APIX

Logística Especializada

APIX Buenaventura
En Apix Buenaventura proponemos una logística desde el puerto de
Buenaventura hasta nuestras bodegas con opción de distribución de las
mismas al interior del país. Cumplimos estándares de seguridad para prestar
un servicio integral que logre satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Con Aproximadamente 60 empleados.
 Reseña
Bodegas con control de temperatura y humedad:
Nuestras bodegas especializadas en almacenamiento de semilla, granos, alimentos, químicos,
entre otros productos, cuentan con los mejores equipos de logística, un personal altamente
calificado y condiciones de temperatura y humedad relativa controladas. Reportes de
temperatura y humedad relativa en tiempo real enviados al cliente al celular o PC.
A través de la experiencia como operador logístico, en Apix Logística Especializada SAS.
hemos desarrollado el servicio de Coordinación Logística, el cual comprende la integración de
los diferentes actores de la cadena Logística, como lo son el:

 Transporte Internacional (Marítimo – Aéreo).

 Transporte Local.
 Agenciamiento Aduanero.
 La Administración de Inventarios
 Almacenamiento
 Servicios de Valor Agregado a las mercancías y Asesorías en Sistemas de Gestión.
Apix hace parte de la organización Servicomex, que tiene a Servicomex SA, Servicomex
Logística SAS, Scala Center SA y Apix Logística Especializada SAS.
Objetivos

1. Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros

colaboradores.
2. Crear ambientes de trabajo felices para nuestros
colaboradores y asociados.
3. Satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
proporcionando servicios eficientes, seguros y confiables.
4. Promover el comercio internacional seguro a través del
desarrollo de acciones preventivas destinadas a evitar el
contrabando de mercancías, narcóticos, lavado de activos y
terrorismo.
5. Mejorar continuamente los procesos de la organización, con
el fin de incrementar el nivel de calidad y seguridad de
nuestras operaciones.
6. Fomentar el desarrollo empresarial.
 Área o departamento de la empresa en
la que se enfocará la práctica

Área de cargue y descargue

 Necesidad o problemática hallada

Demoras en el ingreso de los vehículos para ser ubicados en el muelle.

Inconvenientes en el alistamiento de pedidos, la operación no cumple
con la necesidad requerida.
La falta de montacargas en el área de descargue retrasa las
operaciones en el muelle.
Elevados tiempos en la operación debido a que se cuenta con 5
personas para realizar
para realizar el trabajo se aumentaron los tiempos muerto al igual el
espacio para operar en el contenedor no se presta para esta cantidad
de personal.
Tema cultural con el personal.
 Descripción del desarrollo de los objetivos
Para lograr la optimización de la operación se requiere del alquiler de
un montacargas
con la misma capacidad de los actuales.
Este alquiler debe hacerse según los picos de operación y ser
programados con anticipación con el requerimiento del cliente y así
determinar las horas que se requerirá el equipo.
Para generar un mayor compromiso con la empresa y cambiar la
problemática cultural se contratara 10 personas vinculadas
directamente con la empresa.
Para reducir costos y solucionar la problemática se realizara una
inversión en nomina del personal anteriormente mencionado con un
costo de $ 13. 136.047 mensuales en comparación con los $49.920.000
que se pagan por el servicio de descargue de vehículos obteniendo una
reducción en el gasto del 26.31%.
 Conclusiones y/o recomendaciones
Se concluye que con la contratación de personal
directamente con la empresa se ahorra en costos de
operación con esto se evita la tercerización.
Con esto se recomienda la estandarización de todos los
nuevos procesos para cuando sea necesario la contratación
de nuevo personal se tenga claridad en lo que hay que
hacer.
Se encuentra que para atender la operación solo se
alquilara una maquina montacargas.
Mantener la comunicación efectiva con el cliente para
programar las operaciones.