“ Año del Diálogo y Reconciliación Nacional”

Facultad de Educación y Humanidades

Escuela Académica Profesional de Idiomas

Integrantes :
• NORITH LAZO ARAUJO
• HEIDY TERESA MORALES MONDRAGON
• IDOILA TERAN
Tema: INFORME DEL 1° HABITO DE LA OBRA “ LOS 7
HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”
Docente : JEANETT IGARZA CAMPOS
Asignatura : RELACIONES HUMANAS
INTRODUCCIÓN
“DE ADENTRO HACIA AFUERA”

“No hay en todo el mundo un triunfo verdadero que pueda separarse de

la dignidad en el vivir.”

DAVID STARR JORDÁN

Este paradigma inicia así y continua con las historias que el autor ha
rescatado compartiendo con esas personas y son historias que tienen
situaciones familiares que cualquiera podría tener.
PERSONALIDAD Y LA éTICA DEL CARÁCTER
El autor aquí sigue su investigación acerca de las percepciones y se encuentra
con muchos libros de muchísimos años atrás que hablan acerca del éxito que
tenía como cimiento la ética del carácter como cimiento del éxito en cosas tales
como : la integridad , la humildad , la fidelidad ,la mesura, la justicia , la
paciencia , el esfuerzo , la modestia , entre otros y la regla de oro (principio
moral general que puede expresarse: trata a los demás como querrías que te
trataran a ti o no hagas a los demás lo que no quieras que te hagan a ti)
.
 EL MODO EN QUE VEMOS EL PROBLEMA ES EL PROBLEMA

La gente suele sentirse intrigada cuando ve que suceden cosas

buenas en las vidas de los individuos, las familias y las empresas
basadas en principios sólidos. Admiran esa fuerza y madurez
personales, esa unidad familiar o ese equipo de trabajo, o esa
cultura organizacional sinérgica que tan bien sabe adaptarse. Y la
pregunta que se hace de inmediato es muy reveladora de su
paradigma básico. «¿Cómo lo ha hecho? Enséñeme la técnica.»
 UN NUEVO NIVEL DEL PENSAMIENTO

Nuestro enfoque de la efectividad

personal e interpersonal se centra en
principios y se basa en el carácter; es
«de adentro hacia afuera».
«De adentro hacia afuera» significa
empezar por la persona; más
fundamentalmente, empezar por la
parte más interior de la persona: los
paradigmas, el carácter y los motivos.
También significa que si uno
quiere tener un matrimonio feliz,
tiene que ser el tipo de persona
que genera energía positiva y
elude la energía negativa en lugar
de fortalecerla.

.
El enfoque de adentro hacia afuera que debemos hacernos promesas a
nosotros mismos, y mantenerlas ante nosotros, y sólo después hacer y
mantener promesas ante los otros. Dice también que es fútil poner la
personalidad por delante del carácter, tratar de mejorar las relaciones con los
otros antes de mejorarnos a nosotros mismos.
De adentro hacia afuera es un proceso, un continuo proceso de renovación
basado en las leyes naturales que gobiernan el crecimiento y el progreso
humanos.
PANORAMA GENERAL DE LOS 7 HABITOS
Los hábitos trata de pautas
consistentes, a menudo
inconscientes, de modo constante y
cotidiano expresan nuestro carácter
y generan nuestra efectividad o
inefectividad.
Según dijo alguna vez el gran
educador Horace Mann, «Los hábitos
son como hebras. Si día tras día las
trenzamos en una cuerda, pronto
resultará irrompible», los hábitos no
son irrompibles; es posible
quebrarlos. Pueden aprenderse y
olvidarse. Pero también sé que
hacerlo no es fácil ni rápido. Supone
un proceso y un compromiso
tremendo.
Los hábitos tienen también una enorme
atracción gravitatoria para romper
tendencias habituales enraizadas tales
corno la indecisión, la impaciencia, la
crítica o el egoísmo, que violan los
principios básicos de la efectividad
humana, se necesita algo más que un
poco de fuerza de voluntad y algunos
cambios menores en nuestras vidas.
El «despegue» exige un esfuerzo
tremendo, pero en cuanto nos
despegamos de la atracción
gravitatoria, nuestra libertad adquiere
una dimensión totalmente nueva.
 CONOCIMIENTO (QUÉ, POR QUÉ) DESEO (QUERER) CAPACIDADES
(CÓMO)
Hábitos efectivos
Principios y pautas de conducta
El cambio de ser y ver es un
proceso progresivo: el ser
cambia al ver, que a su vez
cambia al ser, y así
sucesivamente en una espiral
ascendente de crecimiento.

