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Administración Estratégica
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Unidad 1
Escenario y entorno actual de
las organizaciones (ambiente de
los negocios)
•El ambiente externo e interno de los
negocios.

•La inestabilidad del entorno y la

capacidad de reacción y respuesta de
las organizaciones.

•Visión sistémica estratégica del

ambiente
•La inestabilidad del entorno y la capacidad
de reacción y respuesta de las
organizaciones.

•El entorno cada vez toma más importancia al ser

considerado como factor explicativo, limitador y
determinante de los resultados obtenidos en la
consecución de los logros organizacionales.

•La diferencia fundamental con la época anterior

radica en la velocidad con la que los cambios se
producen. La rápida reacción ante los cambios es su
mayor activo.
•La inestabilidad del entorno y la capacidad
de reacción y respuesta de las
organizaciones.

•La velocidad y la profundidad de los cambios no

son iguales para todas las empresas, depende la
actividad a la que se dediquen, de su nivel de
desarrollo y de la existencia o no de competencia.
•La inestabilidad del entorno y la capacidad
de reacción y respuesta de las
organizaciones.

Clasificación de los entornos organizacionales

•Estabilidad: Indican si los cambios son muchos o
pocos, rápidos o lentos, profundos o ligeros,
predecibles o no.
•Complejidad: Facilidad para comprender y adaptar
los cambios.
•Diversidad: Número de variables que explican el
entorno.
•Hostilidad: Velocidad de los cambios.
•Visión sistémica estratégica del ambiente

Las organizaciones de acuerdo al entorno en que

se encuentren y la gravedad de que los cambios
que se produzcan en la misma deberán contar
con los medios para observar, prever y planificar
sus actuaciones en relación con el entorno en
que se desenvuelven. Así, mayor será la
necesidad de medios, de flexibilidad y capacidad
de adaptación, mientras más turbulento e
inestable sea el entorno o medio externo que le
rodea.
•Visión sistémica estratégica del ambiente
Estrategia sobresaliente:
•Refleja los objetivos y metas de la empresa
•Conoce el ambiente en el que se
desenvuelve
•Es un sistema cuidadosamente construido
de partes interdependientes.
•Todos los elementos (recursos, negocio,
organización) están alineados unos con otros
considerando los recursos de la empresa,
sus activos, habilidades y capacidades
especiales.
•Visión sistémica estratégica del ambiente
Para el desarrollo de planes estratégicos se
tienen que identificar las variables más
importantes que están bajo control, utilizar los
recursos que se tienen, conocer las áreas de
oportunidad y partir de ahí para diseñar
estrategias que permitan aprovechar las
oportunidades del entorno, generar más y
mejores ventajas competitivas, disminuir el
impacto de las amenazas del medio ambiente
externo y diseñar estrategias que ayuden a
disminuir y eliminar áreas de oportunidad.
•Visión sistémica estratégica del ambiente

Objetivos de la administración estratégica:

•Elaborar estrategias, implementarlas y

evaluarlas.
•Mejora constante de la organización
•Estructura sana
•Consolidación a través del tiempo
•Ampliar su ciclo de vida
•Nuevos y mejores mercados
•Visión sistémica estratégica del ambiente

Interacción de la empresa con el medio

ambiente:

•Teoría General de Sistemas. Ludwing Von

Bertalanfy

•Principios de Peter Senge

Interacción de la empresa con el medio
ambiente:
•Teoría General de Sistemas. Ludwing Von
Bertalanfy
Ve a la organización como un sistema, observa
las entradas, las salidas y los procesos que se
establecen para ver si es un sistema sano o
enfermo, si se encuentra en equilibrio, que
interactúa adecuadamente con los otros
sistemas y subsistemas, o bien trata de
convertirse en un sistema cerrado, o si tendrá
que ser repensado en función de sus nuevas y
actuales circunstancias.
Interacción de la empresa con el medio
ambiente:
•Teoría General de Sistemas. Ludwing Von
Bertalanfy
Un sistema se considera como un conjunto de
elementos interrelacionados entre sí con un
objetivo común.

Las empresas se asemejan a un sistema, donde

todas las áreas están interrelacionadas entre sí
para el logro de los objetivos organizacionales.
(Mercadotecnia, Producción, Recursos Humanos
y Finanzas)
Interacción de la empresa con el medio
ambiente:
•Teoría General de Sistemas. Ludwing Von
Bertalanfy
Sistemas abiertos: Tienen relación con el
ambiente externo. Todas las empresas se
considerar sistemas abiertos, ya que no son
entes independientes al tener relación con el
exterior, como son los clientes, el Gobierno, los
Proveedores y otras empresas en general.
Interacción de la empresa con el medio
ambiente:

Principios de Peter Senge: propone que para que

las organizaciones sean inteligentes se deben
guiar por los siguientes principios:

•Dominio personal:
•Modelos mentales
•Visión compartida
•Aprendizaje en equipo
•Pensamiento sistémico
Interacción de la empresa con el medio
ambiente:
•Dominio personal: Reconocer las capacidades
propias y de los demás con el fin de enfocarlas al
cumplimiento de los objetivos. Dominio
personal y comportamiento maduro.

•Modelos mentales: Se refiere a la forma de

pensar (paradigmas) de cada individuo que
puede llegar a restringir la forma de actuar. Se
debe de promover la comunicación efectiva.
Interacción de la empresa con el medio
ambiente:

Principios de Peter Senge:

•Visión compartida: Todos los miembros de la

organización deben de tener una visión personal
que esté relacionada con la visión global de la
empresa, para que se sientan identificados con
la empresa en busca de una mayor
productividad.
Interacción de la empresa con el medio
ambiente:

Principios de Peter Senge:

•Aprendizaje en equipo: Se debe de fomentar el
trabajo en equipo hacia un fin común.

•Pensamiento sistémico: Ve a la entidad como

un sistema global en donde se deben de
identificar las interrelaciones y las causas y
efectos.
Interacción de la empresa con el medio
ambiente:

Principios de Peter Senge:

Para que una empresa sea competitiva debe de
estar siempre en constante aprendizaje
aprovechando las experiencias pasadas.

Hay que potencializar las capacidades de los

trabajadores, la innovación y la creatividad.
Conclusiones
La administración estratégica surge de la
necesidad de adaptarse a los cambios del
entorno, con el fin de planear y elaborar
las estrategias que le permitan a la
empresa una mejor posicionamiento en un
mercado altamente competido.
¿Qué es la teoría de sistemas?

¿Qué proponen los principios de

Peter Senge?

¿Por qué es importante reaccionar

rápidamente ante los cambios del
entorno?
Referencias

Gross, M. (2009)
La evolución del pensamiento sistémico.

https://www.dropbox.com/s/2a1xlyy2ct9p
ujr/AE%20U1.pptx?dl=0
https://
www.dropbox.com/home?preview=AE+U1+
parte+2.pptx

Link de encuesta de satisfacción para

alumnos:
https://goo.gl/forms/0UJQvXhBBdMGTgu
t1