PROYECTO DE

INVERSION
TURISTICO
«KUME FELEN»
LICENCIATURA EN
TURISMO

PLANIFICACIÓN TURISTICA
EQUIPO DE CATEDRA:
LIC. HERNAN GANCHEGUI
LIC. MARÍA ÁNGELA CUCCHIARO
Mg. Magdalena Garbellotti

ALUMNAS:
Cárdenas Cristina
Mansilla Leticia
Saldivia Tamara
 KUME FELEN

SURGIMIENTO DE LA IDEA
Se realizó una análisis exhaustivo del
mercado turístico y las nuevas tendencias
en alojamiento, resultando interesante la
idea de implementar un alojamiento
turístico complementado por terapias
alternativas.
 KUME FELEN

Objetivos
Objetivo general:
• Brindar un alojamiento sustentable
complementado con actividades vinculadas
con las terapias alternativas.
Objetivos específicos:
• Diseñar un alojamiento de vanguardia, con
arquitectura novedosa y actividades
recreativas para el público en general.
• Generar un espacio social de encuentros,
tanto para la comunidad como para
turistas.
• Ofrecer terapias alternativas
personalizados y de calidad.
• Investigar los niveles de capacitación y/o
preparación del personal especializado
 KUME FELEN
Metas

1) Económicas:
a) Recuperar el capital invertido en un plazo de dos (2)
años.
b) Atraer el 60% del mercado del rubro alojamiento turístico
con terapias alternativas, en un plazo estimado de cuatro
(4) años.

2) Técnicas:
a) Se calcula que las tareas de construcción, revestimiento,
diseño y ambientación del lugar, comprende un periodo de
siete (7) meses aproximadamente. Posteriormente, se
inician las actividades del emprendimiento.
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Visión:
Ser líderes entre los emprendimientos alternativos e
innovadores de la Patagonia Argentina.
Misión:

Proveer un alojamiento sustentable que combine

comodidad, relajación y contemplación con la práctica de
terapias alternativas.
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Diseño y Selección de alternativas

Alternativas

• Alojamiento sustentable de domos con restobar

• Alojamiento sustentable de domos con local de
ventas de productos de medicina natural
• Alojamiento sustentable de domos con uno
exclusivo de reuniones (capacitaciones y talleres).
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MACROLOCALIZACIÓN

Ubicación de las tres alternativas locacionales a nivel macro.

Fuente: www.maps.google.com.
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MACROLOCALIZACIÓN
  Trevelin Cholila Maitén
Fuerzas
locacional
  Ponderación Calificación Calificación Calificación Calificación Calificación Calificación
ponderada ponderada ponderada

Transporte 0,1 7 0,7 8 0,8 7,5 0,75

y/o distancia
a los centros
emisores
Mano de obra 0,2 6 1,2 8 1,6 7 1,4
Disponibilida 0,2 8 1,6 7,5 1,5 7,5 1,5
d de insumos
Infraestructur 0,2 6 1,2 6 1,2 5 1
a
Calidad de 0,1 8 0,8 7 0,7 6 0,6
vida zonal
Clima y 0,1 7 0,7 8 0,8 7,5 0,75
fitogeografía
Marco 0,1 8 0,8 8 0,8 7 0,7
institucional
TOTALES 1 7 7,4 6,7
 
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MICROLOCALIZACIÓN

Fuente: https://www.google.com.ar/maps/place
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MICROLOCALIZACIÓN
ALT. Ubicación Coordenadas Dimensione Servicios inmobiliaria precio
s
1 Villa Rivadavia, Latitud: 60 metros de servicios pasan por la ruta 40 950 mil pesos +
  frente al Rio 42°33'18.82"S costa de río calle: agua, electricidad y gastos de
Carrileufu. A 300 Longitud: y 120 metros gas natural escrituración y
mts. de la Ruta que 71°35'51.48"O de fondo. por lo que hay que comisión
une Villa Rivadavia llevarlos al lote en una
con el Parque distancia aproximada de
Nacional Los 100 metros. Próximo a ser
Alerces. asfaltada la calle
A 18 Km. Del
centro de Cholila
2 Frente al Lago Latitud: -42.49134 5322 m2 Por la ruta pasan los Patagonia u$s69.000
Mosquito. Se Longitud: 71.387401 servicios de luz y gas de
encuentra a 6km red
del Centro de
Cholila, por la ruta
15
3 A 400 mts. De la Latitud: -42507414 1500mts2 Servicio de agua y luz. Estudio EMME $ 400.000
Ruta Nacional 71, a Longitud: -71.454821 Excelente vista
5 minutos del
centro de Cholila
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MICROLOCALIZACIÓN
  ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
Terreno 1 Terreno 2 Terreno 3
NECESIDADES

