ADIESTRAMIENTO DE

PERSONAL

GRUPO #1
 DEFINICIÓN
PROCESO / DESARROLLO DE CUALIDADES = PRODUCTIVOS
(CHIAVENATO)

PROCESO / APRENDIZAJE = HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS = OBJETIVOS

(ALLES M)

PROCESO / CONTINUO, SISTEMÁTICO Y ORGANIZADO = HABILIDADES,

CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS = EFICIENTE
(CHIAVENATO)

LA EMPRESA ESTÁ OBLIGADA A CAPACITAR Y ADIESTRAR A SU PERSONAL

 TIPOS DE ADIESTRAMIENTO
DE PERSONAL
Inducción

 Adiestramiento A Través de la Experiencia

Adiestramiento "En" Y "Para"

La Organización

La capacitación en las instituciones deben basarse en las siguientes condiciones:

−Las necesidades de las Personas.

−El crecimiento individual

−La participación como aprendizaje activo.

−La capacidad para dar respuestas a necesidades de la realidad y la posibilidad de aplicarlas a la vida
cotidiana.
−Los conocimientos y experiencias de los participantes, revalorizando y reforzando el aprendizaje
existente e incorporando nuevos conocimientos.
 PROPÓSITO DEL
ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL
Proporcionar al empleado
el conocimiento general y
las destrezas especiales
que necesita para llevar a
cabo eficazmente y sin
riesgo las tareas que se le
asignan.
 PLAN DE ADIESTRAMIENTO
PERSONAL
Tiene como plan consolidar y racionalizar
las acciones de adiestramiento del
personal anualmente, por medio de la
dirección de necesidades diseñadas para
tal fin, a objeto de satisfacer las demandas
de adiestramiento y/o desarrollo de cada
unidad organizativa.
 HERRAMIENTAS, TECNICAS Y
METODOS DE ADIESTRAMIENTO
EN CUANTO AL USO

1. TECNICAS DE ADIESTRAMIENRO ORIENTADAS AL

CONTENIDO: Diseñadas para la transmisión de conocimientos o de
información

2. TECNICAS DE ADIESTRAMIENTO ORIENTADAS AL PROCESO:

Diseñadas para cambiar actitudes, desarrollar conciencia acerca de si
mismo y de los demás. Y desarrollar habilidades interpersonales.
3.TECNICAS MIXTAS DE ADIESTRAMIENTO:
No solo se emplean para transmitir información
sino también para cambiar actitudes y
comportamientos
4.Conferencias: Individuos con un mínimo de
estudios formales asisten a un gran número de
conferencias donde el instructor presenta los
puntos básicos de conocimiento e información que
el personal debe asimilar.
Tiempo:
Entrenamiento de inducción o de integración a
la empresa.

Entrenamiento después del ingreso al trabajo:

-En el lugar o sitio de trabajo.
 Lugar de aplicación:
Entrenamiento en el sitio del trabajo.
Entrenamiento fuera del sitio de trabajo.

En general son complementarios del

entrenamiento en servicio.
ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR
UN PLAN DE ADIESTRAMIENTO DE
PERSONAL
•Concretar el grupo al que se dirigirá la capacitación.
•Conocer con anterioridad el tipo de público al que se
va a dirigir la capacitación.
•Definir el presupuesto que será utilizado para
realizarla.
•Saber el tiempo con el que se dispondrá para
realizarla.
•Tener en cuenta el tamaño de la compañía. Así se
realizará un plan a la medida y a lo que realmente
se requiere.
•Si los empleados necesitan conocer conceptos
relacionados con el manejo efectivo del tiempo, el
estrés y la productividad, entre otros, le agregan
valor a su vida profesional e interiormente se
sentirán a gusto, y lo reflejarán en sus relaciones
interpersonales dentro y fuera de la empresa.
QUIENES LIDERAN LOS PROCESOS
DE ADIESTRAMIENTO
El director, el director del programa,
administrador o coordinador del
programa, con o sin la participación
de otros miembros del personal.
 Puede designarse incluso un
coordinador de capacitación para cada
departamento o grupo de servicios
Todo el personal en forma colectiva (incluyendo
administradores y personal de apoyo).El personal
y otras partes interesadas, como pueden ser los
participantes, quienes conocen cuáles son las
necesidades de capacitación de la organización.
Un orientador o una organización externa.
 RESULTADOS POR LAS
ORGANIZACIONES CON ESTE
PROGRAMA.
Al incrementar este programa se pueden ven resultados como:
* Incrementación en la productividad
* Promueve la eficiencia
* Mejorar los sistemas y procedimientos
* Facilitar la supervisión del personal
* Reduce los accidentes del trabajo
* Reduce el costo de operación
 CONCLUSIÓN
El ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL es uno de los elementos precisos en el
desempeño de los objetivos de toda organización. Desarrollar nuestras habilidades,
actitudes y el crecimiento laboral y profesional, en los empleados y ejecutivos de una
organización aprueba que éstos desempeñen su trabajo con mayor eficiencia y calidad.
Se considera que un recurso muy importante con que cuenta una empresa es el
Recurso Humano. El adiestramiento es, una transformación para la organización, para
obtener resultados de ello y no sólo benefician la formación del empleado, sino que
también ayuda a cumplir los objetivos de la organización a la que pertenece. La
capacitación y el desarrollo humano son importantes en la actualidad y en el futuro
dentro de la organización, depende de la delicada aplicación de cada etapa y desarrollo
de aprendizaje que se haya adquirido para los resultados positivos que todos
generaran.
Factores que pueden dificultar la aplicación correcta del
Adiestramiento

Durante el proceso de planificación de acciones de adiestramiento

se pueden presentar algunos obstáculos o limitaciones.

1 Resistencia
cambio pues las
al
4 Falta de capacidad
para programar y
organizaciones evaluar los
resultados del
Falta de apoyo adiestramiento.
2 económico
material
y
para
5 Falta de apoyo
confianza por parte
implementar las de los directivos de
acciones de y empresas

1
adiestramiento de
3 Falta
conocimiento
sobre el papel de
adiestramiento