ESTUDIO DE CASO

Taller: La Línea base en acción

(Workshop: The jogging line in Action)

Integrantes :
Adriana María Hernández
Leidy Johanna Nieto Vargas

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¿Qué es la línea base o jogging line ?

Gestión del tiempo del Proyecto

Monitoreo y Control

Control de cronograma

Línea base o
Progreso planeado Progreso Real
jogging line

Donde esta el
proyecto hoy

2
¿ Como se construye?

INFORMACION

Progreso Planeado Progreso Real

Cronograma del proyecto o

línea base del cronograma : • Informes de desempeño
real
• Actividades (EDT)
• Definir la duración de las • Solicitudes de cambio
actividades /tiempo de
reserva
• Identificación de la Ruta
crítica

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 P.Planeado P. Real Avance Falt.
ID TAREA PRED INI FIN DUR INI FIN DUR % DIAS DIAS
PROYECTO IT 01-feb 22-mar 50 01-feb 24-feb 52 56 29,2 22,8
A INICIO DEL PROYECTO 01-feb 06-feb 6 01-feb 06-feb 6 100 6 0
B PLANIFICACION A 07-feb 16-feb 10 07-feb 17-feb 11 100 11 0
EJEMPLO JOGGING LINE
C DISEÑO B 17-feb 21-feb 5 18-feb 22-feb 5 100 5 0
D INGENIERIA C 22-feb 04-mar 11 23-feb 06-mar 12 60 7.2 4.8
E REVISION Y VALIDACION A 05-mar 11-mar 7 07-mar 13-mar 7 0 0 7
F PRUEBAS Y TESTEO B 12-mar 19-mar 8 14-mar 21-mar 8 0 0 8
G IMPLEMENTACION C 20-mar 21-mar 2 22-mar 23-mar 2 0 0 2
H HITO DE FINALIZACION A 22-mar 0 24-mar 0 0 0 0

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 LINEA BASE O JOGGING LINE

VENTAJAS
• Permite comparar el progreso planeado •
con el real.
• Determinar el estado actual
cronograma del Proyecto.
• Permite implementar medidas correctivas
para eliminar cualquier posible retraso.
DESVENTAJAS
Al ser considerada como herramienta
informal, los involucrados en el proyecto no
le darán la importancia que se merece.
del
• Si hay deficiencias en la planificación (mala
planificación) el jogging line no será de
ayuda.

• Predecir la finalización real del proyecto

• Informar cuando se realizarán las tareas y
cuando estarán disponibles los
entregables.

• Informar si las fechas planificadas se han

cumplido o no.