Trabajando sobre el
conocimiento, la capacidad y el
deseo, podemos irrumpir en
nuevos niveles de efectividad
personal e interpersonal
cuando rompemos con viejos
paradigmas que pueden haber
sido para nosotros una fuente
de pseudo seguridad durante
años
CONCLUSIÓN
 TRES TIPOS DE BIENES
En nuestra búsqueda de resultados o
beneficios rápidos, a menudo
provocamos el deterioro de un bien
físico apreciado (un coche, un
ordenador, una lavadora o un secador,
o incluso nuestro cuerpo). Mantener el
equilibrio entre P y CP determina una
diferencia enorme en el empleo efectivo
de los bienes físicos.
En el área humana, el equilibrio
P/CP es igualmente fundamental,
pero incluso más importante,
porque son las personas las que
controlan los bienes físicos y los
económicos.

Nuestro bien económico más importante es nuestra

capacidad Para ganar dinero. Si no invertimos continuamente
para mejorar nuestra CP, limitamos severamente nuestras
opciones. Quedamos bloqueados en la situación presente,
temerosos de la opinión que nuestra empresa o nuestro jefe
tenga de nosotros, económicamente dependientes y a la
defensiva. Tampoco esto es efectivo.
 ENTRE ESTÍMULO Y
RESPUESTA

Para responder a estos interrogantes,

permítame el lector que comparta con él la
historia ejemplificadora de Victor Frankl.Frankl
era un determinista, educado en la tradición de
la psicología freudiana según la cual lo que nos
sucede de niños da forma a nuestro carácter y
personalidad, y gobierna básicamente la
totalidad de nuestra vida
 LA “PRO-ACTIVIDAD” DEFINIDA:

Se trata de un término que no se encuentra en la

mayoría de los diccionarios. No significa sólo tomar
la iniciativa, significa que como seres humanos
somos responsables de nuestras propias vidas,
nuestra conducta es una función de nuestras
decisiones más no de nuestras condiciones.
La conducta de las personas proactivas es un
producto de su propia elección consciente basada
en valores
En cambio los opuesto de una persona proactiva
es la persona reactiva, estas se ven a menudo
afectadas por su ambiente tanto físico-emocional
como social, cuando se les trata bien se sienten
bien; cuando no se les trata bien, se vuelven
defensivas o auto-protectoras. Estos construyen
sus vidas emocionales en torno a la conducta de
los otros.
 ESCUCHANDO NUESTRO LENGUAJE:

Nuestro lenguaje, es un indicador muy fiel del grado en que nos

vemos como personas proactivas.

Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo

No puedo hacer nada. Examinemos nuestras alternativas
Yo soy así. Puedo optar por un enfoque distinto.
Me vuelvo loco. Controlo mis sentimientos.
No lo permitirán. Puedo elaborar una exposición efectiva.
Tengo que hacer eso. Elegiré una respuesta adecuada.
No puedo. Elijo.
Debo. Prefiero.
Si… Pase lo que pase.
CÍRCULO DE PREOCUPACIÓN / CÍRCULO DE INFLUENCIA:

Consiste en examinar en qué invertimos nuestro tiempo y

nuestra energía. Cada uno de nosotros tiene una amplia
gama de preocupaciones: la salud, los hijos, los problemas
del trabajo, la deuda pública, la guerra nuclear, etc.
Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el círculo
de influencia. Se dedican a las cosas con respecto a las
cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva: se amplía y
aumenta.
- Control directo, indirecto e inexistente:
- Control directo: Involucra nuestra propia conducta.
-Conducta indirecta: Involucra la conducta de otras
personas.
- Inexistencia de control: Abarcan problemas de los cuales
no podemos hacer nada como realidades sociales o pasadas.
 AMPLIANDO EL CIRCULO DE INFLUENCIA:

Una persona proactiva es aquella que toma la iniciativa ante situaciones

complejas anticipando el resultado de ello y a la vez interpretándolo, debido a
ello es donde el circulo de influencia llega a formar parte haciendo de ello una
relación vulnerable y comprensible, sin diferencias ni criticas siempre y
cuando se trate de una persona proactiva.

LOS “TENER” Y LOS “SER”:

Tener Ser
Si tuviera un jefe que no fuera tan dictador… Ser más paciente.
Si ya tuviera mi título… Ser honesto.
Si tuviera más tiempo para mí… Ser cariñoso.
COMPROMETERSE Y MANTENER LOS COMPROMISOS:
Los compromisos con nosotros mismos y con los demás y la integridad
con que los mantenemos son la esencia de nuestra proactividad.
El poder de comprometernos con nosotros mismos y de mantener esos
compromisos es la esencia del desarrollo de los hábitos básicos de la
efectividad. El conocimiento, la capacidad y el deseo están dentro de
nuestro control.

EL TEST DE LOS TREINTA DÍAS:

Durante treinta días trabaje sólo en un círculo de influencia. Plantéese

pequeños compromisos y manténgalos. Sea una luz, no un juez. Sea un
modelo, no un crítico. Sea una parte de la solución, no parte del problema.