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Modulo V
Dirección y Desarrollo de Talento Humano
Esto ha empujado a las organizaciones hacia experiencias de aprendizaje “continuas” que permitan a los
colaboradores construir habilidades rápida y fácilmente, y en sus propios términos. En las organizaciones
líderes, los equipos de RH están ayudando a crecer y desarrollar a los colaboradores conforme van adoptando
el concepto radical de una carrera descrita en The 100-Year Life. Nuevos modelos de aprendizaje retan la idea
de una carrera estática y reflejan la disminución de la vida promedio de las habilidades críticas para la
organización del siglo XXI.
Las empresas con modelos de carrera dinámicos superan a sus competidores al proporcionar oportunidades de
aprendizaje continuo y una cultura de desarrollo profundamente integrada. El objetivo es un entorno de
aprendizaje adaptado a un mundo de mayor movilidad de los empleados. El desarrollo de habilidades
interdisciplinarias es fundamental porque estas capacidades se alinean hacia el cambio organizacional y la
construcción de redes.
TENDENCIA 3. ADQUISICIÓN DE TALENTO: INTRODUCIENDO AL RECLUTADOR
COGNITIVO
En la actualidad, los temas de imparcialidad, equidad e inclusión son problemas de nivel CEO
alrededor del mundo. Los ejecutivos no pueden seguir relegando las estrategias de diversidad al
CHRO o Director de RH. Un nuevo foco en responsabilidad, datos, transparencia y “diversidad a
través del proceso” está impulsando esfuerzos en entrenamiento y educación para reducir el
sesgo inconsciente a través de toda la comunidad de negocios.
Las organizaciones líderes consideran que la diversidad e inclusión deben convertirse en una
estrategia integrada en la experiencia del empleado que incremente el compromiso, mejore la
marca de la organización e impulse el desempeño.
Las organizaciones deberán medir con transparencia la diversidad y los gerentes deberán ser los
responsables de los resultados, al igual que de su propio comportamiento.
Los líderes y gerentes pueden beneficiarse de escuchar a colaboradores que piensan diferente,
ellos regularmente generan algunas de las ideas más innovadoras del equipo.
TENDENCIA 10. EL FUTURO DEL TRABAJO: LA FUERZA LABORAL AUMENTADA
Por ejemplo Amazon usa tecnología avanzada en sus almacenes y muestra cómo la
robótica, computación cognitiva y las estrategias flexibles de la fuerza laboral,
pueden ser combinadas para maximizar eficiencia y productividad, creando a la par
empleos temporales y permanentes.
Las tendencias Globales en capital Humano del año 2019
Los avances tecnológicos, las políticas gubernamentales y las expectativas de los empleados están
transformando lo que conocemos como trabajos, mientras que el ritmo del cambio continua acelerándose. A
medida que la inteligencia artificial y la automatización se introducen en la vida cotidiana, las oportunidades
con relación a como trabajaran y vivirán las personas adquieren importancia.
En una Era definida por una intersección de la inteligencia artificial y la inteligencia humana, resulta mas
importante que nunca que nos enfoquemos en lograr un futuro equitativo, productivo y sostenibles para
todos.
La marca importa por que los empleados de hoy tienen una relación mas intima
con su organización, los empleados exponen libremente su empleo en sitios web,
retuitean sus últimos logros de su compañía y llevan la marca de su empleador
como insignia de honor. Las compañías de alto crecimiento se centran no solo en
ser un excelente lugar donde trabajar, sino también al cual pertenecer.
TENDENCIA 3. Mejorar la experiencia de trabajo mediante la curación de contenidos