|



 
` Confección
± unión de piezas de tela
para fabricar prendas de
vestir, ropa de hogar u
otros artículos.
` El material se corta
según la forma y tamaño
deseados, utilizando con
frecuencia un patrón
superpuesto, y después
se cose a mano o a
máquina.
` Hoy en día, la industria
emplea computadoras
en el diseño y trazado
de patrones
  





 
` Estructura de los ` Poca constancia de
productos forma de las piezas
fuertemente ` Enorme dependencia
heterogénea de la moda
` Amplia variedad de ` Complejidad del valor
sistemas de de uso
medidas (damas, ` Uso de diferentes tipos
caballeros, niños) y de telas y de sus
de medidas de combinaciones
cada tipo y diseño
` Relativo alto uso de
de vestimenta
mano de obra
 0 
 




 
` Corte ` Unir
± Colocar la tela ± Coser
` Derecho - revés ` Puntada en cadena sencilla
` Derecho - derecho ` Puntada cerrada doble
` Zig - zag ` Puntada en cadena doble
` Colocación gradual ` Puntada de cambio
± Procesos de corte ` Puntada sobrepuesta
` Corte mecánico ± Soldar
± Cuchillas redondas ± Pegar
± Cuchillas de mano
± Cuchillas de banda ` Conformar
` Troquelado ± Planchar
` Corte con láser ± Fijar la forma
 0 
 




  


` El método de colocación de la tela depende del

diseño de la prenda y de las características de la
tela.
` Se hace primero un corte rústico y después un corte
fino.
` Los métodos de corte más usado son el cuchillo de
banda y el portátil. Troquelado no es económico y
láser todavía está a nivel de investigación.
  

 


  



` Las espigas de la sarga en las solapas no están alineadas.

 


 


 




` Se requiere
más cuidado
para cortar
telas a
cuadros que
las lisas
 D    




   


` La máquina de coser está
diseñada para unir piezas de tela
o piel mediante puntadas
cerradas o en cadena.
` La puntada cerrada, utilizada en
la mayoría de las máquinas
modernas, consta de dos hilos y
la puntada en cadena sólo de
uno.
` Además de los muy variados
modelos de máquinas
domésticas hay unos 2.000 tipos
diferentes de máquinas de coser
industriales para la fabricación de
sombreros, zapatos y medias,
así como para la confección de
muy variadas prendas.
` Desde el carrete, el hilo se pasa por varias guías que controlan su recorrido y tensión, antes de
introducirse por un pequeño orificio situado en la parte inferior de la aguja.
` Otro hilo procede de un carrete (bobina) debajo de la superficie de costura, y se entrelaza con
el hilo superior para formar las puntadas. Las piezas de tela previamente hilvanadas se colocan
junto a la aguja, y se baja el prensatelas para mantener la tela contra dos hileras de dientes
metálicos que hacen avanzar la tela a velocidad uniforme cuando se acciona el pedal de
costura.
 u  

 
 
` ‰ 29 por el sastre francés Barthélemy Thimonnier.
Puntada en cadena. Cuando Thimonnier instaló 0
de sus máquinas en una empresa de confección,
los sastres de París lo llevaron a la quiebra y
terminó muriendo arruinado en Inglaterra.
` Primera máquina de puntada cerrada = Walter
Hunt (EUA, ‰
). No patentada.
` Elias Howe = máquina con mismos elementos de
Hunt (EUA, patentada en ‰ ).
` Isaac Merrit Singer (EUA), patentó una máquina
similar y Howe ganó la demanda contra él por
usurpar su patente.
` Singer pagó derechos y combinó varias patentes, lo
cual fue la base para la producción en serie.
(introdujo de ‰o pagos a plazos y campañas de
publicidad).
‡ A.B. Wilson = bobina rotatoria y dispositivo de empuje de la tela (EUA, ‰ 0).
‡ ‰as máquinas de amplia venta = accionamiento con manivela, más tarde con pedal.
‡ Las máquinas modernas, tanto las domésticas como las industriales, están
equipadas con microprocesadores para llevar a cabo secuencias automáticas de
operaciones.
 D   D |D
0 
 



` La puntada se forma con la aguja y la bobina

D   
D |D
0 
 




` Puntada se forma con la aguja

y con un gancho inferior
enhebrado.
` Es una puntada bastante
elástica usada en tricota.
` Ventaja: No se hace cambio de
bobina.
D   D |D
0 
  

  
` Se aplica una aguja y dos ganchos
enhebrados.
` También bastante flexible y cobertora. Por
eso se usa para uniones de telas de punto
y para bordar orillas de las mismas
 
  
   
 
 
 
` Materias primas que
están siendo Materiales Inventarios
procesadas

` El equipo de Máquinas Tecnología

procesamiento

` Los hombres Personal Entrenamiento

ejecutando el proceso

` El rendimiento Productos Costos

del proceso

Productos
` Satisfacción de Mercado
los clientes especializados
 -   
  
PRESIONES COMPETITIVAS
INTERNAS
` Ciclo de producción largo
` Niveles altos de inventario
` Baja utilización de la
maquinaria
` Poca consistencia en los
despachos
EMPRESAS
PRESIONES COMPETITIVAS
EXTERNAS
` Ciclo de producción más corto
` Alta calidad de los productos y
consistencia
` Precios competitivos
` Especificaciones de los productos
de acuerdo a pedidos de los
clientes
 Ô  
  
TECNOLOGÍA:
` CAD/CAM
` Máquinas OUTPUTS
alfanuméricas
Flexibilidad
LA EMPRESA `

METODOLOGÍA: DEL ` Calidad

JIT/TQM
`
FUTURO ` Precision
` Respuesta
ESTRUCTURA: rápida
` Integración
funcional
^   
    
 


 
    
 


JIT/ Participación
Producción VAM del personal
Modular Value Added
Management

TQM
Administración de
la calidad total
 Ë
 


   
El gráfico representa un día de operación típica antes de introducir el VAM

Valor Manejo de
agregado materiales
productivo

Movimientos
innecesarios

Descansos y Productos
volver a defectuosos
empezar
Tiempo de
Sobreproducción alistamiento
VAM dice que para reducir los costos de mano de obra hay que analizar los
elementos que no agregan valor al producto y concentrar esfuerzos en
el mejoramiento de bajo costo.
 -
 




     
  

  




` Reducir tiempos de espera y
el manejo
Jalar a través de la línea de
JIT/ `
producción
Producción ` Reducir Work-In-Progress
Producir cantidades exactas
modular `

Si es necesario:
` Reducir el tamaño de los lotes
` Aplicar la administración visual:
mostrar problemas y
desempeño
 
 
 



` Prevenir defectos. No
detectarlos
` Conciencia de
responsabilidad. No
TQM inspección
Inspección secuencial
Administración
`

` Medición automática de la
de la Calidad calidad
Total ` Mejoramiento continuo

Además:
` Inspección al ‰00%
` Insistir en complacer al
cliente que es el siguiente
proceso
 
   




` Poner las mentes a

trabajar; no solamente las
manos.
` Los operarios ven los
problemas primero que
Participación nadie
conciente del ` Organizar al personal en
pequeños grupos
personal ` Promover el orgullo del
personal en:
± El producto
± En sus equipos de trabajo
` Revisar constantemente los
niveles de autoridad
  

 
 


    


ü
ü
ü
ü ü
ü ü
ü ü ü
ü
ü
ü ü
 
 ü
 


  

 





ü ü ü ü Camisas



ü ü ü ü Pantalones

ü ü
 
 ü