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Universidad Tecnológica de Panamá

Sede de Panamá
Facultad de Ingeniería Civil
Licenciatura en Ingeniería Civil

Teorías de Administración:
Teoría Clásica
Arroyo, Doris 8-892-2402
Castillo, Lilian
Chirú, Jonathan
De Urriola, Carol 8-891-2437
González, Digna 4-778-2347
Muñoz, Alejandra 8-914-1720
Santana, Carlos 2-735-1418
Isis
Teoría Clásica de la Administración

¿Qué es?
Enfoque económico impulsado
principalmente por Henry Fayol
en la década de 1910 en Francia.
Dicha escuela viene a reformar la
escuela de la administración
científica
Teoría Clásica de la Administración

La teoría clásica de la administración se basa


fundamentalmente en la importancia de la
estructura en las organizaciones formales, sin
darle consideración alguna al factor humano.

La teoría clásica surgió poco después de la


Revolución Industrial, debido al
crecimiento acelerado de las empresas y a
la necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones.
Características de la Teoría Clásica
 Fue impulsada por la cambios surgidos a partir de la
revolución industrial.
 Introdujo el concepto de la organización formal y
organización informal.

 Introdujo los conceptos de órganos de


asesoría de staff y de línea dentro de la
organización
Características de la Teoría Clásica
Está conformada principalmente por 6 funciones y 14
principios básicos, impuestos por Henry Fayol.

Funciones
Técnicas

Funciones Funciones
Administrativas Comerciales

Funciones Funciones
Contables Financieras

Hace énfasis en la estructura y las


Funciones de funciones que deben cumplir las
Seguridad
organizaciones.
Funciones de la Teoría Clásica
1. Funciones técnicas.
•Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la producción de bienes y servicios
de la empresa

2. Funciones comerciales.
•Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa

3. Funciones financieras.
•Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero prevé, planea,
organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones de la Teoría Clásica
4. Funciones de seguridad.
Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organización, con relación a su
protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo.

5. Funciones contables.
Se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas
empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los
recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros las
operaciones realizadas.

6. Funciones administrativas.
Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando actividades y/o
deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la
planificación, organización, dirección, la coordinación y el control.
Concepto de Administración

Administrar según Fayol es:


1. Planificar: Visualizar el futuro y trazar el
programa de acción
2. Organizar: Construir las estructuras
material y social de la empresa
3. Dirigir/Mandar: Guiar y orientar al
personal
4. Coordinar: Enlazar, unir y armonizar
todos los actos colectivos
5. Controlar: Verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas
Principios de la Teoría Clásica
Para el correcto funcionamiento y eficiencia en los resultados de las organizaciones, Henry
Fayol, propone 14 principios de la administración , que son:

• Se especializa a los empleados en diferentes ramas,


1. División del trabajo mejorando su eficiencia.

2. Autoridad y • El administrador debe saber dar ordenes, el


responsabilidad liderazgo es fundamental.

• Integrantes de la organización deben respetar las


3. Disciplina reglas que rigen la empresa.

• Seguir cronograma de actividades. Teniendo un plan


4. Unidad de dirección de organización claro
Principios de la Teoría Clásica

5. Unidad de mando • Se deben recibir ordenes de un solo superior.

6. Subordinación del
• Preocupación primaria por la organización, siendo el
interés individual al interés mas importante.
interés general
7. Remuneración del • Trabajos iguales, salarios iguales. Remuneraciones
personal proporcionales y equitativas.

• La autoridad y responsabilidad debe estar


8. Centralización concentrada en la alta jerarquía de la organización.

• El orden de los cargos en la organización debe estar


9. Jerarquía
claramente asignado.
Principios de la Teoría Clásica

• Fundamental dentro del espacio de trabajo. Orden


10. Orden empleado-cargo correspondiente.

• Los líderes deben ser equitativos con sus


11. Equidad subordinados. Firmes pero justos.

12. Estabilidad • Evitar rotación constante de cargos en empleados.

• Permitir a los empleados expresar ideas e innovar


13. Iniciativa para beneficio de la organización

14. Espíritu de grupo • Es fundamental el trabajo en equipo.


Principales Exponentes de
la Teoría Clásica

Henry Fayol (1841 – 1925)


Nació en Constantinopla y falleció en parís, se
graduó de Ingeniero de Minas.

 Hizo grandes aportes a los diferentes niveles


administrativos.
 Es considerado como el padre de la Teoría
Clásica de la Administración.
 Estableció catorce principios de la
administración y las seis funciones básicas de
las empresas.
Lyndall Urwick (1891 –
1983)
 Era un seguidor de Fayol.
 Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio
de la Administración, publicado en 1943.
 Establecio nuevos Elementos De La Organización.
 Fijó nuevos principios de administración.
LUTHER GULICk (1884-
1966)

Propuso siete elementos de la


Administración como las principales
funciones del administrador
Criticas de la Teoría Clásica

Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y


generalizadas, se preocuparon por señalar las fallas, distorsiones y
omisiones del enfoque que ésta teoría trabajó y que sirvió
como modelo para las organizaciones durante algunas décadas.
Principales criticas de la Teoría Clásica
1. Enfoque simplificado de la organización formal
La critica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad
organizacional
División del trabajo

Especialización Máxima
Principios Generales Organización Formal
de la Administración Eficiencia

Unidad de Mando

Amplitud de Control
2. Ausencia de trabajos Experimentales

Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la observación y en


el sentido común.
Su método es empírico y concreto.
Se basan en la experiencia directa.
Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes como principios
Sus principios de administración carecen de presentación metódica.
Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los autores
clásicos
3. Ultraracionalismo en la concepción de la
administración.
Falta de realismo en el análisis de la administración.
El insistir en la concepción de administración como un conjunto de
principios universalmente aplicables.
El apelar a la experiencia directa
La organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los
aspectos técnicos y económicos.
4. “Teoría de la Maquina”

Teoría clásica = Teoría de la maquina


Ciertas causas = Ciertos efectos

El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la


búsqueda de una ciencia de la administración
5. Enfoque incompleto de la Organización

Se limito a los aspectos formales


No se considero el comportamiento humano dentro de la
organización
Consideran el factor humano, pero no le tenia como uno de los
elementos fundamentales de la administración.
6. Enfoque de Sistema Cerrado

 La teoría clásica considera la organización como si fuera un


sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales
que se pueden manejar mediante, principios generales y
universales de la administración.
Ventajas y desventajas de la Teoría Clásica

• Mayor especialización del trabajo.


Ventajas • Nacen normas y reglamentos que mejoran el
funcionamiento de la organización.
• Busca una compensación equitativa para el
trabajador
• Trato justo para mantener la lealtad del personal
Ventajas y desventajas de la Teoría Clásica

• El empleado no conoce todos los procesos que se


llevan en la organización.
• Esta teoría es estática y limitada.
• No da importancia a los aspectos psicológicos y
sociales.
Desventajas • Es organización centralizada.