El Estándar PMI

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Ciclo de Vida del Proyecto

Tomado del PmBok

2
 • Son una serie de fases
Ciclo de generalmente secuenciales
Vida del cuya codificación se ajusta
a las necesidades de la
Proyecto organización
 •Cascada
Tipos de
Ciclos de •Incremental
Vida de •Evolutivo
Proyectos
•Espiral
 Se recomienda cuando

Cascada Secuencia lineal de fases

hay tiempo y recursos; se
conoce la tecnología;
experiencia y riesgo bajo

Recursos escasos;

Incremental Ejecución por

subconjunto de procesos
Restricciones del cliente;
reduce el riesgo en
proyectos grandes

No se conoce la
Se aplica en la obtención tecnología ni hay

Evolutivo de versiones más grandes

y mejores de un proceso
o sistema.
experiencia, se adquiere
el conocimiento a medida
que se desarrolla el
proyecto

Cada ciclo se compone de

etapas: Definición de
Cada ciclo significa un
Espiral mayor costo de desarrollo
del proyecto
metas; generación de
alternativas; selección de
la solución; ejecución y
evaluación.
Grupos de Procesos de la Dirección de
Proyectos

Tomado del PmBok

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Relación entre Grupos de Procesos y Áreas de
Conocimiento
Áreas de Grupos de Procesos
Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
4.4 Monitorear y controlar
4.1 Desarrollo del
4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
4 Gestión de la Acta de 4.2 Desarrollar el plan para la 4.6 Cierre del
el trabajo del
integración Constitución del dirección del proyecto proyecto o fase
proyecto 4.5Realizar el control
Proyecto
integrado de cambios
5.1 Planificar la gestión del
alcance
5.5 Validar el alcance
5 Gestión del Alcance 5.2 Recopilar requisitos
5.6 Controlar el alcance
5.3 Definir el alcance
5.4 Crear la EDT
6.1 Planificar la gestión del
cronograma
6.2 Definir las actividades
6.3 Secuenciar las actividades
6.7 Controlar el
6 Gestión del Tiempo 6.4 Estimar los recursos de las
cronograma
actividades
6.5 Estimar duración de las
actividades
6.6 Desarrollar cronograma
7.1 Planificar la gestión de los
costos
7 Gestión de Costos 7.4 Controlar los costos
7.2 Estimar los costos
7.3 Determinar presupuesto
8.2 Realizar el
8.1 Planificar la gestión de la
8 Gestión de Calidad aseguramiento de la 8.3 Control de calidad
calidad
calidad
9.2 Adquirir el equipo
del proyecto
Planificar la gestión de los
9 Gestión de los RRHH 9.3 Desarrollar el
recursos humanos
equipo
9.4 Dirigir el equipo
10 Gestión de los
10.1 Planificar la gestión de las 10.2 Gestionar las 10.3 Controlar las
Recursos de
comunicaciones comunicaciones comunicaciones
Comunicaciones
11.1 Planificar la gestión de los
riesgos
11.2 Identificar los riesgos
11.3 Realizar el análisis
11 Gestión de los
cualitativo de riesgos 11.6 Controlar los riesgos
Riesgos
11.4 Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
11.5 Planificar la respuesta a
los riesgos
12 Gestión de las 12.1 Planificar la gestión de las 12.4 Efectuar las 12.3 Controlar las 12.4 Cerrar las
Adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones
13.1 13.3 Gestionar la 13.4 Controlar la
13 Gestión de los 13.2 Planificar la gestión de los
Identificación de particiáción de los participación de los
Interesados interesados
los interesados interesados interesados

7
Interacciones de los Grupos de Procesos en la
Dirección de Proyectos

8
Planificación Gradual
“Los cambios importantes que ocurren a lo
largo del ciclo de vida del proyecto
generan la necesidad de reconsiderar uno
o más de los procesos de planificación y,
posiblemente, algunos de los procesos de
iniciación.”

• PmBok 5 Ed. Cap 3

9
Plan para la Gestión del Proyecto

PmBok , Cap 4
• “Integra y consolida todos los
planes de gestión subsidiarios
y las líneas base de los
procesos de planificación.”

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Contenido del Plan para la Gestión del
Proyecto
El ciclo de vida seleccionado para el proyecto y los procesos que se aplicarán
en cada fase
Los resultados de la adaptación realizada por el equipo de dirección del
proyecto
El modo en que se ejecutará el trabajo para alcanzar los objetivos del
proyecto
Un plan de gestión de cambios
Un plan de gestión de la configuración que documente cómo se llevará a
cabo dicha gestión
El modo en que se mantendrá la integridad de las líneas base para la
medición del desempeño
El plan de comunicaciones

El plan de monitoreo y control

El Plan de Gestión de los Interesados

11
La Adaptación del Estándar al Proyecto

El modo en que se
Las descripciones utilizarán los procesos
de las seleccionados para
herramientas y gestionar el proyecto
El nivel de técnicas que se específico, incluyendo
implementación utilizarán para las dependencias e
de cada proceso llevar a cabo esos interacciones entre
seleccionado procesos dichos procesos y las
Los procesos de entradas y salidas
dirección de esenciales.
proyectos
seleccionados
por el equipo de
dirección del
proyecto,

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La Triple Restricción

Plan de Gestión del Alcance

Línea Base
(Cap 5)

Plan de Gestión del Tiempo

(Cap 6)

Plan de Gestión de los Costos

(Cap 7)

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Planes Subsidiarios
El plan de
gestión de
calidad (Cap
8)

El plan de El plan de
gestión de los recursos
interesados humanos
(Cap 13) (Cap 9)

Plan de
Gestión del
Proyecto

El plan de El plan de
gestión de las gestión de las
adquisiciones comunicacion
(Cap 12) es (Cap 10)

El plan de
gestión de
riesgos (Cap
11)

14
Grupo del Proceso de Planificación

15
Alcance- Tiempo y Costo

16
Planes Subsidiarios

17
El Proyecto de
Reparación de la Torre
Benfield

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Reglas de Juego
• El proyecto tiene restricciones de cronograma
• No hay restricciones de costo
• No hay holguras en este proyecto
• El plan para la reducción de tiempo no es
administrado por el equipo del proyecto
• El proyecto es un esfuerzo de equipo con
Sastech y Sasol Operations en el equipo
apoyados por Sasdiens y CBI
• La seguridad no será comprometida bajo
ninguna fase del proyecto
• La calidad no será comprometida en ninguna
fase del proyecto
• Las decisiones técnicas serán autorizadas por el
Señor J. D. Bosch y el Doctor J. H. Snyders
• Las decisiones de proceso serán autorizadas por
el Señor A. S. du Toit y el Doctor J. H. Snyders
• Los recursos no son una restricción
• Los compromisos se respetan
• La comunicación será continua a todos los
niveles
• Sasol Mechanical Maintenance and Production
deberá ser notificada de todo el trabajo antes
que este se inicie.
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