TOMA DE DECISIONES Y DIAGRAMA DE

ARBOL EN LA EMPRESA CONFECCIONES

CHAVEZ
Integrantes:
Penadillo Chavez Luis
Pagan Ramos Pablo
Prada Hurtado Luis
Romero Encarnacion Cristian
Loyola Mauricio Onathamy Tayz
 1. JUSTIFICACION
• El estudio se realiza para tener la mejor toma
de decisiones para la empresa de la diferentes
posibildades que se le presente(aprovechar
las oportunidades)
 2.OBJETIVOS GENERALES
• Diseñar un método para la mejor toma de
decisión para la empresa confecciones chavez
a partir de varios métodos
• Determinar la mejor opción para la empresa
(la mejor toma de decisión)
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Realizar los cálculos eficientes para tomar una
buena decision
 EMPRESA DE CONFECCIONES CHAVEZ
• El gerente de la empresa confecciones "CHAVEZ" esta estudiando la
construccion de una nueva fabrica que le permite incrementar su
capacidad productiva para hacer frente al incremento de la demanda
previsto para los próximos años. Las alternativas de localización de la
misma son la provincia de ambo, Cerro de Pasco, Pillcomarca y Lima.
los beneficios estimados para cada alternativa a lo largo de los
próximos años se recogen en la tabla
 4. ANÁLISIS BAJO INCERTIDUMBRE
SIN INFORMACIÓN PROBABILÍSTICA
• La probabilidad de que ocurra un estado de la naturaleza es
absolutamente desconocida, no existe probabilidad que se puede
presentar uno u otro evento.
• El criterio de decisión se toma basándose en la experiencia, Esto incluye
un punto de vista optimista o pesimista, agresivo o conservador.
Criterios:
• 4.1 Criterio Maximax - optimista o agresivo
• 4.2 Criterio Maximin - pesimista o conservador
 4.1 ubicación óptima de la nueva planta
siguiendo el criterio optimista(CRITERIO
MAXIMAX )
4.2 la ubicación optima de la nueva planta
siguiendo el criterio pesimista (CRITERIO
MAXIMIN )
 5. ANÁLISIS BAJO RIESGO CON
INFORMACIÓN PROBABILÍSTICA
• Se da cuando existe cierto numero de estados naturales cuyas probabilidades de que
se produzcan son conocidas por quien toma las decisiones. Esta clase de decisión o
acuerdo se denomina toma de decisiones en estado de análisis bajo riesgo.
• 5.1 LAPLACE: criterio que asigna la misma probabilidad a cada estado de la
naturaleza, es decir cada estado es de igual probabilidad de ocurrir.
• 5.2 VME: criterio del valor absoluto usando las probabilidades asignadas
• 5.3 POE: perdida de oportunidades esperadas la matriz de arrepentimiento
• 5.4 VEIP: valor de la información perfecta
• 5.4 criterio de la esperanza matematica
 5.1 la ubicación opitma de la nueva fabrica
siguiendo el Criterio de Laplace
• criterio de laplace---> criterio equiprobable--->todos los estados de la naturaleza
tiene la misma probabilidad. En este caso los estados de la naturaleza posibles son
tres:
1. incremento moderado de la demanda.
2. incremento elevado de la demanda.
3. incremento muy elevado de la demanda.
• dado que los estados de la naturaleza son tres y que todos deben tener la misma
probabilidad (criterio de Laplace), será iguales:
5.2 la ubicación optima de la nueva fabrica
siguiendo el Criterio de VME
5.3 solución mediante VEIP (valor esperado
de la información perfecta)
 5.4 criterio de la esperanza matemática

• si la probabilidad de un incremento moderado de la demanda es del 60%, de un

incremento elevado es del 30%, y de un incremento muy elevado es del 10%.
 6. DIAGRAMA DEL ARBOL

• El análisis de diagramas de árbol, es una técnica que se

utiliza para toma de decisiones a largo plazo, las cuales se
deben optimizar ( secuencia de decisiones )
• El gerente de la Empresa Confecciones CHAVEZ trata de decidir si debe construir una planta
pequeña, mediana o grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades
estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
• Con una planta pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de impuestos, de sólo
$18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la planta pequeña gane
$75,000. Si la demanda es alta, cabría esperar que la planta pequeña ganara $75,000 y que después
pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para ganar
$125,000.
• Con una planta de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la demanda es
baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta,
cabría esperar que la planta de tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después
podría ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000.
• Si se optara por construir una planta grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que las
ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la planta
grande, se esperaría que el valor presente neto fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda
fuera baja, cabría esperar que la planta perdiera $60,000.
6.1 Matriz
•6.2 DIAGRAMA DEL ARBOL
 7. CONCLUSION

• Se toma la decisión de construir una planta grande