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La Estructura de División del Trabajo,
llamada también Estructura Detallada
de Trabajo, es una estructura
jerárquica y descendente de las
partidas de trabajo que se deberán
realizar durante la implementación del
proyecto para lograr su propósito.
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Lo que el cliente Lo que analizó el Lo que se licitó Lo que se monitoreo
solicito equipo de proyecto
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Lo que el cliente Lo que se gasto en el Lo que el cliente en Las lecciones que se
recibió proyecto verdad quería documentaron
Permite realizar
un control del
valor ganado a
nivel de paquetes
10 de trabajo
Estructura de la EDT Diccionario de la EDT
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Producto Final Proyecto A
(Objetivo Especifico)
Elaboración de Actividad de
Paquete de Trabajo BT´ y BAEs Apoyo
Actividad A Actividad B
12 Tarea A
2 •Etapas/Div. Func.
3 •Entregables
4 •Paquetes de trabajo
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• Producto Principal
1
Estructura EDT
• Etapas/Div. Func.
2
• Entregables
3 Diccionario EDT
• Paquetes de trabajo
4
14
Producto Final
(Objetivo Especifico)
Etapas/ Divisiones
funcionales
Entregables
Paquete de Trabajo
(Actividades)
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16
17
18
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo (EDT) V 1.0
Nivel del Diccionario Entregable: <si/no> Paquete de Trabajo: <si/no>
Información General Id: <número> EDT #: <Número del esquema>
Nombre: <Escribir el nombre del paquete de trabajo/Entregable>
Descripción: <Indicar en que consiste la actividad>
Computos Metricos: <Incluir el resumen de los computos metricos realizados>
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Por Distribución Funcional
22
Mixtos
23
En el
Sistema de En los Estándar
Gestión de Proyectos PMI
Proyectos
24
En el
Sistema de
Gestión de
Proyectos
Establecer el proceso de elaboración del
EDT
Asignar Dueños/Responsables
Acoplar/desarrollar herramientas
planificación /gestión de entregables
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paquetes de trabajo
Organización funcional Contratista / Adm. Proyecto
TDR
Análisis de
Necesidades ??
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Producto
Estandarizar
Etapas
/Distribución
A B C
Funcional
Asignar Dueños
de Etapas/
distribuciones
funcionales
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En los
Proyectos
Asignar Dueños/Responsables
Acoplar/desarrollar herramientas
planificación /gestión de entregables
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paquetes de trabajo
Producto
A B C
Identificar los
Entregables E1 E2 E3 E4
específicos del
proyecto
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Producto
A B C
E1 E2 E3 E4
Identificar
actividades
claves y de
apoyo
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Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo (EDT) V 1.0
Nivel del Diccionario Entregable: <si/no> Paquete de Trabajo: <si/no>
Información General Id: <número> EDT #: <Número del esquema>
Nombre: <Escribir el nombre del paquete de trabajo/Entregable>
Descripción: <Indicar en que consiste la actividad>
Computos Metricos: <Incluir el resumen de los computos metricos realizados>
Llenar el
diccionario de la Estimación de costos: <Incluir el resumen de las estimaciones realizadas>
EDT
Entradas: <Indicar cuales son los productos requeridos para iniciar>
Salidas: <Indicar cuales son los productos al terminar>
Puntos de control: <Indicar como verificara el avance>
Responsable (s): <Nombre(s) apellido (s) 1 apellido (s) 2>
Personal requerido <Indicar la tipologia y la cantidad del personal requerido
Sub-contrataciones: <indicar si existe alguna subcontratacion>
Estimaciones de la actividad
Trabajo < Dias / Costo Final: <Escribir en dólares,>
Hombre>
Duración: <Dias, Fecha <dd/mm/aaaa> Fecha <dd/mm/aaaa>
mes, Inicio: Término:
etc>
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Definir el Crear el
Equipo básico Diccionario de
del proyecto la EDT
No incluir
requerimientos WBS
en la estructura
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del EDT
Resumen: “ Top 7 WBS Mistakes Project Managers Make” Josh Nankivel
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Organizar el EDT según la
Estructura Organizacional
Dentro la estructura de un EDT, es muy
posible que el Gerente de proyecto,
tenga bajo su responsabilidad directa
paquetes de trabajo, que se
constituyan en inputs para el trabajo de
otros técnicos asignados.
• Diccionario de EDT
• Programación temporal
38 • Presupuestos, etc.
No prever acciones
de soporte
Incluir solamente los elementos
directamente relacionados con
resultados tangibles de un proyecto
ignorando actividades de apoyo suele
ser un gran error que repercute en
situaciones de riesgo para alcanzar los
objetivos de los proyectos
• Diccionario de EDT
40 • Programación temporal
• Presupuestos, etc.
Responsabilidad de la
Organización EDT del Proyecto
Proyecto A
Es. Org.
Remodelación Conexión a
Proyectos Sala A Sistema