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FUTURO
DESEADO
(5 -10 años)
SITUACIÓN
ACTUAL
Entorno - interno
¿QUÉ HACER?
¿CÓMO HACERLO?
Planeación Estratégica
Existen dos formas para hacer que el trabajo
se cumpla....
Improvisar
1. stratos (ejército) y
Sentido de dirección
Facilita el control
Planeación
Reduce la incertidumbre
Planeación Estratégica
Planeación Táctica
Planeación Operativa
Niveles de la P.E.
Planeación Estratégica:
Es la más amplia y abarca a la organización
entera.
Está en manos de la alta gerencia de la
organización y corresponde al plan mayor del
cuál se subordinan todos los demás planes.
Niveles de la P.E.
Modelo para crear un plan estratégico:
Planeación
Planeación
Planeación de
Administrat
Financiera Recursos
iva
Humanos
Estructura Plan de
Flujo de Plan de Infraestructu Plan de Plan de
Flujo de Caja Organizacion Procesos Puesto y
Presupuesto Inversión ra Capacitación Carrera
al Salarios
Integración de los niveles de la P.E.
Cada uno de los tres niveles desarrolla planes concretos en
términos operativos o tácticos, a partir del plan general de la
organización
6. PLANEACIÓN TÁCTICA
Programas
Proyectos
DIAGNÓSTICO Y Presupuestos
PRONOSTICO
DESCRIPCIÓN
DE LA MISIÓN
DE LA
ORGANIZACIÓN
? ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS DEL
MEDIO AMBIENTE
ANÁLISIS
IDEAL
INTERNO ANÁLISIS DEL
MERCADO
PRINCIPALES PRINCIPALES
ENTRADAS ENTRADAS
(INSUMOS) (INSUMOS)
SUPUESTOS
VISIÓN
PRINCIPALES PRINCIPALES
SALIDAS SALIDAS
(PRODUCTOS) (PRODUCTOS)
ESCENARIOS
PRINCIPALES PRINCIPALES
FUERZAS DEBILIDADES
PRINCIPALES PRINCIPALES
OPORTUNIDADES RIESGOS
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
POLÍTICAS
METAS
PROCEDIMIENTOS ORGANIZACIÓN
PROGRAMA DE
TRABAJO
PRESUPUESTO
PLAN
ESTRATÉGICO
FLUJO DE
EFECTIVO
Desarrollo de la planeación
Estratégica
Desarrollo de la Planeación Estratégica
Las primeras
organizaciones
industriales
surgen con la
Revolución
Industrial a
partir del siglo
XVIII y con ella
aparece la
competencia
por los
mercados de
mercancías.
Desarrollo de la Planeación Estratégica
Durante la segunda década del siglo XX, el
proceso de planeación estratégica, no se
caracterizó por su enfoque a largo plazo. Las
organizaciones eran dirigidas por
emprendedores, técnicos o comerciantes.
Desarrollo de la Planeación Estratégica
En 1913 Henry Ford inició la
línea de montaje en serie y mas
adelante Alfred Sloan Jr.,
Gerente de la GM, fue uno de los
precursores en la aplicación de
estrategias de negocios,
basando su estrategia en la
diversificación, con un
razonamiento estratégico, que
estaba fundado en superar las
fortalezas y debilidades de los
competidores.
Desarrollo de la Planeación Estratégica
Durante las décadas de 1950 y 1960, la
literatura sobre estrategias y planeación
recibió importantes aportaciones de autores
como:
Philip Selznick
Peter Drucker
Alfred Chandler
Igor Ansoff
Desarrollo de la Planeación Estratégica
La década de 1970, se caracterizó por la
adopción de la planeación de cartera y por
el veloz desarrollo de las técnicas y
herramientas de la previsión. Con lo anterior
las organizaciones podían manejar el futuro
con más exactitud.
Desarrollo de la Planeación Estratégica
En la década de los 80´s , se presentó un
fenómeno muy importante: El éxito de las
empresas japonesas en todos los sectores
(acero, cámaras, automóviles, electrónicos,
etc.), desplazando a las empresas
estadounidenses.
Desarrollo de la Planeación Estratégica
El éxito de las empresas japonesas se debió
a conceptos y técnicas para el control de la
calidad:
LA REVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
DE LA INFORMACIÓN (TI)
Desarrollo de la Planeación Estratégica
Philip Selznick:
Introdujo el concepto de
empatar los factores internos
(fortalezas y debilidades) de la
organización con los factores
del entorno (oportunidades y
amenazas), matriz SWOT
(Matriz FODA)
Desarrollo de la Planeación Estratégica
Peter Drucker:
En 1954 presentó el concepto de “Administración por
Objetivos” APO (Management by Objetives – MBO).
“UNA ORGANIZACIÓN SIN OBJETIVOS, ES COMO
UNA NAVE SIN RUMBO”
Administración por Objetivos (APO)
Administración por Objetivos APO
Objetivos:
Método Misión
Descendente
Objetivos generales de la Método
organización (largo plazo-estrat.) Ascendente
Objetivos generales más específicos
Áreas claves (Costos-inversión - calidad)
Objetivos Divisionales
http://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M
(Estrategia – Michael Porter)
http://www.youtube.com/watch?v=U4j-
uLbp3dU&feature=related (Planeaciòn Phineas & Ferb)
Planeación Estratégica
Bibliografía: