LA EJECUCION DEL MODELO EXIGE
UN ANALISI DE CONTEXTO EN EL
EL MNVCC establece una metodología
de trabajo fundamentada en el
conocimiento de las problemáticas, el
análisis de sus causas, la priorización y
focalización del problema identificado, la
planeación del servicio de policía, el
desarrollo de actividades concertadas
con comunidades u otras entidades que
apunten a la solución de la problemática
identificada y la evaluación
LIDERAZGO. El funcionario policial debe velar por
que las acciones individuales y colectivas estén
dirigidas a solucionar los problemas de su
jurisdicción.
RETROALIMENTACIÓN. Este es un recurso de
comunicación entre el comandante y su personal
con el objeto de que este mejore su desempeño.
SUPERVISIÓN. Se orienta a verificar el
cumplimiento de objetivos, procesos y
procedimientos, así como el adecuado uso de las
herramientas en todos los niveles de la
implementación del MNVCC.
EVALUACIÓN. Los resultados de la ejecución del
MNVCC se fundamentan en comprender que la
criminalidad se transforma de manera
permanente y está afectada por variables
geográficas, tem- porales, ambientales y
situacionales que pueden atraer oportunidades
para que se propicie el delito.
CUAL SE VA A IMPLEMENTAR
El MNVCC establece la prestación del servicio
bajo los siguientes parámetros, los cuales
pueden variar dependiendo de las condiciones
de implementación:
• Asignación de personal con responsabilidades específicas.
• Componente de personal de dos hombres por patrulla.
• Prestación permanente del servicio en tres turnos de ocho horas.
• Despliegue de los cuadrantes a partir de la unidad básica:
estación, subestación o CAI según el caso.
• Permanencia del personal asignado al cuadrante de mínimo dos
años.
• Cada cuadrante, de acuerdo con la facilidad de acceso, la
concentración de la problemática y el con- texto urbano y rural
contará con determinados medios.