   Servicios públicos SI SI SI
OBLIGATORIAS  Rutas de acceso SI SI SI
 Mano de obra SI SI SI
 Disponibilidad de NO NO NO
insumos SI SI SI
 Medios de transportes NO NO NO
 Tratamiento de residuos      
cloacales      
 Disponibilidad de SI SI SI
terrenos y/o alquileres
   Calles asfaltadas NO NO NO
DESEABLES  Cercanía a atractivos SI SI SI
naturales SI SI SI
 Seguridad SI SI NO
 Sin exceso de NO NO NO
edificaciones      
 Con poca diversidad de      
espacios de SI SI SI
esparcimiento y    
recreación.
 Competencia hostil
TERRENO SELECCIONADO

Fuente: https://www.google.com.ar/maps/place
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Análisis F.O.DA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Terreno amplio para la construcción
 El lugar seleccionado proporciona edilicia (domos).
recursos naturales como el rio  Creación de empleo local.
Carrileufú, montañas, flora y fauna
 Mercado nuevo, con gran cantidad
autóctona.
de adeptos
 Ofrecimiento de un servicio
 Mano de obra especializada en la
innovador y sustentable en la
comunidad anfitriona. zona.
 En la localidad nuestra empresa
 Disponibilidad de los recursos para
llevar a cabo el emprendimiento sería el primer multi espacio
  temático
 El directorio está constituido por
idóneos en turismo.  

 
DEBILIDADES AMENAZAS
 Distancias a los centros turísticos  Construcción de un emprendimiento
similar.
 Carente oferta turística que
complemente nuestros servicios  Disminución de la demanda por
estacionalidad
 Mano de obra especializada
 Poco acceso a los recursos
 Desinformación sobre las terapias
 Influencias negativas respecto al
alternativas
clima
  .
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ESTUDIO DE MERCADO
FUENTES:
 ENTREVISTAS
TRIANGULACION
=
 ESATADISTICAS
DETERMINACION DEL
DE CHOLILA Y HOSPEDAJE «MI PERFIL DEL USUARIO
ALMA»
 ENCUESTAS
DEMANDA
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PERFIL DEL USUARIO

 Mujeres y hombres
 Entre 21 a 60 años
 Estudiantes o empleados
 Procedencia de Chubut o Buenos Aires

motivaciones :
 Pernoctar en un lugar tranquilo
 Buscar un espacio de descanso en un entorno natural
 Conocer y practicar terapias alternativas
 Búsqueda de alojamientos no tradicional.
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FUERZAS DE PORTER
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MARKETING MIX
• PRODUCTO
• PRECIO
• PUBLICIDAD
• RELACIONES PUBLICAS
• PROMOCION
• VENTA PERSONAL
• CANALES DE DISTRIBUCIÓN
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MARKETING MIX
kume Felen
=
equilibrio entre el
piwke (corazón) y
rakiduam
(pensamiento)

Logotipo de nuestra empresa. Fuente: elaboración propia.

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MARKETING MIX
• RADIO
• PUBLICIDAD EN
MEDIOS
• FOLLETO
• PAGINA WEB
• TARJETAS
• REDES SOCIALES
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PLANOS
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PLANOS

PLANTA BAJA PRIMER PISO

DOMO ALOJAMIENTO
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PLANOS

DOMO MAYOR
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Cronograma de ingeniería de
proyecto
Proyecto complejo de domos
ACCION MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Limpieza y preparación del                        
terreno
Armado de las bases para los                        
domos
Construcción de los domos                        
Instalación de servicios                        
Adquisición de insumos                        
Habilitación                        
Inicio de actividades
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Kume Felen
(Socios) 

Sanidad
Staf
Seguridad Asesoría legal y contable

Atención al público y  Mantenimiento Personal especializado

Administración

Operativo Yoga, reiki, masajes. 

Maestranza

Organigram
a
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ESTUDIO LEGAL
 Ley Nacional de Hotelería 18.828
 Ley Provincial XXIII- N°27: Complejo de
Alojamiento Temporario
 Ley XXIII N°27 : Turismo Temático
 Ley 19950
 Ordenanza tarifaria 2015 Resolución
01/2015
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ESTUDIO FINANCIERO
PRESTAMO «BANCO CHUBUT»
Cuota Cuota Pura Intereses Amortización Saldo del Seguro de IVA Total Cuota
Préstamo Vida

1 $ 41,580.93 $ 14,500.00 $ 27,080.93 $ 472,919.07 $ 0.00 $ 3,045.00 $ 44,625.93

2 $ 41,580.93 $ 13,714.65 $ 27,866.28 $ 445,052.79 $ 0.00 $ 2,880.08 $ 44,461.01

3 $ 41,580.93 $ 12,906.53 $ 28,674.40 $ 416,378.39 $ 0.00 $ 2,710.37 $ 44,291.30

4 $ 41,580.93 $ 12,074.97 $ 29,505.96 $ 386,872.44 $ 0.00 $ 2,535.74 $ 44,116.67

5 $ 41,580.93 $ 11,219.30 $ 30,361.63 $ 356,510.81 $ 0.00 $ 2,356.05 $ 43,936.98

6 $ 41,580.93 $ 10,338.81 $ 31,242.12 $ 325,268.69 $ 0.00 $ 2,171.15 $ 43,752.08

7 $ 41,580.93 $ 9,432.79 $ 32,148.14 $ 293,120.55 $ 0.00 $ 1,980.89 $ 43,561.82

8 $ 41,580.93 $ 8,500.50 $ 33,080.43 $ 260,040.12 $ 0.00 $ 1,785.10 $ 43,366.03

9 $ 41,580.93 $ 7,541.16 $ 34,039.77 $ 226,000.35 $ 0.00 $ 1,583.64 $ 43,164.57

10 $ 41,580.93 $ 6,554.01 $ 35,026.92 $ 190,973.43 $ 0.00 $ 1,376.34 $ 42,957.27

11 $ 41,580.93 $ 5,538.23 $ 36,042.70 $ 154,930.73 $ 0.00 $ 1,163.03 $ 42,743.96

12 $ 41,580.93 $ 4,492.99 $ 37,087.94 $ 117,842.79 $ 0.00 $ 943.53 $ 42,524.46

13 $ 41,580.93 $ 3,417.44 $ 38,163.49 $ 79,679.30 $ 0.00 $ 717.66 $ 42,298.59

14 $ 41,580.93 $ 2,310.70 $ 39,270.23 $ 40,409.07 $ 0.00 $ 485.25 $ 42,066.18

15 $ 41,580.93 $ 1,171.86 $ 40,409.07 $ -0.00 $ 0.00 $ 246.09 $ 41,827.02

Fuente: https://www.bancochubut.com.ar/emulador/prestamos-personales
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MONTO DE INVERSION
TOTAL MONTO DE INVERSIÒN
TOTAL DE ELEM. + DOMOS + TERRENO+
Elementos de Base + Elem de Terapias
Alter. $ 1.994.186
Amortización Anual $ 93.817
Valor Residual $ 1.102.996
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COSTOS VARIABLES
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COSTOS FIJOS MENSUALES

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PUNTO DE EQUILIBRIO
Resultados en el punto de equilibrio
  Cantidad $ unidad Total
Ventas 1041 $ 1.793,68 $ 1.867.400,56
Costo variable $ 81,29 $ 84.635,73
Costo Fijo $ 1.782.764,83
Resultado $ 0,00
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CONCLUSIONES
 La viabilidad de la alternativa seleccionada es factible
 El estudio técnico de localización resulto optimo
 El estudio de mercado otorgó una aproximación de nuestro
segmento de demanda
 Obtención de la competencia (Porter)
 Estrategias y planes de comercialización de nuestros servicios
 El estudio técnico: costo de inversión, cronograma de actividades de
construcción y apertura del complejo
 El estudio organizacional estableció la cantidad de personal
 El estudio legal muestra que no hay restricciones para llevar a cabo
el proyecto.
 El estudio financiero refleja, que el proyecto produjo índices
positivos que establecen su rentabilidad y sostenibilidad en el
tiempo
 KUME FELEN

Muchas gracias!