ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN 1

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE
INGENIERÍA CIVIL
“APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION AL
PROYECTO: INSTALACION DE LOS SERVICIOS
DE EDUCACION INICIAL ESCOLARIZADA EN
LAS COMUNIDADES DE VILCAS HUAMÁN,
REGION AYACUCHO”

DOCENTE: ING. OCHANTE TINEO, JHON NILTON

INTEGRANTES:
• GUZMAN LEON, RUSBAEL

Ayacucho – Perú
2018
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OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERAL
Determinar en qué medida influye a la productividad la aplicación de la
filosofía Lean Construction en la etapa de construcción en una obra de
edificación.
OBJETIVOS ESPECÍFICO
Determinar en qué medida influye en el costo de ejecución de las partidas, la
aplicación de la filosofía Lean Construction en la etapa de construcción en
una obra de edificación.

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Flavio Picchi:

Picchi (1993) concluye que “Si tuviéramos un

proyecto de cuatro edificios, podríamos
construir el cuarto con los desperdicios de los
otros tres”.

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INTRODUCCION DEL LEAN CONSTRUCTION

Productividad: es una relación entre la cantidad producida y los recursos
empleados.
Producción Lean: es fundamental la coordinación entre la línea de
producción y las cadenas de suministro (proveedores) para entregar el
producto en el momento justo.
Just in Time: La eliminación de las pérdidas a través del mejoramiento
continuo de los procesos, las operaciones y la tecnología, es otro principio
fundamental del Justo a Tiempo.

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Implementación de la filosofía Lean

• Compromiso de la alta gerencia
• Enfoque en la medición del desempeño y las mejoras
• Participación
• Aprendizaje

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Pérdidas en los procesos de producción

Tipo 1: Pérdidas por defectos.
Tipo 2: Pérdidas por tiempos de espera.
Tipo 3: Pérdidas por transportes (acarreo)
Tipo 4: Pérdidas por movimiento de trabajadores.
Tipo 5: Pérdidas por inventarios.
Tipo 6: Pérdidas debidas a la sobreproducción.
Tipo 7: Pérdidas debidas a las etapas del proceso innecesarias.

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Medición de tiempos para la identificación de pérdidas

Tiempo Productivo (TP): Es el tiempo empleado en la producción de alguna
unidad de construcción.
Tiempo Contributorio (TC): Es el tiempo empleado en las actividades de
apoyo necesarias para ejecutar los trabajos que agregan valor.
Tiempo No Contributorio (TNC): Es el tiempo empleado en cualquier otra
actividad diferente a las de soporte o no productivas.

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PROCESOS:

Sectorización
Aplicando el concepto de “divide y vencerás”, se divide el plano en partes
iguales donde cada una de las partes se le denomina sector o frente y será el
avance diario para cada una de las actividades.
Trenes de Trabajo
Los trenes de trabajo ayudan a optimizar la producción de los trabajadores
mediante el trabajo repetitivo.
Nivel General de Actividad
Mide el porcentaje de los tres tipos de trabajo en el total de la obra: TP, TC y
TNC

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PROCESOS:
Carta Balance
Es una herramienta que a partir de datos estadísticos, describe de forma
detallada el proceso de una actividad para así buscar su optimización.
Estas actividades son divididas en los tres tipos de trabajo TP, TC y TNC
Informe semanal de producción (I.S.P)
Junto con las actividades diarias a realizar se entrega al capataz una relación
con todos los integrantes de su cuadrilla, para cada trabajador deberá
escribir la actividad que han estado realizando, y las horas que le ha tomado
realizar dicha actividad.

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PROCESOS: LAST PLANNER SYSTEM

Programación maestra
Esta programación marca los hitos de la programación de la obra. Por lo cual
no debe ser una programación muy detallada. En algunas empresas aún se
usa el diagrama de Gantt que muestra un cronograma muy detallado de las
actividades que se van a realizar
Look Ahead
Es un cronograma de ejecución a mediano plazo (suele estar entre 3 a 6
semanas.
Programación Semanal
Es un cronograma tentativo donde se muestra las actividades que se van a
realizar en la semana

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PROCESOS: LAST PLANNER SYSTEM

Programación Diaria (Parte Diario)
Es un documento que se entrega todos los días al responsable de cada
cuadrilla.
Análisis de Restricciones
Teniendo como base el Look Ahead, se hace un análisis de todas las partidas
que se deberían realizar en las siguientes cuatro semanas según la
programación
Porcentaje de Plan Cumplido (PPC)
El PPC es un análisis de confiabilidad, no busca medir el avance sino la
efectividad del sistema de programación.
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠
𝑃𝑃𝐶 =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑑𝑎𝑠

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PROYECTO:
“INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL ESCOLARIZADA
EN LAS COMUNIDADES DE VILCAS HUAMÁN, REGION AYACUCHO”
UBICACIÓN:
Región Natural : Sierra.
Departamento : Ayacucho.
Provincia : Vilcas Huaman
Distrito : Vilcas Huaman
Localidad : Comunidades de Vilcas Huaman
Presupuesto total de s/. 7,353,339,00.

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1. Sectorización
La Sectorización nos ayudara a tener un mayor control sobre las partidas
(producción, programación, calidad).

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2. Tren de Actividades:
Esto nos ayudara a optimizar la producción de los trabajadores mediante el
trabajo repetitivo.

2. Tren de Actividades:

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3. Programación Maestra

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4. Tarea diario
se detalla la actividad o partida que el personal va a realizar en un día
determinado, además se controla las horas hombre usadas para dichos
trabajos y se cuantifica el avance diario.

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5. Look Ahead
El Look Ahead se realiza haciendo un corte en el cronograma programando
las siguiente 3 ó 4 semanas

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6. Análisis de restricciones
En el análisis de restricciones mostrado existen de varios tipos como falta
eliminar piedra y realizar excavación para cimentación, para poder continuar
estos trabajos se debe hacer horas extras para hacer la excavación

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7. Porcentaje de partidas cumplidas (PPC)

El PPC se realiza todas las semanas, partiendo del Look Ahead se cuantifica
cada actividad como una unidad.

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8. Presupuesto de obra
Se ha tomado el presupuesto de obra para poder indicar cuantas horas
hombre tenemos para gastar.

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9. ISP (Informe Semanal de Producción)

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10. Carta Balance

Se presentará un ejemplo de carta balance del vaciado de concreto fluido,
este trabajo se realizó en 2 días.

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10. Carta Balance

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10. Carta Balance

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CONCLUCIONES

• Con las herramientas aplicadas de la Filosofía Lean

Construction se mejoró la productividad.
• Con el uso de la metodología del Last Planner System se
mejoró el cumplimiento en la ejecución de las partidas
analizadas.

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RECOMENDACIONES
• Incentivar al personal delegándoles responsabilidades con la finalidad de
mostrarles las cosas buenas y malas que se realizan dentro del proceso en
el que ellos participan
• La aplicación del sistema Last Planner no es tarea única del Jefe de
planeamiento, si bien es cierto que él se encarga de realizar las
programaciones y hacer su seguimiento, esto debe ser tarea de todos ya
que el cumplimiento de la programación se refleja en el PPC y es un
resultado conocido para todos los miembros de la obra.

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¡Gracias!