LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS

ORGANIZACIONES

MUÑOZ CUEVA
ACEVEDO VIENA
IPARRAGUIRRE BRACAMONTE
SANDOVAL ROJAS
VILCHEZ VALVERDE
JULCA RODRIGUEZ
 DEFINICIÓN DE EQUIPO DE TRABAJO
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varias
personas donde cada uno hace una parte pero todos
tienen un objetivo común.

Para que se considere trabajo en equipo o cooperativo,

el trabajo debe tener una estructura organizativa que
favorezca la elaboración conjunta del trabajo y no que
cada uno de los miembros realicen una parte del trabajo
y juntarlas.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas
metas comunes.

El equipo se forma con la convicción de que las metas

propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego
los conocimientos, capacidades, habilidades, información
y, en general, las competencias, de las distintas personas
que lo integran.

Fuerza que integra al equipo y su cohesión se expresa en

la solidaridad y el sentido de pertenencia al equipo que
manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión
exista, más probable es que el equipo comparta valores,
actitudes y normas de conducta comunes
 ETAPAS FINALIZACIÓN
DESEMPEÑO
NORMALIZACIÓN
TORMENTA
FORMACIÓN
ETAPA 1 : formación
CARACTERÍSTICAS
Madurez grupal y profesional baja.

Falta de claridad.

Falta de sentido de pertenencia.

ACTIVIDADES DEL EQUIPO
Definición de metas y funciones.

Enfoque de actividades.

Identificación de competencias.
ETAPA 2 : TORMENTA
CARACTERÍSTICAS
Conflictos entre integrantes.

Desmotivación por incumplimiento.

Sentimientos de frustración.

ACTIVIDADES DEL EQUIPO

Redefinición de metas.

Establecimientos de normas.
ETAPA 3 : NORMALIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS
Sentimientos de confianza.
Aumento de cohesión grupal.
Comunicación directa.
Madurez grupal y profesional.
ACTIVIDADES DEL EQUIPO
Clasificación de objetivos.

Desarrollo de normas.
ETAPA 4 : DESEMPEÑO
CARACTERÍSTICAS
Claridad en los objetivos.

Sentimientos positivos.
Trabajo eficaz.

Liderazgo comparativo.
ACTIVIDADES DEL EQUIPO
Redistribución de funciones.

Reconocimientos, apoyo y estimulación.

ETAPA 5 : finalización
CARACTERÍSTICAS
Disminución de los aportes y creatividad.

Aumento de actividades con objetivos de

cumplir fechas.

ACTIVIDADES DEL EQUIPO

Superación de duelo por separación.
 TRABAJO EN EQUIPO

La meta está más claramente

definida y especificada

Se valoran los logros de todo

el equipo.

Hay un responsable que

coordina el trabajo, un
liderazgo compartido

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 TIPOS DE TRABAJO EN EQUIPO

EQUIPOS DE
EQUIPOS
LIDERAZGO
EQUIPOS
TRADICIONALES VIRTUALES

EQUIPOS EQUIPOS PARA

EQUIPOS AUTO
INFORMALES RESOLVER
DIRIGIDOS
PROBLEMAS

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 EQUIPOS INFORMALES

Estos equipos se forman a partir

de un conjunto de intereses
EQUIPOS TRADICIONALES
comunes, los lideres de estos
equipos surgen de los miembros
y no son nombrados por nadie en
la organización. Los lideres de estos equipos son
nombrados por la organización y tienen
poder legitimo en el equipo.

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 EQUIPOS DE LIDERAZGO

Generalmente esta compuesto por un

management que se reúne para
abarcar los limites entre las
diferentes funciones de la
organización

Estos equipos se forman cuando

EQUIPOS PARA RESOLVER surge un problema, son
PROBLEMAS interfuncionales y se encargan de
encontrar una solución al problema

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 EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS

EQUIPOS VIRTUAL
Estos equipos reciben una meta de la
organización y luego determinan
como lograr esa meta. No hay un
gerente o un líder asignado.
Cada miembro de un equipo virtual
es responsable de sus tareas y del
equipo, con una supervisión
mínima, los factores clave en el
éxito de un equipo virtual son la
formación eficaz , la confianza y la
colaboración entre los miembros y
una excelente comunicación.

