OBJETIVO DE LA CATEDRA

• Introducir los conceptos mas importantes relacionados

con el diseño organizacional y la administracion
salarial
 INTRODUCCION

• La gestión de recursos humanos en el campo de las

compensaciones, nace del planteamiento estratégico de la
empresa, se convierte en objetivos estrategicos y operativos
de recursos humanos y se materializa a traves de´programas
especificos que buscan la equidad interna y externa en la
compensación del personal.
 •Equidad Interna
Administracion •Equidad externa
De Salarios •Salario Minimo
•Politica Salarial
•Planes y Sistemas
Plan de De beneficios adecuados
Beneficios A las necesidades de la
subsistema organización
mantenimiento • Criterios de Creación y
Higiene y Desarrollo de las
de recursos humanos Seguridad Condiciones fisicas y
Ambientales de Higiene
Y seguridad
•Criterios y normas sobre
Relaciones
•Procedimientos con las
Laborales
•Realciones obrero patron
 MISION, VISION, VALORES
PLANES ESTRATEGICOS
OBJETIVOS CORPORATIVOS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA Y SISTEMA DE
COMPENSACIONES

DIRECTAS INDIRECTAS

Salario Incremento por Mercado

Incentivos
Base Merito laboral
Valoración de Evaluación del
Puestos Desempeño
Analisis y Equidad Competitividad
Descripción Interna Externa
El Diseño de Cargos
Como se establece el Modelo de Estructura Interna de una
Empresa

Director
Ejecutivo

Gerente
General

Gerente Gerente Gerente Gerente

Jefe de Jefe de
Quien define y
Auxiliar Auxiliar Diseña los puestos
El Análisis y descripción de Puestos
 ELEMENTOS CLAVES DEL PLAN DE
CLASIFICACION DE PUESTOS Y
ADMINISTRACION DE SALARIOS

Evaluación
Mérito
Desempeño

Puesto
Puesto

Experiencia Puesto
Educación Puesto
Compejidad
Esfuerzo Puesto
Responsabilidad Mas valor
 Descripcion y analisis de cargos

• Recabar y presentar la información sobre los trabajos que

se desarrollan en una empresa, y como estan divididos, para
utilizarla en la correcta organización de la misma, en el
establecimiento de un programa de administración de
sueldos, en el programa de selección y adiestramiento, en el
programa de administración del desempeño.
 TECNICA DEL ANALISIS DE PUESTOS.
Director
Ejecutivo

ANALISIS Gerente
General

ORGANIZACIONAL Gerente Gerente Gerente Gerente

Jefe de Jefe de

Auxiliar Auxiliar

CAPTACION DE
INFORMACION Cuestionario
Funciones
Especificacion Entrevista Observación

REDACCION DE Manual de Descripciones

DESCRIPCIONES
 DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS

• PUESTO
• Es un conjunto funciones que ocupa una posicion formal
dentro del organigrama.
• DESCRIPCION DE PUESTOS
• Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o
atribuciones que conforman un puesto y que lo diferencian
de los demás que existen en la organización.
 METODOS DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE
PUESTOS

• Observación directa
• Cuestionario
• Entrevista
• Metodos Mixtos
 REQUISITOS DEL PUESTO

HABILIDADES
PUESTO

ESFUERZO

RESPONSABILIDAD

TAREAS
CONDICIONES
RESPONSABILIDADES FISICAS
FUNCIONES
 CAMPO DE LA DESCRIPCION Y
ANALISIS DE PUESTO
ASPECTOS INTRINSECO SA





1.Nombre del puesto
 
 Diarias
  Semanales
  

LA DESCRIPCIO N DE PUESTOS 3. Contenido del cargo tareas o atribucion esMensuales
  Anuales
  
  Esporadica s

 a. Nivel del puesto
 b. Subordinac ión
2. Posición del puesto en el organigram a 
 c. Supervisió n
 d. Comunicaci ones colaterale s

 CAMPO DE LA DESCRIPCION Y DEL
ANALISIS DEL PUESTO.
• Aspectos extrinsecos del analisis de puestos
• Facrores de especificación
• Requisitos Intelectuales
–Instrucción Básica
–Experiencia Anterior
–Iniciativa
–Aptitudes
• Requisitos Fisicos
–Esfuerzo
–Concentración
 USO DEL ANALISIS Y LA DESCRIPCION DE
PUESTOS
• Elaboración de anuncios para reclutamiento y selección
• Elaboración de aplicación de pruebas con base al perfil
• Para definir contenidos de capacitación y desarrollo.
• Guia para la supervisión de funciones del personal
• Valoración o valuacion de puestos
• Evaluación del desempeño.
METODOLOGIA DEL ANALISIS DE PUESTOS
• Conocer estructura organica de la empresa.
• Obtener la relación de personal
• Determinación de objetivos
• Determinación de recursos a utilizar.
• Capacitación del personal asignado al proyecto.
• Información y sensibilización del personal
• Aplicación del cuestionario
• Verificación y ajuste de datos
• Analisis de cuestionarios
• Determinación de puestos tipos.
• Integración de catalogo de puestos.
 EL PROCESO INTERNO PARA EL ANALISIS Y
DESCRIPCION DE PUESTO

• FORMULACIóN DE OBJETIVOS
• FORMULACION DE FORMATOS
• ENTRENAMIENTO DE JEFES Y OCUPANTES
• LLENADO DE FORMATOS POR OCUPANTES
• ANALISIS CONJUNTO JEFE SUBALTERNO
• EDICION DE BORRADORES
• REVISION FINAL
• EDICION FINAL
 MANUALES DE PUESTOS

MANUAL DE CLASES DE PUESTOS

MANUAL DE DESCRIPCION DE
PUESTOS
LA ADMINISTRACION DE SALARIOS
EL SISTEMA DE COMPENSACION
C
O
M
P
E
N
S
Remuneración Bonificaciones
A
C (Liquido) Sueldos y Salarios
I
O Becas
N Beneficios Seguros
E (Especies) Vehículos de
S Compañia

El paquete de compensaciones incluye tanto los aspectos

de remuneración como de beneficio.
COMPENSACION DIRECTA

SALARIO BASICO
INCREMENTO POR MERITO
INCENTIVOS ECONOMICOS
COMPENSACION INDIRECTA

BENEFICIOS
PRESTACIONES