UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE MEDICINA
SALUD Y SOCIEDAD IV

ENFOQUE GERENCIAL, GESTIÓN CLÍNICA Y

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MSP. ME. PEDRO SEGUNDO DIAZ

CAMACHO
AGOSTO - 2019
diazcamacho.52@gmail.com
 GERENCIA: SALUD
 DEFINICIÓN:
Proceso de conducir, dirigir y representar una
organización con funciones de asignar recursos,
motivar al personal y decidir.
- Tipos:

A. Autocrática: cuando el Gerente da mas

importancia a las normas que a las personas: N –
p.
B. Democrática: cuando el Gerente da mas
importancia a las personas que a las normas: n – P.
 GERENCIA: SALUD
C. Gerencia Liberal o Burocrática: cuando Gerente
da poca importancia a las normas y a las personas,
solo le importa salvar su cargo o de su buro: n – p.

D. Líder: gerencia ideal en una organización, el

Gerente da importancia a las normas y a las
personas: N – P.
 GERENCIA
Gerenciar es:
 Conducir más que dictar.
 Motivar más que intimidar.
 Educar más que ordenar.
 Escuchar más que imponer.
 GERENCIA: DECÁLOGO
Peter Druker:
1. Liderazgo personal y profesional.
2. Enlace con directivos superiores y horizontales, con
personal de salud.
3. Cabeza visible: representa a la institución.
4. Portavoz: expresa opinión en nombre de la
organización o delega.
5. Difusor: difunde objetivos alcanzados .
 GERENCIA: DECÁLOGO
6. Informado: maneja información valida, objetiva y
sensible.
7. Decisor: decisión y responsabilidad:
- Diagnostico.
- Tratamiento.
- Pronostico
8. Asignador de recursos.
9. Resuelve conflictos en la organización.
10. Capacita y motiva a su personal.
 GESTIÓN
DEFINICIÓN:
Proceso de solicitar, abastecer, distribuir recursos de
infraestructura y tecnología humanos, logísticos y
económicos en una organización:

- Macrogestión.
- Mesogestión.
- Gestión clínica.
 GESTIÓN Y CLÍNICA
Desencuentro desafortunado:

Gestión Clínica
Técnicos y profesionales Profesionales de la salud
Administrativos
 COLECTIVO CLINICO

- Genera gastos que otros pagan.

- Inconscientes de costos de decisiones.
- Establecen relación con personas en crisis afectiva.
- Nivel científico alto.
 COLECTIVO DE GESTIÓN

- Limitado nivel científico.

- Enfoque de gasto y no de inversión.
- Gestión ineficiente de recursos.
 GESTIÓN CLÍNICA
DEFINICIÓN:
Proceso en conjunto (colectivo clínico mas colectivo de
gestión) de solicitar, abastecer y utilizar en forma
adecuada los recursos de infraestructura, tecnología,
potencial humano, logísticos y financieros para brindar
cuidado integral a las personas en una oficina, servicio
o departamento asistencial.
 GESTIÓN CLÍNICA
CARACTERISTICAS:
- Liderazgo personal y profesional.
- Conformación en gestión y clínica.
- Voluntad: decisiones con responsabilidad.
- Transparencia: contrato – proyecto y adjudicación de
incentivos.
- Simplicidad: iniciar con uno o dos oficinas, servicios
o departamentos.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
OD
OA

OAA OI OAT

OLF
OD: Órgano Directivo
OA: Órganos Asesores OLF
OAA: Órganos de apoyo administrativo
OAT: Órganos de apoyo técnico
OL: Órganos de Línea y Finales
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.- ORGANOS DIRECTIVOS (OD):

- Director Ejecutivo.
- Sub Director Medico.
- Sub Director Administrativo.
- Sub Director de Medio Ambiente.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.- ORGANOS ASESORES (OA):

- Comité Técnico Administrativo.

- Comité de Investigación Científica.
- Comité de Ética.
- Comité de Auditoria Medica.
- Comité de Historias Clínicas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.- ORGANOS DE APOYO ADMINISTRATIVO (OAA):

- Oficina de Personal y Bienestar.

- Oficina de Abastecimiento.
- Oficina de Economía.
- Oficina de Mantenimiento: general, lavandería y
jardines.
- Oficina de Transportes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.- ORGANOS DE APOYO TÉCNICO (OAT):

- Oficina de Estadística e Informática.

- Oficina de Planificación.
- Departamento de Epidemiología.
- Oficina de Docencia, capacitación e investigación.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5.- ORGANOS DE LÍNEA Y FINALES (OLF):

- Departamento de Anatomopatología.
- Departamento de Patología Clínica.
- Departamento de Imágenes y radiación.
- Departamento de Enfermería.
- Departamento de Farmacia.
- Departamento de Asistentado Social.
- Departamento de Nutrición.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

- Departamento de Medicina.
- Departamento de Cirugía.
- Departamento de Odontoestomatología.
- Departamento de Pediatría.
- Departamento de Gineco Obstetricia.
 HISTORIA CLINICA
DEFINICIÓN:
Documento técnico y legal en el que se registra en
forma adecuada y legible la información:

- Legible: propiedad del paciente y el hospital.

- Técnica: información para la investigación científica.