LAS 5 S DEL

KAIZEN
SEIRI (整理): ORGANIZACIÓN.
SEPARAR INNECESARIOS.

Consiste en identificar
y separar los materiales
necesarios de los
innecesarios y en
desprenderse
de éstos últimos.
SEITON (整頓): ORDEN. SITUAR
NECESARIOS.
Consiste en establecer el
modo en que deben
ubicarse e identificarse los
materiales necesarios,
de manera que sea fácil y
rápido encontrarlos,
utilizarlos y reponerlos.
SEISŌ (清掃): LIMPIEZA. SUPRIMIR
SUCIEDAD.
Consiste en identificar y
eliminar las fuentes de
suciedad, asegurando que
todos los medios se
encuentran siempre en
perfecto estado operativo.
SEIKETSU (清潔): MANTENER LA
LIMPIEZA, ESTANDARIZACIÓN O
SEÑALIZAR ANOMALÍAS.

Consiste en distinguir
fácilmente una situación
normal de otra anormal,
mediante normas
sencillas y visibles para
todos.
SHITSUKE (躾): DISCIPLINA O
SEGUIR MEJORANDO.

Consiste en trabajar
permanentemente de
acuerdo con las normas
establecidas.
Mi Seisō: Limpiar el lugar
de trabajo (la mesa) y todos los
Ordenador: componentes del ordenador.

Seiri: Consiste en separar Seiketsu: Tener una limpieza

lo que necesitas de los personal para mejorar la
que no, y lo que no utilices eficiencia
borrarlo.

Seiton: Las cosas que has Shitsuke: Consiste en hacer esto

separado hay que todos los dias para que este todo
guardarlas en carpetas apunto en cualquier momento.
para que se puedan
encontrar rápido.
METODO KAIZEN
E D Q U E N R A FA E L M I R E L L I
SAMAME MESONES MELANIE
 KAIZEN = MEJORA CONTINUA

• Es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos

los elementos, componentes, procesos, actividades, productos e
individuos de una organización.

• KAI = CAMBIO
• ZEN = BUENO
¿QUÉ ES LA FILOSOFÍA
KAIZEN ? ¿EN QUE CONSISTE LA
• Adoptar la filosofía FILOSOFÍA KAIZEN?
Kaizen supone asumir la
cultura del mejoramiento • El Kaizen sirve para
continuo, que se centra en detectar y solucionar los
la eliminación de los problemas en todas las
desperdicios y derroches áreas de la organización y
en los sistemas tiene como prioridad
productivos. revisar y optimizar todos
los procesos que se
realizan en la misma.
PASOS PARA IMPLEMENTAR LA FILOSOFÍA
KAIZEN
• El kaizen se basa en el Cículo de Deming como herramienta para conseguir la mejora
continua: planear, hacer, verificar y actuar.
• Estos son los pasos a seguir para implementar la filosofía Kaizen en la empresa:
1. Selección del tema: el tema a seleccionar puede ser decidido por la presidencia o la gerencia
siempre que éste sea acorde con los objetivos de la empresa. Posibles temas a tratar pueden ser
la productividad (mejora de tiempos), calidad (requerimientos del cliente) o la seguridad
(reducción de accidentes).
2. Creación de equipo de trabajo: el equipo debe ser siempre que se pueda multidisciplinario,
es decir, formado por personas de diferentes áreas, para que todas ellas aporten el
conocimiento y la experiencia de su área de trabajo
3. Obtención y análisis de datos: la recolección de datos por parte del equipo tiene como
finalidad determinar las causas principales para arreglar el problema. Para ello, se utilizan
diferentes herramientas:
• 4.- Gembutsu Gemba: esta fase consiste en acudir al área donde se produce el
problema y verificar los datos obtenidos en la fase anterior junto con las
personas que trabajan en dicha área.
• 5.- Plan de contramedidas: es necesario tomar contramedidas para aquellos
problemas que son críticos para la mejora del proceso de la empresa, que se
registrarán en un plan que incluya fechas para implementarlas y responsables de la
ejecución de las mismas.
• 6.- Seguimiento y evaluación de resultados: el equipo llevará un
seguimiento mediante gráficos del problema y si es necesario volverá a realizar
los pasos anteriores para su verificación en el área de trabajo.
• 7.- Estandarización y expansión: tras varios meses con buenos resultados se
define que el problema está en control y se registra para que, posteriormente,
puedan ser aprovechados los cambios introducidos.
LOS 10 PUNTOS DEL ESPÍRITU KAIZEN
1 Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas.
2 En lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar como hacerlo.
3 Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora.
4 Corregir un error inmediatamente in situ.
5 Encontrar las ideas en la dificultad.
6 No buscar la perfección, ganar el 60 % desde ahora.
7 Buscar la causa real, respetar los 5 “por qué” y después buscar la
solución.
8 Tener en cuenta las ideas de 10 personas en lugar de esperar la idea genial de
una sola
9 Probar y después validar.
10 La mejora es infinita.
EJEMPLOS DE LA FILOSOFÍA KAIZEN
•Reuniones de empleados y jefes. Un buen ejemplo del Kaizen sería
establecer reuniones periódicas entre empleados y jefas para analizar y
resolver los conflictos existentes en la empresa y crear tácticas para
mejorarlos.

•Organización del trabajo en grupos: otra de las metodologías

del Kaizen que pueden llevar al éxito en el trabajo sería la organización del
trabajo en pequeños grupos que realicen distintas labores o proyectores,
garantizando así una mayor implicación de los trabajadores.

•Fijación de objetivos: principalmente destaca de la filosofía Kaizen el

establecimiento de un objetivo común, de forma que todos los trabajadores
unan fuerzas y se esfuercen en alcanzarlo.