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 TRABAJO EN EQUIPO

Mayor compromiso: Participación en el análisis y toma de decisiones con las

metas del equipo y los objetivos organizacionales.
V Más ideas: Cuando las personas trabajan juntas, tienen como resultado la
E producción de un mayor número de ideas que cuando una persona trabaja en
N solitario
T
A Mejora la comunicación: Compartir ideas y puntos de vista con otros, en
J un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a
A mejorar el funcionamiento de la organización.
S
Mejores resultados: Cuando las personas trabajan en equipo, es
indiscutible que se mejoran los resultados.
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 Los equipos buscan gestionar las múltiples
Nivel 1: Objetivos y interdependencias existentes entre sus
Coordinación miembros al realizar su cometido común.
Como señalamos anteriormente, la
literatura ha diferenciado entre procesos
de coordinación explícitos e implícitos

se debe valorar la colaboración como

herramienta para obtener resultados
compartidos, solicitar ayuda a los demás
miembros del equipo cuando lo requiere,
ofrecer colaboración a los demás, apoyar Nivel 2: Colaborar y
en las experiencias y habilidades de sus
compañeros de trabajo para alcanzar los Generar
objetivos del equipo y será capaz de
complementarse con otros miembros del
equipo cuando realiza tareas compartidas.
 • Identificar los problemas del equipo.
• Conocer distintas metodologías para
resolver problemas.
• Liderazgo: Transferencia de
Nivel 3: Resolver y Conocimientos y de experiencias.
transferir • Liderar con el ejemplo y la actitud
• Transición de estilos de Liderazgo
Comportamientos del líder.

• Motivación
• Iniciativa Nivel 4:
• Proactividad Competencias
•
•
Responsabilidad
Flexibilidad
Especiales
• Resolución de conflictos
DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DE
TRABAJO

Los integrantes están

Los integrantes están
interesados en cumplir un
interesados en participar.
objetivo.
 El trabajo se distribuye según
El trabajo se reparte en las capacidades y
partes iguales. competencias de cada
miembro.
Cada quien tiene su propia La responsabilidad es una sola ,
responsabilidad. orientada al resultado.
La comunicación es secuencial. La comunicación es integrada.
El trabajo se califica La calificación es colectiva sobre el
individualmente. resultado.
Ejemplos de trabajo en equipo

• En la cultura de Starbucks lo s líderes de la empresa

crean para los empleados una cultura única , en la cual
la capacitación , el espíritu de empresa, la calidad y el
servicio definen los valores de la misma .
• En su manera de transmitir los valores a sus socios ,
estos ayudan a crear una experiencia única y personal
para los clientes .
• La cultura de liderazgo en Starbucks ayuda a elevar al
socio en su desarrollo.
• Los líderes que tratan a su personal con respeto
estimulan a los trabajadores a proceder de igual manera
en su trato recíproco.

• Sinónimo de eficiencia y productividad, y atribuyen este éxito a

alguna característica particular de la compañía. Es uno de los
ejemplos clásicos de trabajo en equipo de alta productividad.
• Trabajan en equipos pequeños de forma autónoma que persiguen
unos objetivos determinados.
5 Claves de Google para tener el “equipo de trabajo perfecto”:

• Seguridad psicológica de sus integrantes (ausencia de miedo de los

integrantes, capacidad para arriesgarse, compartir y defender sus ideas con
respeto: Es importante que los miembros del equipo no sientan vergüenza, ni se
autocensuren frente al resto.
• Confianza en si mismo y en las habilidades competitivas de sus
compañeros: Todos los miembros del equipo saben que el trabajo estará realizado
en tiempo y forma.
• Estructura y calidad: Cada integrante del equipo está al tanto de cuáles son sus
funciones dentro del equipo.
• Relevancia del trabajo: Cada actividad a realizar tiene una importancia personal y
profesional para cada uno de los integrantes del equipo.
• Impacto: Todos los trabajos realizados tienen una trascendencia dentro de la
compañía. No basta solo con cumplir con su asignación en el tiempo establecido,
sino que cada uno de los miembros del equipo deben ser conscientes del impacto,
consecuencias y cambios que tendrá cada una de sus responsabilidades.
 Trabajo en equipo

https://www.youtube.com/watch?v=mEDpfJ1PApI

https://www.youtube.com/watch?v=llTC-vipvyQ