en la descripción de un puesto de trabajo.

•

Elementos que debe contener un Manual de Funciones por Competencias (MFPC).

•

La contribución al área de Selección el Manual de Funciones por Competencias (MFPC).

•

Utilidad del Manual de Funciones tiene en el área de Formación y Desarrollo.

•

La información relevante que arroja el Manual de Funciones por Competencias en la objetividad a la hora de evaluar
el desempeño
 Con cierta participación en
toma de decisiones
Divisional Esta estructurada de acuerdo
con las divisiones
Gerente de proyecto/ Director
línea de negocio

Grupo de empleados que Con una amplia participación

trabajan para un en la toma de decisiones
departamento
La toma de decisiones es Funcional Lo tipos de estructura Mixta o
Matricial
Organización hibrida, a donde
reportan a dos jefes
centralizada
organizacional Están a cargo ambos , cada
Gerente funcional/Director
departamento uno en su responsabilidad

Es un instrumento de trabajo Contribución en el área de selección Coordinar la descripción del cargo, de las actividades, tiempo de
del MFPC ejecución, verificar que e entienda y comprenda el contenido
que contiene normas y tareas
que desarrolla cada empleado
en sus actividades cotidianas Manual de funciones Utilidad de MFPC en el área de formación
Nos indica que hacer y para que hacerlo, cuando hacerlo, en
función de cumplir con la planeación aplicable al recurso
por y desarrollo humano.

competencias(MFPC) Para su desarrollo se tendrá en cuenta: Reglamento de trabajo,

trabajo de operaciones y mantenimiento, análisis y evaluación de
cargos y de carga laboral.
Objetividad del MFPC a la hora de evaluar
el desempeño
Alcance de la
estructura del
trabajo
Elementos para descripción Ambiente físico y Estableciendo bases solidas para la evaluación Facilitar la medición del nivel de cumplimiento de las
condiciones relacionadas
de un puesto de trabajo con el mismo
de la gestión en cada una de sus áreas y
operaciones
funciones establecidas para prevenir de bienes y recursos
determinando lo niveles eficiencia y eficacia en el logro de
Términos de
objetivos
empleo
Elementos que contiene el MFPC
Equipos , maquinaria o
herramientas que se han de
Otras características
especiales o significativas usar
en el puesto
Nivel de complejidad y Justificación Metodología
alcance de responsabilidad
y autoridad
Alcance de juicio e Descripción de
Alcance de la presión iniciativa independientes Contextualización
Grado de contacto con el cargos y perfiles
requeridos de la organización
publico o con los clientes

Acceso a información
confidencial o competitiva Tabla de
Alcance de la
supervisión y dirección contenido
requeridas