Proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una

organización, u otro; para garantizar y/o transformar el desarrollo de

las actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo
programado.
 TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo autocrático o autoritario

Este tipo de líder tiene centralizada la

autoridad, limitando la participación de
los subordinados y tomando las
decisiones unilateralmente.

Liderazgo democrático o participativo

El líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma

de decisiones.
Liderazgo liberal o laissez-faire

Este tipo de líder es el que ofrece libertad

absoluta a la hora de actuar a los
integrantes de la organización, de modo
que se mantiene al margen y no interviene.

Liderazgo burocrático

Es aquel que se asegura de que sus

operarios o subordinados sigan al pie de
la letra las reglas marcadas.
 Liderazgo carismático.

Es un líder innato que atrae a las

personas, que genera entusiasmo
y satisfacción en los miembros.

Liderazgo natural

El líder natural es aquel que no ha sido

reconocido de manera oficial o formal,
es el líder que ha sido elegido por el
grupo.
 CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

 El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en

función de las circunstancias, cambiando el mismo,
si es necesario, o utilizando combinaciones en los
casos prudentes.

 El liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral, y

por la influencia y repercusión que tiene sobre los
seguidores debe ser portador de una ética social que
permita la transparencia y la honestidad en todas las
actuaciones y decisiones.

 En sentido general, es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor,

a la situación existente en ese momento y a las actividades que se realizan.
Debe ser capaz de incrementar la cohesión del equipo de trabajo.
 ROLES EN EL LIDERAZGO

 Encontrar caminos
Identificar el camino que conecta aquello que
apasiona, recibir a los clientes con lo que a ti
te apasiona dar. De este rol deducimos una
premisa importante:
“difícil lo tienes para ser un buen líder si no
haces aquello que te apasiona.”

 Alinear
Una vez identificado ese camino, hay que
pavimentarlo, para así ser coherente con esa
visión que hemos definido. En otras palabras
Para ello hay que entender la estructura, las
partes y el todo, el entorno sobre el que
construir el camino.
  Facultar
Libera el talento, energía e implicación de
tú gente para que puedan recorrer ese
camino. Como explica el programa, sé el
jardinero, no el mecánico, trabaja con la
gente, no en la gente.

 Modelar

Recorre también ese camino. La

confianza se genera de dentro hacia
fuera. “Contraer compromisos genera
esperanza, mantenerlos en confianza”

“Un buen líder no consigue buenos resultados,

consigue los mejores resultados posibles.”
 HERRAMIENTAS DEL LIDERAZGO

 Relevancia.

Tanto para las personas que nos rodean como para los grupos
de trabajos en general, el trabajo que se realiza debe ser
relevante y debe saber transmitirse esa misma relevancia en
todos los planos de la empresa, así como al propio cliente. Los
empresarios de todas las edades saben que su trabajo es
fundamental para hacer la diferencia ante los demás. Los
líderes siempre deben transmitir la importancia que tiene su
trabajo.
 Responsabilidad

De las 5 herramientas, esta es tal vez la más importante,

algunas personas son responsables por naturaleza
mientras que muchas otras deben aprender a adquirir
esta cualidad. Muchas personas piensan que esta
cualidad es menos común en los empresarios jóvenes, sin
embargo una vez más, esta es una cuestión de actitud y
un líder siempre tiene muy claro el significado de la
responsabilidad en la empresa, y de predicar con el
ejemplo.
 Motivación.

La motivación es fundamental en cualquier proceso de

liderazgo e incluso en muchas ocasiones, esta puede
terminar siendo todo un reto para cualquier líder. Muchos
líderes convencionales ven el pago de un cheque como
motivación suficiente para sus empleados, sin embargo, un
líder estratégico ve en la motivación, la verdadera clave
para hacer de su negocio algo productivo. Tómate el
tiempo para comprender cuales son los elementos que
realmente motivan a tus trabajadores, puesto que un
trabajador desmotivado no se preocupa por su empresa y
este es el primer paso para el desastre
 Confianza

La confianza es una de las 5 herramientas de liderazgo básicas

para el desarrollo empresarial, y mucho más ahora cuando los
medios sociales y la gran evolución de la tecnología tienen cada
vez más auge. Muchos líderes empresariales pueden pensar que
al igual que la motivación, la confianza se mide por el pago
mensual de un servicio, sin embargo tanto la confianza como el
respeto se ganan, quien confía en su líder, confía en su empresa.
 Conexión emocional

La conexión emocional tiene su alianza directa con la

inteligencia emocional. Un líder con inteligencia
emocional comprende muy bien las necesidades
emocionales de sus empleados y aprende a realizar una
conexión emocional con los mismos. Crear indiferencia
con las personas que trabajan en tu empresa hará que
muy pronto ellas pierdan el interés real por la misma.